*Цена для физ.лиц - для юр.лиц

* 11 000 - 12 000 руб.

Управление неопределенностью в проектах

Длительность курса:
10 академических часов

*Цена для физ.лиц - для юр.лиц

11 000 - 12 000 руб.

В избранное

Посмотреть фрагмент

Записаться на курс

КУПИТЬ В ПОДАРОК

О курсе

Этот практический курс обеспечит участников продвинутым инструментарием, использующимся для снижения неопределенности в проектах с возрастающей сложностью, идентификации и эффективного реагирования на риски проекта, использования возможностей, предоставляемых неопределенной внешней и внутренней средой организации.

Курс построен на основании международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition (домен «Неопределенность») с использованием методики обучения "blended learning".Теоретический материал дается на самостоятельную проработку на платформе дистанционного обучения iSpring.

Для кого курс

Для руководителей проектов и проектных специалистов, желающих изучить и научиться применять на практике управленческие инструменты снижения неопределенности и сложности в проектах.

Для компаний, заинтересованных в обучении и развитии проектных специалистов в области управления неопределенностью и сложностью проектов.

На курсе вы научитесь

Что дает этот курс слушателю

Обучение на курсе, основанном на стандарте PMI PMBOK® 7th Edition, позволит слушателям повысить результативность своей работы и достижимость целей своих проектов за счет использования управленческих инструментов выявления сложности проектов, снижения их неопределенности, идентификации и эффективного реагирования на риски проекта, использования возможностей, предоставляемых неопределенной внешней и внутренней средой организации.

Что дает этот курс корпоративному клиенту

Обучение специалистов компании на курсе, основанном на стандарте PMI PMBOK® 7th Edition, позволит повысить достижимость целей проектов, реализуемых в компании, за счет использования управленческих инструментов выявления сложности проектов, снижения их неопределенности, идентификации и эффективного реагирования на риски проекта, использования возможностей, предоставляемых неопределенной внешней и внутренней средой организации.

Программа

Программа курса

Разбивка PDU по Треугольнику талантов

Ways of Working / Power Skills / Business Acumen -8 / 1 / 1

Модуль1	Управление неопределенностью в проектах
Тема 1.1	Введение. Домен исполнения «Неопределенность». Цели и результаты домена. Определение неопределенности. Неопределенность как источник угроз и возможностей. Аспекты среды, способствующие неопределенности. SWOT-анализ.
	Практические задания: мини-тест, мини-кейс «SWOT-анализ».
Тема 1.2	Общая неопределенность. Варианты реагирования на неопределенность: сбор информации, подготовка к нескольким исходам, вариативное проектирование встраивание устойчивости. Анализ допущений и ограничений. Журнал допущений.
	Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Запасной план».
Тема 1.3	Неоднозначность. Две категории неоднозначности: концептуальная и ситуационная. Исследование неоднозначности: последовательное уточнение, экспериментирование и использование прототипов.
	Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Расшифровка неоднозначности».
Тема 1.4	Сложность. Причины сложности. Эффект сложности. Способы работы со сложностью. Системная работа со сложностью: разъединение и имитация. Переосмысление: разнообразие и балансировка. Процессно-ориентированная работа со сложностью: итерация, вовлечение, защита от отказов. Модели сложности: фреймворк Кеневин, матрица Стейси.
	Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Процессно-ориентированные способы работы со сложностью».
Тема 1.5	Изменчивость. Аспекты проекта, подверженные влиянию изменчивости. Анализ альтернатив, как способ работы с изменчивостью. Анализ сценариев "что если". Диаграмма причинно-следственных связей. Применение резерва.
	Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Анализ альтернатив».
Тема 1.6	Риск. Риски как аспект неопределенности. Виды рисков. Уровень подверженности риску. Пороги риска. Совокупный риск проекта. Цикл работы с рисками. Планирование управление рисками. Идентификация рисков. Иерархическая структура рисков. Реестр рисков. Анализ рисков: матрица вероятности и воздействия. Управленческий резерв и резерв на возможные потери. Обзор рисков. Отчет по рискам.
	Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Порог риска».
Тема 1.7	Угрозы. Отрицательные риски. Стратегии работы с угрозами. Профиль угроз. Соглашения и договоры с подрядчиками.
	Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Стратегии работы с угрозами».
Тема 1.8	Возможности. Положительные риски. Стратегии работы с возможностями. Анализ мер реагирования на риски. Взгляд на приоритизацию работы с экономической точки зрения.
	Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Стратегии работы с возможностями».
Модуль 2	Практический кейс «ИТ-система для совместной работы распределенных команд»
Тема 2.1	Кейс на практическую отработку теоретического материала. По сценарию кейса команда реализует проект по внедрению ИТ-системы для совместной работы распределенных команд. Необходимо проанализировать информацию и разработать план мероприятий по снижению неопределенности в проекте.
Итого 10 часов

Документы

Неопределенность Программа курса 221003

37.5 Кб

Как проходит

Пример внешнего вида сертификата (форма)

Управление неопределенностью в проектах

Управление неопределенностью в проектах

Управление неопределенностью в проектах

О курсе

Для кого курс

На курсе вы научитесь

Программа