2023/2/10///2023/2/11///2023/2/15///2023/2/17///2023/2/18///2023/3/01///2023/3/03///2023/3/04///2023/3/10///2023/3/11///2023/3/15///2023/3/17///2023/3/18///2023/3/24///2023/3/25///2023/3/29///2023/3/31///2023/4/01///2023/4/05///2023/4/07///2023/4/08///2023/4/14///2023/4/15///2023/4/19///2023/4/21///2023/4/22///2023/4/26///2023/4/28///2023/5/10///2023/5/13///2023/5/19///2023/5/20///2023/5/24///2023/5/26///2023/5/27///2023/5/31///2023/6/02///2023/6/03///2023/6/09///2023/6/10///2023/6/14///2023/6/16///2023/6/23///2023/6/24///2023/6/28///2023/6/30///2023/7/01///2023/7/05///2023/7/07///2023/7/14///2023/7/15///2023/7/19///2023/7/21///2023/7/22///2023/7/26///2023/7/28///2023/7/29///2023/8/02///2023/8/04///2023/8/05
Москва ул. Каланчёвская, д. 15
+7 (499) 938-93-07
Заказать звонок
  • О Компании
  • Контакты
  • Бонусная программа
  • ...
    Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
    Обучение
    • Форматы обучения
    • Тренеры
    • Подарочные сертификаты
    Сертификация
    • Сертификация PME
    • Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
    • Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
    • Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
    • Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
    • Расписание сертификаций
    • PM тест онлайн
    • Реестр PME
    • Реестр PMEA
    • Реестр PRIME
    Учебные программы
    • Частным лицам
    • Корпоративным клиентам
    Расписание
    Наши хиты
    • Лучший курс по PMBOK 7
    • Курс по Agile
    • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
    • Управление строительными проектами
    • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
    • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      0
      0
      ×

      Избранные курсы

      Все курсы
      В наличии
      • Избранных курсов не найдено
      Обучение
      Форматы обучения
      Тренеры
      Подарочные сертификаты
      Сертификация
      Сертификация PME
      Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
      Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
      Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      Расписание сертификаций
      PM тест онлайн
      Реестр PME
      Реестр PMEA
      Реестр PRIME
      Учебные программы
      Расписание
      Наши хиты
      Лучший курс по PMBOK 7
      Курс по Agile
      Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
      Управление строительными проектами
      Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
      Обучение
      • Форматы обучения
      • Тренеры
      • Подарочные сертификаты
      Сертификация
      • Сертификация PME
      • Правила сертификации PME
        • Правила сертификации PME
        • Требования к знаниям
        • Как подготовиться к сертификации
        • Условия прохождения онлайн тестирования
      • Сертификация PRIME
        • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
        • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      • Сертификация PMEA
        • Правила сертификации PMEA
      • Сертификация PMSE
        • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
        • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      • Расписание сертификаций
      • PM тест онлайн
      • Реестр PME
      • Реестр PMEA
      • Реестр PRIME
      Учебные программы
      • Частным лицам
      • Корпоративным клиентам
      Расписание
      Наши хиты
      • Лучший курс по PMBOK 7
      • Курс по Agile
      • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
      • Управление строительными проектами
      • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
        0
        Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
        0
        0
        • Обучение
          • Назад
          • Обучение
          • Форматы обучения
          • Тренеры
          • Подарочные сертификаты
        • Сертификация
          • Назад
          • Сертификация
          • Сертификация PME
          • Правила сертификации PME
            • Назад
            • Правила сертификации PME
            • Правила сертификации PME
            • Требования к знаниям
            • Как подготовиться к сертификации
            • Условия прохождения онлайн тестирования
          • Сертификация PRIME
            • Назад
            • Сертификация PRIME
            • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
            • Правила проведения сертификации на степень PRIME
          • Сертификация PMEA
            • Назад
            • Сертификация PMEA
            • Правила сертификации PMEA
          • Сертификация PMSE
            • Назад
            • Сертификация PMSE
            • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
            • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
          • Расписание сертификаций
          • PM тест онлайн
          • Реестр PME
          • Реестр PMEA
          • Реестр PRIME
        • Учебные программы
          • Назад
          • Учебные программы
          • Частным лицам
          • Корпоративным клиентам
        • Расписание
        • Наши хиты
          • Назад
          • Наши хиты
          • Лучший курс по PMBOK 7
          • Курс по Agile
          • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
          • Управление строительными проектами
          • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
          • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (499) 938-93-07
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        [email protected]
        • Вконтакте
        • Telegram
        • YouTube
        • Главная
        • Полезная информация
        • Статьи
        • Мировая практика УП
        • Исследование Deloitte, посвященное проблемам в реализации аэрокосмических и оборонных программ США

