2023/3/24///2023/3/25///2023/3/29///2023/3/31///2023/4/01///2023/4/05///2023/4/07///2023/4/08///2023/4/14///2023/4/15///2023/4/19///2023/4/21///2023/4/22///2023/4/26///2023/4/28///2023/5/10///2023/5/13///2023/5/19///2023/5/20///2023/5/24///2023/5/26///2023/5/27///2023/5/31///2023/6/02///2023/6/03///2023/6/09///2023/6/10///2023/6/14///2023/6/16///2023/6/23///2023/6/24///2023/6/28///2023/6/30///2023/7/01///2023/7/05///2023/7/07///2023/7/14///2023/7/15///2023/7/19///2023/7/21///2023/7/22///2023/7/26///2023/7/28///2023/7/29///2023/8/02///2023/8/04///2023/8/05///2023/8/11///2023/8/12///2023/8/16///2023/8/18///2023/8/19///2023/8/23///2023/8/25///2023/8/26///2023/8/30
Москва ул. Каланчёвская, д. 15
+7 (499) 938-93-07
Заказать звонок
  • О Компании
  • Контакты
  • Бонусная программа
  • ...
    Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
    Обучение
    • Форматы обучения
    • Тренеры
    • Подарочные сертификаты
    Сертификация
    • Сертификация PME
    • Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
    • Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
    • Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
    • Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
    • Расписание сертификаций
    • PM тест онлайн
    • Реестр PME
    • Реестр PMEA
    • Реестр PRIME
    Учебные программы
    • Частным лицам
    • Корпоративным клиентам
    Расписание
    Наши хиты
    • Лучший курс по PMBOK 7
    • Курс по Agile
    • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
    • Управление строительными проектами
    • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
    • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      0
      ×

      Избранные курсы

      Все курсы
      В наличии
      • Избранных курсов не найдено
      Обучение
      Форматы обучения
      Тренеры
      Подарочные сертификаты
      Сертификация
      Сертификация PME
      Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
      Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
      Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      Расписание сертификаций
      PM тест онлайн
      Реестр PME
      Реестр PMEA
      Реестр PRIME
      Учебные программы
      Расписание
      Наши хиты
      Лучший курс по PMBOK 7
      Курс по Agile
      Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
      Управление строительными проектами
      Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
      Обучение
      • Форматы обучения
      • Тренеры
      • Подарочные сертификаты
      Сертификация
      • Сертификация PME
      • Правила сертификации PME
        • Правила сертификации PME
        • Требования к знаниям
        • Как подготовиться к сертификации
        • Условия прохождения онлайн тестирования
      • Сертификация PRIME
        • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
        • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      • Сертификация PMEA
        • Правила сертификации PMEA
      • Сертификация PMSE
        • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
        • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      • Расписание сертификаций
      • PM тест онлайн
      • Реестр PME
      • Реестр PMEA
      • Реестр PRIME
      Учебные программы
      • Частным лицам
      • Корпоративным клиентам
      Расписание
      Наши хиты
      • Лучший курс по PMBOK 7
      • Курс по Agile
      • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
      • Управление строительными проектами
      • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
        Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
        0
        • Обучение
          • Назад
          • Обучение
          • Форматы обучения
          • Тренеры
          • Подарочные сертификаты
        • Сертификация
          • Назад
          • Сертификация
          • Сертификация PME
          • Правила сертификации PME
            • Назад
            • Правила сертификации PME
            • Правила сертификации PME
            • Требования к знаниям
            • Как подготовиться к сертификации
            • Условия прохождения онлайн тестирования
          • Сертификация PRIME
            • Назад
            • Сертификация PRIME
            • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
            • Правила проведения сертификации на степень PRIME
          • Сертификация PMEA
            • Назад
            • Сертификация PMEA
            • Правила сертификации PMEA
          • Сертификация PMSE
            • Назад
            • Сертификация PMSE
            • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
            • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
          • Расписание сертификаций
          • PM тест онлайн
          • Реестр PME
          • Реестр PMEA
          • Реестр PRIME
        • Учебные программы
          • Назад
          • Учебные программы
          • Частным лицам
          • Корпоративным клиентам
        • Расписание
        • Наши хиты
          • Назад
          • Наши хиты
          • Лучший курс по PMBOK 7
          • Курс по Agile
          • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
          • Управление строительными проектами
          • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
          • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (499) 938-93-07
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        [email protected]
        • Вконтакте
        • Telegram
        • YouTube

