Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 7th Guide (2021). А также его расширении и дополнении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide». 

На курсе вы разберёте состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний и общую методологию управления строительными проектами. Курс поможет получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Курс имеет теоретические и практические материалы, нацеленные на применение рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения объединены в бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов. 

Вы изучите шаблоны документов, применяемых в ходе реализации строительных проектов, получите примеры и рекомендации по их заполнению. Курс содержит задачи из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

Грамотный контроль хода процесса строительства даст возможность избежать убытков и приведёт проект к максимальной прибыли.  

За 3 дня тренинга: 

- систематизируем разнородные задачи строительного проекта

- проработаем управление всеми имеющимися ресурсами: персоналом, финансами, материалами, рисками, коммуникациями и качеством

- поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами

Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.

• Понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта Стандарт ANSI PMBOK GUIDE 7th Edition 2021, а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide».
• Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
• Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
• Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамик.

• Для специалистов по управлению инвестиционно-строительными проектами
• Для специалистов строительных компаний
• Для девелоперских компаний
• Для девелоперов
• Для инвесторов
• Для сотрудников банков, контролирующих застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости

• Принципам и методам эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта Стандарт ANSI PMBOK GUIDE 7th Edition 2021, а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide»
• Применять инструменты поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ
• Понимать ключевые акценты управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах
• Навыкам определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики

Необходимый уровень подготовки:

Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, «Управление проектами на базе PMBOK® 7 (2021). Основные инструменты команды проекта» или Управление проектами на основе классического процессного подхода).

3 дня, 24 академических часа, в том числе:

8 практических упражнений для прохождения полного жизненного цикла проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Методика обучения:

Интерактивные презентации и практические упражнения.