Сертификат об окончании: Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:technical strategic leadership - 6 / 2 / 0
Купить
О курсе:
Курс является особенно нужным для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса. В ходе курса вы получите знания об инструментах и методах создания Проектного офиса и его интеграции в существующую структуру компании, о подходах и практических инструментах развития Проектного офиса и повышения его эффективности, а также сможете рассмотреть и проанализировать совместно с тренером примеры готовых решений для эффективного функционирования Проектного офиса.
Тренинг посвящен вопросам эволюции Проектного офиса в Компании. В ходе тренинга слушатели получат представление об этапах развития Проектного офиса, о подходах к оценке его деятельности.
В рамках тренинга подробно рассматривается каждый из этапов эволюции с акцентом на ключевую функцию Проектного офиса на данном этапе.
В вводной части тренинга приводятся типичные причины создания Проектного офиса в Компании и поясняется его роль в рамках стратегического управления Компанией. В заключительной части тренинга предлагаются критерии эффективности для оценки деятельности Проектного офиса на каждой ступени эволюции.
Цель (результат) обучения:
- Целью курса является предоставление слушателям концепции эволюции Проектного офиса
- Полученные на курсе знания будут полезны для специалистов, задействованных в построении Проектного Офиса в организациях.
Аудитория:
Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса.
Необходимый уровень подготовки:
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMBOK®.
Предполагается также, что слушатели знакомы с содержанием курса «Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие».
Краткая программа курса:
- Введение
- Эволюция Проектного офиса
- Ступени зрелости Проектного офиса
- Ступень I. Формирование
- Ступень II. Расширение влияния
- Ступень III. Накопление и передача опыта
- Ступень IV. Стратегическое управление Портфелем
- Оценка деятельности Проектного офиса
В курсе в соответствующих разделах:
- рассматривается концепция эволюции Проектного офиса,
- представлено описание ступеней зрелости и подробно рассмотрены ключевые функции Проектного офиса на различных ступенях
- определяются критерии эффективности деятельности Проектного офиса на различных ступенях зрелости
Методы обучения:
- Теоретическая часть — 60 %
- Практические упражнения — 40
Рекомендации по дальнейшему обучению:
Для дальнейшего развития компетенций и отработки навыков проектного управления оптимально прохождение симуляционной деловой игры «Ценность портфеля» .