Избранные курсы
0
×

Избранные курсы

Все курсы
В наличии
  • Избранных курсов не найдено
Москва ул. Каланчёвская, д. 15
+7 (499) 938-93-07
Заказать звонок
  • О Компании
  • Контакты
  • ...
    Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
    Обучение
    • Расписание
    • Форматы обучения
      • Онлайн Формат
      • Формат Удаленного Присутствия
      • Дистанционный формат
    • Тренинг-треки
    • Тренеры
    • Подарочные сертификаты
    • Программы на заказ
    • Бесплатный PM тест
    • Направления обучения
    Учебные программы
    • Новинки
    • Дистанционные курсы
    • Курсы в онлайн формате
    • Курсы в формате удаленного присутствия
    • Основы управления проектами
    • Обучающие вебинары с PDU
    • Ключевые компетенции в управлении проектами
    • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
    • Мастер-классы по управлению проектами
    • Личностные навыки проектного менеджера
    • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
    • Управление отраслевыми и специализированными проектами
    • Подготовка к сертификации в области управления проектами
    • Развитие проектного управления в компании
    Сертификация и тестирование
    • Сертификация PME
    • Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
    • Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
    • Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
    • Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
    • Расписание сертификаций
    • PM тест он-лайн
    • Реестр PME
    • Реестр PMEA
    • Реестр PRIME
    Другие услуги
    • Аренда
    • Аутсорсинг
    • Консалтинг
    Акции и Скидки
      0
      Сверху под шапкой
      Обучение
      Расписание
      Форматы обучения
      • Онлайн Формат
      • Формат Удаленного Присутствия
      • Дистанционный формат
      Тренинг-треки
      Тренеры
      Подарочные сертификаты
      Программы на заказ
      Бесплатный PM тест
      Направления обучения
      Учебные программы
      Новинки
      Дистанционные курсы
      Курсы в онлайн формате
      Курсы в формате удаленного присутствия
      Основы управления проектами
      Обучающие вебинары с PDU
      Ключевые компетенции в управлении проектами
      Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
      Мастер-классы по управлению проектами
      Личностные навыки проектного менеджера
      Симуляционные деловые игры по управлению проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Подготовка к сертификации в области управления проектами
      Развитие проектного управления в компании
      Сертификация и тестирование
      Сертификация PME
      Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
      Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
      Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      Расписание сертификаций
      PM тест он-лайн
      Реестр PME
      Реестр PMEA
      Реестр PRIME
      Другие услуги
      Аренда
      Аутсорсинг
      Консалтинг
      Акции и Скидки
      Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
      Обучение
      • Расписание
      • Форматы обучения
        • Онлайн Формат
        • Формат Удаленного Присутствия
        • Дистанционный формат
      • Тренинг-треки
      • Тренеры
      • Подарочные сертификаты
      • Программы на заказ
      • Бесплатный PM тест
      • Направления обучения
      Учебные программы
      • Новинки
      • Дистанционные курсы
      • Курсы в онлайн формате
      • Курсы в формате удаленного присутствия
      • Основы управления проектами
      • Обучающие вебинары с PDU
      • Ключевые компетенции в управлении проектами
      • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
      • Мастер-классы по управлению проектами
      • Личностные навыки проектного менеджера
      • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
      • Управление отраслевыми и специализированными проектами
      • Подготовка к сертификации в области управления проектами
      • Развитие проектного управления в компании
      Сертификация и тестирование
      • Сертификация PME
      • Правила сертификации PME
        • Правила сертификации PME
        • Требования к знаниям
        • Как подготовиться к сертификации
        • Условия прохождения онлайн тестирования
      • Сертификация PRIME
        • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
        • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      • Сертификация PMEA
        • Правила сертификации PMEA
      • Сертификация PMSE
        • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
        • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      • Расписание сертификаций
      • PM тест он-лайн
      • Реестр PME
      • Реестр PMEA
      • Реестр PRIME
      Другие услуги
      • Аренда
      • Аутсорсинг
      • Консалтинг
      Акции и Скидки
        0
        Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
        0
        • Обучение
          • Назад
          • Обучение
          • Расписание
          • Форматы обучения
            • Назад
            • Форматы обучения
            • Онлайн Формат
            • Формат Удаленного Присутствия
            • Дистанционный формат
          • Тренинг-треки
          • Тренеры
          • Подарочные сертификаты
          • Программы на заказ
          • Бесплатный PM тест
          • Направления обучения
        • Учебные программы
          • Назад
          • Учебные программы
          • Новинки
          • Дистанционные курсы
          • Курсы в онлайн формате
          • Курсы в формате удаленного присутствия
          • Основы управления проектами
          • Обучающие вебинары с PDU
          • Ключевые компетенции в управлении проектами
          • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
          • Мастер-классы по управлению проектами
          • Личностные навыки проектного менеджера
          • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
          • Управление отраслевыми и специализированными проектами
          • Подготовка к сертификации в области управления проектами
          • Развитие проектного управления в компании
        • Сертификация и тестирование
          • Назад
          • Сертификация и тестирование
          • Сертификация PME
          • Правила сертификации PME
            • Назад
            • Правила сертификации PME
            • Правила сертификации PME
            • Требования к знаниям
            • Как подготовиться к сертификации
            • Условия прохождения онлайн тестирования
          • Сертификация PRIME
            • Назад
            • Сертификация PRIME
            • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
            • Правила проведения сертификации на степень PRIME
          • Сертификация PMEA
            • Назад
            • Сертификация PMEA
            • Правила сертификации PMEA
          • Сертификация PMSE
            • Назад
            • Сертификация PMSE
            • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
            • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
          • Расписание сертификаций
          • PM тест он-лайн
          • Реестр PME
          • Реестр PMEA
          • Реестр PRIME
        • Другие услуги
          • Назад
          • Другие услуги
          • Аренда
          • Аутсорсинг
          • Консалтинг
        • Акции и Скидки
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (499) 938-93-07
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        • Facebook
        • Вконтакте
        • Twitter
        • Instagram
        • YouTube
        • Главная
        • Полезная информация
        • Статьи
        • Мировая практика УП
        • Творческий подход в решении проблем