        Вывод проекта из кризиса: практическое руководство

        18000 - 20000 руб.
        Выбрать дату
        Сверху под шапкой
        • Главная
        • Расписание курсов
        • Ключевые компетенции в управлении проектами
        • Расписание

        Вывод проекта из кризиса: практическое руководство

        *Цена для физ.лиц - для юр.лиц
        * 18 000 - 20 000 руб.

        Вывод проекта из кризиса: практическое руководство

        Длительность курса:
        16 академических часов

        18 000 - 20 000 руб.
        В избранное
        Записаться на курс
        КУПИТЬ
        КУПИТЬ В ПОДАРОК

        О курсе

        На курсе участники отрабатывают практические шаги по выводу проекта из кризисной ситуации. Курс рассматривает процессы управления кризисными проектами от оценки текущей ситуации до встраивания в методологию управления проектами превентивных механизмов недопущения кризисных ситуаций.

        С использованием обучающей методики «цикл Колба» участники научатся диагностировать, находится ли проект в кризисе, подбирать подходящие для проекта инструменты и методы управления в кризисных ситуациях, а также выстраивать управление проектами таким образом, чтобы они не попадали в кризисные ситуации. 

        В ходе курса участники работают над решением практического кейса по выводу из кризиса проекта, на котором что-то пошло не так. 

        Участники также получат:

        • шаблон чек-листа идентификации рисков кризисного проекта

        • пример плана коммуникаций проекта, выводимого из кризисного состояния

        • форму бланка для анализа заинтересованных сторон

        • вопросы чек-листа и рекомендации по управлению кризисным проектом

        Для кого курс

        Для руководителей проектов и членов проектных команд:

        • Столкнувшихся с кризисной ситуацией на проекте и ищущих инструменты по выводу проекта из кризиса

        • «Получивших в наследство» кризисный проект и перед которыми поставлена задача вывести проект из кризиса

        • Желающих обезопасить свои проекты от попадания в такие ситуации

        Для руководителей и специалистов проектных офисов и подразделений, отвечающих за управление проектами в компании.

        На курсе вы научитесь

        • оценивать текущее состояние проекта

        • работать с не отвечающими на запросы кураторами или ключевыми заказчиками

        • преодолевать конфликты, препятствующие реализации проекта

        • как встряхнуть неповоротливую команду

        • работать с сопротивлением изменениям

        • прогнозировать кризисное состояние проекта и применять инструменты управления для предотвращения попадания проекта в такое состояние

        Обучение специалистов компании на курсе позволит повысить достижимость целей проектов организации, сократить задержки в реализации проектов, улучшить получение запланированной нормы прибыли по проектам, снизить трудозатраты на управление проектами, за счет:

        • снижения доли проектов, на которых развиваются кризисные ситуации

        • более быстрой идентификации кризиса на проблемных проектах

        • более эффективного управления и более быстрого вывода из кризиса проектов, попавших в кризисную ситуацию


        Программа

        Раздел 1
        ОЦЕНКА КРИЗИСНОГО ПРОЕКТА – 4 часа

        «Проверка на прочность» руководителя проекта

        Навыки прямой коммуникации. Навыки оценки ситуации и маневрирования. Правильное позиционирование проекта в организации. Критерии, которые могут послужить предпосылками принятия решения о сохранении или замене руководителя проекта.

