Чтобы в условиях высокой неопределенности создавать уникальные продукты, услуги и получать результаты в ограниченный срок, уже несколько десятилетий развивается особый подход - управление проектами.

Почему управление проектами имеет такой успех и применяется передовыми компаниями? С чего начать внедрение проектного управления в своем бизнесе? Как формируется команда проекта? За что именно отвечает руководитель проекта? Подойдет ли вам гибкое управление проектами? Почему проектное мышление работает и в бизнесе, и в личной жизни?

Дистанционный курс "Основы управления проектами" поможет разобраться в этих вопросах и внедрить проектное мышление и навыки управления проектами в свою жизнь.

После прохождения курса слушатель сможет:

• увидеть, какие проекты есть в его жизни и бизнесе;
• начать получать результаты и ценность быстрее, с оптимальным количеством ресурсов даже в условиях высокого риска и неопределенности;
• разобраться, подойдет ли ему профессия руководителя проектами;
• подготовить базу для дальнейшего погружения в тему управления проектами.

Обучение сотрудников на курсе позволит компании:

• заложить основу для внедрения проектного управления в организации;
• выработать у сотрудников единое понимание о том, что включает управление проектами;
• сформировать единую терминологию управления проектами и общее информационное поле;
• создать базу для дальнейшего погружения в тему управления проектами.

• Специалисты, начинающие или планирующие начать карьеру в проектной деятельности, стремящиеся добавить в перечень своих знаний и навыков управление проектами.
• Компаний, желающие заложить основу для внедрения проектного управления, сформировать у сотрудников единое понимание проектной деятельности и общую терминологию.

Управление проектами – почему это надо знать? – 0,5 часа

• Зачем уметь управлять проектами
• Управление проектами – требование рынка
• Преимущества умения управлять проектами

Что такое проект? – 1,5 часа

• История развития управления проектами
• Отличия проектной деятельности от операционной
• Проектный треугольник
• Успех проекта
• Закон Лермана
• Критерии успешности проекта

Цели, задачи и результаты проекта – 1,5 час

• Цели и задачи проекта
• Постановка цели
• Достижение цели
• Результаты проекта

Управление проектами – 1,5 час

• Организационные структуры предприятий
• Этапы проекта
• Жизненный цикл проекта
• Документы проекта

Заинтересованные стороны проекта – 1,5 часа

• Участники проекта
• Роли в проекте
• Заказчик и куратор проекта
• Команда проекта
• Команда управления проектом

Руководитель проекта – 1,5 час

• Руководитель проекта и его основные функции
• Что должен уметь руководитель проекта?
• Треугольник талантов PMI
• Soft skills руководителя проектов

Старт проекта – 2 часа

• Инициация (запуск) проекта
• Разработка устава проекта
• Что значит окружение проекта?
• Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта
• Документы и результаты по управлению проектом на этапе запуска

Планирование проекта – 4 часа

• План управления проектом
• Сбор требований
• Определение содержания проекта
• Иерархическая структура работа (ИСР)
• Планирование ресурсов проекта
• Календарное планирование и план график проекта
• Планирование рисков проекта
• Оценка стоимости и определение бюджета проекта

Исполнение проекта – 2 часа

• Действия команды на этапе исполнения проекта
• Набор команды проекта
• От проектной группы к команде проекта
• Мотивация команды проекта
• Двухфакторная мотивация Фредерика Герцберга
• Мониторинг и контроль работ проекта
• Документы и результаты по управлению проектом на этапе исполнения

Завершение проекта – 2 часа

• Завершение проекта
• Извлеченные уроки
• Презентация Пита Чеслока
• Документы и результаты по управлению проектом на этапе закрытия

Основы гибкого управления проектами – 2 часа

• Что такое гибкий проект?
• Манифест Agile: ценности и 12 принципов
• Стиль мышления Agile
• Жизненный цикл гибкого проекта
• MVP (Minimum Viable Product)
• Команда в гибком проекте
• SCRUM: история, определение, применения, теория. Содержание
• Общепринятые Agile-практики и инструменты
• Применение SCRUM в больших проектах
• Гибридные жизненные циклы

Финальный тест – 1,5 часа

Курс представлен в виде графической презентации и поясняющих комментариев, дополнен сквозным бизнес-кейсом, видеороликами, практическими упражнениями, а также итоговым тестом по пройденному материалу.

Содержание курса структурировано по нарастанию сложности, начиная от совсем простых понятий до более сложных концепций проектного управления.

Продолжительность курса – 20 часов (60% - теория, 40% - практические задания). Финальное тестирование – 1,5 часа.

Для получения сертификата необходимо пройти финальное тестирование из 80 вопросов. Время прохождения теста 90 минут. Проходной балл – 50%.

Формат обучения:

Самостоятельное изучение на платформе дистанционного обучения iSpring. В ходе обучения через платформу слушатели могут задать вопрос по содержанию курса или по заданиям эксперту и получить развернутый ответ