        Творческий подход в решении проблем



        Создание поистине инновационных продуктов и услуг во многом зависит от того, насколько вы творчески подходите к делу. Для большинства менеджеров проектов это означает преднамеренное использование креативного подхода к решению проблем в процессе управления проектом.

        Творческий подход к решению проблем может многое изменить в проекте. Но как менеджеры проектов могут быть максимально креативными и при этом не забывать о реалиях масштаба проекта, сроках и бюджете? Ниже приведены некоторые идеи относительно того, как надо не только взращивать творческую деятельность, но и как внедрять ее в существующие процессы управления проектами.


        Смешные идеи?

        Начните с метода мозгового штурма. Отведите 15 минут на то, чтобы собрать команду и сконцентрироваться на проблемном вопросе. Задавайте открытые вопросы «Как сделать…?», «Как может…?», «Каким образом…?», «Что может…?», и т.д. Таким образом, вы наберете порядка 50-80 идей для того, чтобы решить определенную проблему. Некоторые предложения, конечно, могут быть совершенно нереалистичными, но это неотъемлемая часть процесса мозгового штурма. Помните, что основной принцип творческого подхода к решению проблем – «качество происходит от количества». В итоге, среди множества сгенерированных идей будут хорошие, плохие, смешные, дорогостоящие, вызывающие, или…идеальные.


        Следуйте схеме «Поощрение-Плюсы-Риски-Решения»

        Отвечая на вопрос или какое-либо высказанное предложение, старайтесь использовать следующую схему ответа. Во-первых, похвалите идею. Скажите что-то позитивное относительно предложенного – это несколько обезоруживает. Во-вторых, очертите потенциальные плюсы, которые могут возникнуть при правильном воплощении идеи. Это также поощряет идею, но дополняет поощрение конкретными мыслями, которые показывают, что вы тщательно все обдумали. В-третьих, определите возможные риски и проблемы, которые могут возникнуть на пути воплощения идеи в жизнь. Причем, вместо того, чтобы говорить: «Я считаю, что мы никак не сможем это реализовать в срок», скажите что-то вроде: «Каким образом мы сможем сделать так, чтобы осуществить это и при этом уложиться в жесткие временные рамки?» или «Что мы должны предпринять, чтобы мы смогли выполнить это сейчас?». Наконец, имейте наготове некоторые предложения по поводу поставленных вопросов. Попросите команду подумать над вопросами, независимо от того можете ли вы сами найти ответы или нет. Представьте эти возможные решения клиенту вместе с рисками, которые, по вашему мнению, могут повлиять на исход проекта.


