
О курсе:
Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 7th Guide (2021). А также его расширении и дополнении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide».
На курсе вы разберёте состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний и общую методологию управления строительными проектами. Курс поможет вам получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Курс имеет теоретические и практические материалы, нацеленные на применение рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения объединены в бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов. Вы изучите шаблоны документов, применяемых в ходе реализации строительных проектов, получите примеры и рекомендации по их заполнению. Курс содержит задачи из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.
Грамотный контроль хода процесса строительства даст возможность избежать убытков и приведёт проект к максимальной прибыли.
За 3 дня тренинга:
- систематизируем разнородные задачи строительного проекта
- проработаем управление всеми имеющимися ресурсами: персоналом, финансами, материалами, рисками, коммуникациями и качеством
- поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами
Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.
Цель обучения:
- Понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта Стандарт ANSI PMBOK GUIDE 7th Edition 2021, а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide».
- Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
- Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
- Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамик.
- Для специалистов по управлению инвестиционно-строительными проектами
- Для специалистов строительных компаний
- Для девелоперских компаний
- Для девелоперов
- Для инвесторов
- Для сотрудников банков, контролирующих застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости
- Принципам и методам эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта Стандарт ANSI PMBOK GUIDE 7th Edition 2021, а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide»
- Применять инструменты поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ
- Понимать ключевые акценты управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах
- Навыкам определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики
Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, «Управление проектами на базе PMBOK® 7 (2021). Основные инструменты команды проекта» или Управление проектами на основе классического процессного подхода).
Сертификат по окончании курса:
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® AUTHORIZED TRAINING PARTNER, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Подробнее о том, как сейчас зачесть PDU читайте в нашей статье
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
Ways of Working / Business Acumen / Power Skills - 12 / 4 / 8
- Введение в управление проектами
- Начало (инициация) проекта
- Планирование проекта
- Исполнение проекта
- Мониторинг и контроль
- Внедрение проектного подхода в компании
Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.
Длительность курса:
3 дня, 24 академических часа, в том числе:
8 практических упражнений для прохождения полного жизненного цикла проекта – от инициации до завершения проекта строительства.
Методика обучения:
Интерактивные презентации и практические упражнения.
О курсе:
Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 7th Guide (2021). А также его расширении и дополнении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide».
На курсе вы разберёте состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний и общую методологию управления строительными проектами. Курс поможет вам получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Курс имеет теоретические и практические материалы, нацеленные на применение рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения объединены в бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов. Вы изучите шаблоны документов, применяемых в ходе реализации строительных проектов, получите примеры и рекомендации по их заполнению. Курс содержит задачи из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.
Грамотный контроль хода процесса строительства даст возможность избежать убытков и приведёт проект к максимальной прибыли.
За 3 дня тренинга:
- систематизируем разнородные задачи строительного проекта
- проработаем управление всеми имеющимися ресурсами: персоналом, финансами, материалами, рисками, коммуникациями и качеством
- поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами
Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.
Цель обучения:
- Понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта Стандарт ANSI PMBOK GUIDE 7th Edition 2021, а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide».
- Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
- Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
- Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамик.
- Для специалистов по управлению инвестиционно-строительными проектами
- Для специалистов строительных компаний
- Для девелоперских компаний
- Для девелоперов
- Для инвесторов
- Для сотрудников банков, контролирующих застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости
- Принципам и методам эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта Стандарт ANSI PMBOK GUIDE 7th Edition 2021, а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide»
- Применять инструменты поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ
- Понимать ключевые акценты управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах
- Навыкам определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики
Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, «Управление проектами на базе PMBOK® 7 (2021). Основные инструменты команды проекта» или Управление проектами на основе классического процессного подхода).
Сертификат по окончании курса:
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® AUTHORIZED TRAINING PARTNER, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Подробнее о том, как сейчас зачесть PDU читайте в нашей статье
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
Ways of Working / Business Acumen / Power Skills - 12 / 4 / 8