Методология Scrum для управления проектами

О курсе:

На курсе вы узнаете, как объединить основательность PMBOK® и гибкость Scrum на пользу вашей разработки. За последнее десятилетие тысячи компаний начали применять новые подходы при управлении проектами по созданию программного обеспечения, в частности, разные методологии, основанные на принципах Agile. По мнению большинства, необходимо выбирать: PMBOK® или Scrum. Но есть третий путь, который вы сможете освоить на курсе: гибкое сочетание этих двух подходов.

Девиз курса: "от слов к делу". Основной упор при изучении материала курса делается на практику – более чем на 60% курс состоит из практических занятий. За три дня занятий вы не только поймете, как пользоваться методологией Scrum, но и "почувствуете" Scrum практически. Для сотрудников организаций, где значительное место занимает сопровождение программного обеспечения, интересными будут разделы курса, посвященные kanban.

Цель обучения:

Научиться организовать такую работу команды Scrum, чтобы в несколько раз повысить эффективность разработки. Повысить эффективность и производительность разработки программного обеспечения.

Для кого этот курс:

• Для специалистов, ведущих проекты в области информационных технологий
• Для менеджеров проектов, интересующихся методологией Agile
  

На курсе вы научитесь:

• Решать проблемы разработчиков, основываясь на идеи методологии Agile

• Влиять на эффективность и производительность разработки программного обеспечения с помощью Scrum

• Пользоваться средствами коммуникации Agile

• Создавать полезные, практичные и надежные планы

• Пользоваться средствами коммуникации Agile
  

• Организовывать эффективную работу со стейкхолдерами так, чтобы в срок разрабатывать максимально полезный для заказчика продукт

Сертификат по окончании курса: 

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® AUTHORIZED TRAINING PARTNER, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). 

Разбивка PDU по Треугольнику талантов: 

Ways of Working / Business Acumen / Power Skills - 8 / 8 / 8*

Основное в программе курса:

Длительность курса: 3 дня, 24 академических часа, в том числе:

Артефакты: Product backlog, Sprint backlog, Burndown diagram и другие мероприятия: Planning meeting, Daily standup, Retrospective, Review meeting. Команда Scrum и роли: разработчик, Scrum Master и Product Owner. Деловая игра.

Методика обучения:

• Теоретическая часть - 40 %
• Практическая часть – 60%