        Оценка текущего состояния проекта:

        Проверка «дееспособности» куратора

        Доступ к финансированию для проекта. Контроль за сферами, в которых предполагается провести изменения. Способность обеспечивать ресурсы, полномочия принимать решения. Знание затрагиваемых бизнес-процессов. Доступность – наличие времени на осуществление кураторской поддержки проекта.

        Оценка заинтересованности заказчика

        Понимание заказчиком предлагаемого решения. Изменения в бизнесе, которые могли бы изменить характер проект. Подтверждение желания предоставлять ресурсы на проект (или продолжать это делать). Полезность предоставляемых ресурсов. Отличие заказчика от конечного пользователя.

        Оценка бизнес-процессов заказчика

        Вовлечение конечных пользователей в процесс выработки решений. Использование различных возможностей согласования решений с пользователями. Оценка моделей бизнес-процессов заказчика.

        Оценка команды

        Поддерживают ли лидеры команды основные цели проекта? Были ли знания и опыт членов команды использованы должным образом? Критерии принятия решения об использовании текущей команды проекта или набора новой.

        Оценка поддержки проекта

        Необходимость поддержки проекта со стороны заинтересованных сторон, независимо от степени их сопротивления.

        Оценка проекта

        Удовлетворенность заказчика. Ограничения проекта. Наиболее серьезные проблемы проекта и их причины. Ресурсы и информация, необходимые для выполнения задач, находящихся на критическом пути. Основные контрольные события, важные для бизнеса. Оценка достижения результатов. Влияние и отражение изменений в бизнесе на изменение проекта.

        Оценка подходов к управлению проектом

        Анализ документов проекта: устав проекта, содержание проекта, ИСР, план управления рисками, план коммуникаций, журнал проблем.

        Оценка целесообразности отмены проекта

        Оценка целесообразности и порядок закрытия проекта.

        Раздел 2
        ВЫВОД ПРОЕКТА ИЗ КРИЗИСА – 5 часов

        Способы подготовки к выводу проекта из кризиса

        Обсуждение нежелательных сценариев. Предыдущий опыт. Причины сложившейся ситуации. Начало принятия коррективных мер.

        Получение одобрения нового направления проекта

        Перераспределение сил для продолжения проекта: кураторы, заказчики, поддерживающие организации. План «культурного перехода»: принципы работы, подготовка отчетности, устав команды. Работа со страхами и отсутствием доверия.

        Разработка/доработка планов управления рисками

        Идентификация и приоритизация рисков. Планы нейтрализации рисков. Действия при превышении бюджета. Действия при выполнении задач, связанных с высоким риском. Метрики для оценки состояния составляющих рисков и эффективности мер по их нейтрализации. Специальные планы обеспечения коммуникации по вопросам, связанным с рисками.

        Анализ критического пути и «путь к победе»

        Фокус на ресурсах и информации, необходимых для выполнения задач на критическом пути. Операции на критическом пути как контрольные точки для заинтересованных сторон. Ключевые события на «пути к победе»: быстрые результаты, необходимые для восстановления веры в проект, «минимальный пусковой комплекс».

        Восстановление коммуникаций

        «Правда и ничего кроме правды». Управление информацией о требованиях. Роль бизнес-аналитика. Анализ процессов подготовки отчетности о проекте. Передача информации в команде.

        Согласование ожиданий заинтересованных сторон

        Определение текущих ожиданий. Сбор требований. Ценности и приоритеты. Определение целей. Разработка метрик для объективной оценки. Согласование ожиданий заинтересованных сторон с единым приоритетным списком целей. Выявление конфликтов и противоречий. Обновление планов управления рисками. Вовлечение персонала компании.

        Изменение составляющих элементов плана проекта

        Доработанный устав проекта. Пересмотренное определение содержания проекта. Расширенная ИСР. Пересмотренные сметы. Реалистичный календарный план с учетом ресурсов. Доработанный план управления рисками. Чек-листы оценки заинтересованных сторон. Выполнимый план коммуникаций. Актуализированный бюджет с разбивкой по этапам. Модернизированный процесс управления изменениями. Журнал проблем. План управления качеством. Перезаключенные контракты.