        Не бойтесь разногласий и противоположных точек зрения

        Учитесь аккумулировать все точки зрения в единую картину, которую вы, ваша команда и ваши клиенты будут использовать для принятия решений. Не стоит думать, что вы с самого начала знаете верный ответ (даже если это так). Стремитесь выслушать все точки зрения.


        Сделайте так, чтобы люди вокруг могли видеть ход ваших мыслей

        Визуализируйте то, как слова и идеи влияют на процесс. Это может быть параллельное фиксирование мыслей на компьютере или на доске. Когда все видят, как их мысли влияют на ход встречи, то эффективность процесса значительно возрастает.


        Постоянно спрашивайте себя, решаете ли вы нужную проблему

        Мы (менеджеры проектов) часто отвечаем на вопросы, которые нам задают, порой не задумываясь, отвечаем ли мы на нужные вопросы. «Как быстро вы сможете внедрить эту технологию?», «Почему это решение было принято год назад?», «Почему Х так дорого стоит?» и т.д. Клиенты, проекты и контексты меняются, но вопросы всегда одни и те же. Необходимо научиться правильно формулировать для себя проблему, начиная со слов: «Было бы здорово, если бы …».

        Полностью полагаться на вчерашние идеи и предположения опасно для вашей организации и для вашей карьеры. Творческое мышление в решении проблем может сильно и не очень изменить то, как происходит управление проектами. Поэтому когда в следующий раз вас попросят найти решения для проблем клиента, то попробуйте воспользоваться этими советами.

         

        Автор - Paul Pantzer - является старшим консультантом в Molecular. У него есть обширный опыт в управлении интернет проектами, руководства сложными программами проектов в таких компаниях как Reebok, Hewlett-Packard и Royal Caribbean.

        Источник: 
        http://www.projectsatwork.com



        • Из истории проектного менеджмента в Китае
        • Проблемы в Управлении Программами
        • Исследование Deloitte, посвященное проблемам в реализации аэрокосмических и оборонных программ США
        • Управление проектами в бурении нефтяных скважин
        • Творческий подход в решении проблем
        Узнавайте первым
        Подпишитесь, чтобы получать информацию о самых интересных событиях, новых курсах, акциях и скидках.
        Рассылка
        Ближайшие события
        Онлайн курс практические инструменты сокращения стоимости проекта
        Проектный офис: ступени эволюции, ключевые функции онлайн курс
        Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие онлайн курс
        Новости
        Поздравление 80000-го слушателя курсов PM Expert
        Мы обучили более 80 000 человек!
        Ко дню рождения компании
        Нам 19 лет!
        Бонусная программа
        Запуск бонусной программы
        Наши контакты
        +7 (499) 938-93-07
        Заказать звонок
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        Компания
        О компании
        Миссия
        История
        Только факты
        Наши представители
        Партнеры
        Вакансии
        Сертификация
        Сертификация PME
        Правила сертификации PME
        Сертификация PRIME
        Сертификация PMEA
        Сертификация PMSE
        Расписание сертификаций
        PM тест он-лайн
        Реестр PME
        Реестр PMEA
        Реестр PRIME
        Другие услуги
        Аренда
        Аутсорсинг
        Консалтинг
        Полезная информация
        Библиотека
        Статьи
        Бесплатные вебинары и презентации
        Вопрос ответ
        Договор-оферта
        Бонусная программа
        © 2021 Профессиональные услуги по обучению управлению проектами.
        /info/articles/pm-world-experience/tvorcheskiy-podkhod-v-reshenii-problem/
        хит
        Курс по ORACLE PRIMAVERA
        Фундаментальные знания от мега-тренера в утреннем онлайн формате! Успейте в апреле!
        Узнать подробнее
        0