Курс посвящен управлению организационными проектами – проектам трансформации компании, изменения орг. структуры, достижения определенных целей, связанных с развитием организации.

Участники познакомятся с особенностями инициации и реализации таких проектов, увидят сферы его применения, оценят возможности, которые дает системный подход к управлению проектами организационных изменений в плане повышения эффективности достижения результатов.

Программа включает развитие навыков преодоления сопротивления изменениям, а также работу с заинтересованными лицами в рамках проектов организационных изменений.

• базовым знаниям и навыкам управления проектами организационных изменений
• анализировать группы заинтересованных сторон проекта и выявлять их цели в рамках проекта

• понимать принципы преодоления сопротивления изменениям

• отработаете навыки оценки, контроля и вовлеченности заинтересованных сторон

• выбирать эффективные стратегии взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта

Обучение специалистов компании на курсе позволит:

• заложить основу для эффективной реализации проектов организационных изменений

• выработать у сотрудников понимание принципов взаимодействия с заинтересованными сторонами и преодоления сопротивления изменениям

• сформировать единую терминологию и общее информационное поле
• создать базу для дальнейшего развития сотрудников в области управления проектами организационных изменений

• Для руководителей и специалистов, участвующих в управлении проектами организационных изменений;

• Компаний, желающих повысить эффективность реализации текущих проектов организационных изменений или планирующих организационные изменения в будущем.

Программа курса:

Раздел 1	ВВЕДЕНИЕ – 1 час
	Обзор программы тренинга Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса. Цели проектов организационных изменений Что собою представляют проекты организационных изменений. Цели организационных изменений. Предпосылки инициации. Ключевые факторы успеха.
Раздел 2	ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ – 1,5 часа
	Инициация проекта Особенности инициации проектов орг. изменений. Выбор Заказчика/Куратора проекта. Необходимые навыки для руководителя проекта. Внешний руководитель проекта: «за» и «против». Выбор подхода к реализации проекта организационных изменений Подходы к реализации проекта: предиктивный, гибкий, гибридный – отличия подходов и выбор оптимального подхода для проекта орг. изменений. Выбор областей знаний для фокусировки. Практическое задание Сквозной кейс «Оптимизация торговой компании путем организационных изменений». Инициация проекта
Раздел 3	УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ – 3,5 часа
	Идентификация заинтересованных сторон проекта Порядок идентификации заинтересованных сторон. Анализ групп заинтересованных сторон и ранжирование. Планирование вовлечения заинтересованных сторон Классификация уровня вовлеченности заинтересованных сторон. Матрица оценки участия заинтересованных сторон. Содержание плана управления заинтересованными сторонами проекта. Управление вовлечением заинтересованных сторон                Проблемы с управлением вовлеченностью. Работа с ожиданиями. Работа с запросами на изменение. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон                               Общие принципы. Совещания и презентации. Фиксация усвоенных уроков. Практические задания Сквозной кейс «Оптимизация торговой компании путем организационных изменений»: - Идентификация заинтересованных сторон и создание реестра заинтересованных сторон. - Анализ и ранжирование заинтересованных сторон. - Создание плана управления заинтересованными сторонами.
Раздел 4	РАБОТА С СОПРОТИВЛЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЯМ – 1,5 часа
	Работа с сопротивлением сотрудников изменениям Причины возникновения сопротивления проектам орг. изменений. Основные принципы работы с сопротивлением. Практические приемы работы с сопротивлением сотрудников в рамках проектов орг. изменений. Практическое задание в игровом формате Сквозной кейс «Оптимизация торговой компании путем организационных изменений». Работа с сопротивлением сотрудников в рамках проекта организационных изменений
Раздел 5	ЗАКЛЮЧЕНИЕ – 0,5 ЧАСА
	Резюме по курсу, выводы, обратная связь и ответы на вопросы.
Итого                                    8 часов