        Собрание, посвященное «реанимации» проекта

        Утверждение новых подходов к реализации проекта. Внимание на вопросах и рисках. Информация о процессах принятия решений, и любых изменениях в сроках, объеме работ и ожиданиях. Изменение восприятия проекта. Критерии успеха и порядок их признания.

        Раздел 3

        УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ, ВЫВОДИМЫМ ИЗ КРИЗИСА – 4 часа

        Оценка готовности организации заказчика

        Обеспеченность соответствующим персоналом/опытом. Понимание новых бизнес-процессов и методов работы (нетехническое тестирование). Оценка готовности персонала, процессов и подразделений к введению новых систем. Проверка уровня коммуникаций.

        Управление изменениями, связанными с перераспределением полномочий

        Четкое понимание процессов принятия решений и утверждение направлений работы. Оценка кураторов, их замена при необходимости. Доработка устава проекта при необходимости. Назначение руководителей групп. Разработка/утверждение бизнес-процессов. Техническая модель и структура (в зависимости от типа процесса). Доработка процесса принятия решений.

        Управление изменением культуры

        Управление ожиданиями в отношении отчетности: по проекту, по ежедневному объему работ. Процедуры управления, и более активная поддержка и выполнение обязательств со стороны руководства. Процессы коммуникаций и ожидания от коммуникаций. Личное общение как наиболее эффективный канал коммуникаций.

        Способы уменьшения опасений у членов команды проекта

        Управление восприятием – оно более реально, чем «реальность». Анализ окружения проекта. Ключевые цели взамен текущих ожиданий. Немедленное устранение «мелких» проблем.

        Анализ бизнес-процессов

        Расхождение целей и бизнес-процессов. Минимизация расхождений: процессы «как есть» и «как должно быть». Вовлечение заказчика. Понимание куратором и заказчиком сути решения. Порядок управления изменениями и сложностью проекта. Организационная готовность к принятию решения. Перечень заинтересованных сторон и план управления: на уровне проекта и на уровне бизнеса. Основа для проверки решений и процессов.

        Проблемы, затрудняющие вывод проекта из кризиса

        Отсутствие куратора/ключевых заинтересованных сторон. Расхождения между заказчиком и конечным пользователем. «Исчезновение» ресурсов. Отсутствие участия функционального направления бизнеса. Отсутствие финансового обеспечения. Конфликты между техническими специалистами.

        Раздел 4
        ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПОПАДАНИЯ ПРОЕКТА В КРИЗИСНОЕ СОСТОЯНИЕ – 3 часа

        Признаки необходимости вывода проекта из кризиса

        Недоверие куратора. Неудовлетворенность заказчика. Изменения в бизнесе. «Недееспособность» руководителя проекта. Отношение членов команды проекта. Отсутствие или неправильное понимания модели бизнес-процессов «как есть» и «как должно быть». Отношение к статусу проекта. Ограничения проекта. Бэклог проблем. Соответствие финансирования содержанию проекта. Контроль затрат по проекту. План управления рисками и продуманные процессы. Задачи на критическом пути.

        Чек-лист кризисного проекта

        Вопросы поддержки со стороны куратора. Вопросы заказчиков. Изменения в бизнесе. Бесконтрольная текучесть членов команды. Недостатки в календарном плане / ИСР. Отсутствие картирования процесса. Состояние плохое, а команда спокойна. Финансирование. Несоответствия в статусе проекта.

        Предотвращение кризисного состояния

        Периодичность подготовки отчетов о статусе проекта. Микро-управление требованиями, процессами управления проектом и результатами. Микро-контроль персонала и операций.

        Итого                                    16 часов

        Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.


