О курсе
Большинство руководителей организаций не согласится с необходимостью создания Проектного офиса до тех пор, пока полностью не осознает проблемы, с которыми приходится сталкиваться руководителям проектов и программ. Именно с рассмотрения этих проблем и начинается тренинг.
Практический курс, который поможет вам сократить время, необходимое для старта и развития Проектного офиса и достижения «быстрых» побед. Во время курса вы узнаете, что такое Проектный офис, зачем он нужен и как его создать. Курс - это только личная практика и реальный кейсы, никакой скучной теории. Тренинг позволит получить перечень готовых решений и лучших практик создания Проектного офиса, а также практических инструментах развития Проектного офиса и повышения его эффективности.
Курс может стать исходной точкой для содержательного совершенствования практики управления проектами в организации и повышения его результативности.
Что даст Вам это курс?
-
Поймете из чего состоит система управления проектами и как она должна использоваться для повышения эффективности в компании
-
-
Увидите на практических примерах использование различных техник
-
-
Разберетесь, кто и за что должен отвечать, чтобы управление проектами заработало
-
-
Получите «дорожную карту» развития системы управления проектами и пошаговый план внедрения
Для кого этот курс
- Руководители и сотрудники компаний, которые планируют создание Проектного офиса в компании
- Руководители Проектных офисов, желающие понять свои ошибки, планирующие пополнить и систематизировать свои знания, и оценить возможности для дальнейшего развития
Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.
Сертификат по окончании курса:
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® AUTHORIZED TRAINING PARTNER, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
Technical / Strategic / Leadership - 6 / 2 / 0
Основное в программе курса:
- Зачем нужен проектный офис?
- Есть ли спрос на Проектные офисы?
- Востребованы ли на рынке труда Руководители РМО?
- Определение Проектного офиса
- Типы проектных офисов
- Роль Проектного офиса в структуре организации
- Предпосылки создания Проектного офиса
1. Формирование Проектного офиса
- Модель организации Проектного офиса
- Состав и принципы формирования Проектного офиса
- Структура Проектного офиса.
- Роль и обязанности сотрудников Проектного офиса
- Регламентация деятельности Проектного офиса
- Структура регламентов
- Порядок их разработки
- Основное содержание
2. Ключевые задачи и функции
- Ключевые задачи и функции Проектного офиса
- Классификация Проектного офиса
- Взаимодействие Проектного офиса и функциональных подразделений
- Роль Проектного офиса в развитии компетенции Руководителя проектов
- Наставничество. Роль Проектного офиса в карьерном росте
- Мотивация персонала. Как повысить влияние Проектного офиса
- Как получить быстрые результаты и преодолеть сопротивление
3. Оценка экономической эффективности создания PMO
- Подход к формированию Проектного офиса
- Модель «Центр прибыли»
- Модель «Центр затрат»
- Выгоды от создания Проектного офиса
- Формирование ценностного предложения
- Технология продажи бизнес-выгоды Проектного офиса Топ-менеджеру
4. Оценка деятельности Проектного офиса
- Система оценок, применяемых Проектным офисом
- Критерии и показатели эффективности деятельности Проектного офиса
- Причины неудач при создании Проектного офиса
- Модель оценки уровня зрелости Проектного офиса
5. Заключение
- Причины неудач при создании Проектного офиса
- Топ 10 трендов развития РМО
- Выводы по курсу
- Ответы на вопросы
Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.
Длительность курса:
1 день, 8 академических часов, в том числе:
- ВВЕДЕНИЕ
- О ФОРМИРОВАНИИ ПРОЕКТНОГО ОФИСА
- ПРО КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ
- ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ PMO
- ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ PMO
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Методика обучения:
- Теоретическая часть — 60 %
- Практические упражнения — 40%
О курсе
Большинство руководителей организаций не согласится с необходимостью создания Проектного офиса до тех пор, пока полностью не осознает проблемы, с которыми приходится сталкиваться руководителям проектов и программ. Именно с рассмотрения этих проблем и начинается тренинг.
Практический курс, который поможет вам сократить время, необходимое для старта и развития Проектного офиса и достижения «быстрых» побед. Во время курса вы узнаете, что такое Проектный офис, зачем он нужен и как его создать. Курс - это только личная практика и реальный кейсы, никакой скучной теории. Тренинг позволит получить перечень готовых решений и лучших практик создания Проектного офиса, а также практических инструментах развития Проектного офиса и повышения его эффективности.
Курс может стать исходной точкой для содержательного совершенствования практики управления проектами в организации и повышения его результативности.
Что даст Вам это курс?
-
Поймете из чего состоит система управления проектами и как она должна использоваться для повышения эффективности в компании
-
-
Увидите на практических примерах использование различных техник
-
-
Разберетесь, кто и за что должен отвечать, чтобы управление проектами заработало
-
-
Получите «дорожную карту» развития системы управления проектами и пошаговый план внедрения
Для кого этот курс
- Руководители и сотрудники компаний, которые планируют создание Проектного офиса в компании
- Руководители Проектных офисов, желающие понять свои ошибки, планирующие пополнить и систематизировать свои знания, и оценить возможности для дальнейшего развития
Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.
Сертификат по окончании курса:
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® AUTHORIZED TRAINING PARTNER, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
Technical / Strategic / Leadership - 6 / 2 / 0
Вы получите