        Документы
        Вывод проекта из кризиса_Программа курса
        42.2 Кб

        Как проходит

        Учебные часы:

        Продолжительность курса – 16 часов: обучение под руководством тренера в очном или онлайн формате (30% - проработка теории, 70% - практика: блиц-опросы, мини-дискуссии, тесты, кейсы, игровые активности).

        Формат обучения:

        Онлайн или очный формат обучения под руководством тренера:

        • Интенсивный формат – 2 дня по 8 академических часов с 10:00 до 18:00 (с учетом перерывов).

        • Утренний формат – 4 дня по 4 академических часа с 09:00 до 12:15 (с учетом перерыва).

        Сертификаты

        Пример внешнего вида сертификата (форма)

        Выберите дату

        +
        Поделиться
        Назад к списку

        ЧЕМ ВАМ ПОНРАВИТСЯ КУРС?

        ПЕРЕДОВЫЕ ЗНАНИЯ

        Курс построен на передовых мировых стандартах управления проектами и обогащен опытом управления проектами PM Expert

        ТРЕНЕР-ЭКСПЕРТ

        Наши тренеры - это управляющие реальными проектами сертифицированные эксперты международного уровня, постоянно повышающие уровень своих знаний

        МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ

        Сертификат от авторизованного PMI партнера (Authorized Training Partner), PDU

        70% ПРАКТИКИ

        Практическое обучение на примере кейсов реальных проектов

        Выберите дату и формат курса и нажмите кнопку "купить"
        - очный формат   
        c 10 до 18
        - очный утренний формат   
        c 9 до 14
        - онлайн формат   
        c 10 до 18
        - онлайн утренний формат   
        c 9 до 14
        - онлайн вечерний формат   
        - марафон   
        - смешанный формат
        - группа набрана
        30-31 марта 2023 г.
        Вы не выбрали курс
        Выбран очный формат
        Выбран очный утренний формат
        Выбран онлайн формат
        Выбран онлайн утренний формат
        Выбран онлайн вечерний формат
        Выбран марафон
        ГРУППА НАБРАНА
        Записаться в лист ожидания
        Тренеры курса
        Бурцев Николай
        PME®, бизнес-тренер PM Expert

        Запись на курс

        Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

        18000 - 20000 руб.
        Зарегистрироваться
        Пройдите опрос и получите промокод на дополнительную скидку 500 руб.!

        По каким направлениям вы бы хотели увидеть новые курсы?
        Разработка сайтов (фронт-энд)
        Разработка сайтов (бэк-энд)
        3d-визуализация
        Анализ и визуализация данных (PowerBI, Tableau)
        САПР (AutoCAD, ArchiCAD, Revit, ANSYS)
        Управление персоналом, кадровое дело и офис-менеджмент
        Управление проектами и IT-инфраструктурой
        Менеджмент, маркетинг, продажи
        1C, Бухгалтерский учет, налогообложение, МСФО
        Оставлю заявку со своим вариантом

        Мой вариант:

        E-mail
        *
        Защита от автоматического заполнения

        Введите символы с картинки*
        Наши контакты
        +7 (499) 938-93-07
        Заказать звонок
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        [email protected]
        Компания
        О компании
        Только факты
        Наши представители
        Вакансии
        Отзывы клиентов
        Сертификация
        Сертификация PME
        Правила сертификации PME
        Сертификация PRIME
        Сертификация PMEA
        Сертификация PMSE
        Расписание сертификаций
        PM тест онлайн
        Реестр PME
        Реестр PMEA
        Реестр PRIME
        Сервисы по управлению проектами
        Periscope
        Полезная информация
        Библиотека
        Интересные материалы про управление проектами
        Бесплатные вебинары
        Вопрос ответ
        Договор-оферта
        Бонусная программа
        Политика обработки персональных данных
        © 2023 Профессиональные услуги по обучению управлению проектами.
        Яндекс.Метрика

        Необходимо указать свою причину

        Необходимо указать email

        Необходимо указать номер телефона

        Получить консультацию


        +