        Исследование Deloitte, посвященное проблемам в реализации аэрокосмических и оборонных программ США

        Почему аэрокосмические и оборонные программы США превышают бюджет и отстают от расписания и что можно сделать, чтобы исправить проблему – исследование Deloitte


        Затраты на оборонные проекты в США выросли почти на 60% за время президентства Буша, и в общем на эти цели в 2009 году будет потрачено 612,5 миллиардов долларов, включая 542,5 миллиарда долларов на основные нужды армии и 70 миллиардов на войны в Ираке и Афганистане. В марте 2008 года государственный орган США по исследованиям, аудиту и статистике - Government Accountability Office (GAO) обнародовал исследование 95 программ по разработке оружия, которое выявило среднее отставание от графика на 21 месяц и среднее превышение бюджета на 26% в 2007 году. В долларовом выражении, общее превышение стоимости для всех программ составило 295 миллиардов долларов, что на 42 миллиарда больше по сравнению с подобным исследованием в 2000 году.

        Deloitte провел серьезный анализ основных программ закупок в оборонном секторе, используя данные, опубликованные Департаментом Обороны, начиная с 1990 года. Данные показывают, что за последние 15 лет проблема только росла.

        На основе этого анализа можно сделать прогноз, что через 10 лет среднее превышение бюджета может быть больше 46% (по сравнению с 26% сегодня).

        Что лежит в основе этой тенденции и что может быть сделано, чтобы решить эти проблемы? Данное исследование выделяет 5 основных причин: технологические сложности, недостаток квалифицированных кадров, проблемы в цепи поставок, политика и проблемы управления программами, а также предлагает свои пути решения.


        Превышения бюджета и отставание от расписания становятся более заметными

        Как было отмечено раньше, GAО заявил о превышении затрат на основные оборонные системы в среднем на 26% в 2007 году, что в денежном выражении составило 295 миллиарда долларов. Анализ показывает, что затраты на основные программы увеличиваются в среднем на 1.86% в год.

        Отчет GAO показывает, что отставание от графика в среднем составило 21 месяц, где только 33% проектов укладываются в сроки, 38% проектов запаздывают на 1-24 месяца и 29% запаздывают более чем на 2 года.


        Основные причины

        Сенатор Карл Левин считает, что эти превышения бюджета происходят из-за фундаментальных ошибок, заложенных в системе.

        Программы закупок Департамента Обороны терпят неудачи по следующим причинам:

        • Департамент продолжает опираться на необоснованные оценки стоимости и сроков
        • Устанавливает нереалистичные ожидания
        • Настаивает на использовании неокрепших технологий
        • Производит дорогостоящие изменения по отношению к количеству произведенной продукции и уровню выделяемых средств по мере реализации программы

        Анализ компании Deloitte заключает, что причины проблем в аэрокосмическом и оборонном секторах лежат в следующих 5 плоскостях:

        • технологическая сложность
        • недостаток квалифицированных кадров
        • проблемы в цепи поставок
        • политика
        • проблемы управления программами

        Технологическая сложность

        Проблемы, ассоциирующиеся с технологической сложностью продолжают увеличиваться день ото дня. Анализ, проведенный Deloitte с 1997 по 2007 гг., показывает, что технологическая сложность имеет все больший вклад в превышения бюджетов проектов Департамента Обороны. В 2007 году технологическая сложность послужила причиной увеличения бюджета на 8.7%, что представляет собой примерно треть всего превышения бюджета. Причем, наблюдается сильная корреляция данных за последние 10 лет, что свидетельствует о том, что ситуация вероятно будет ухудшаться, если в отрасли не будут приняты соответствующие меры.

        Во времена, когда оружейные системы были менее сложные, цикл разработки был гораздо короче. Например,  в результате проекта «Манхеттен» было создано наиболее мощное и совершенное оружие того времени – атомная бомба, при этом проект длился всего 3 года. Для сравнения, разработка и создание современного бомбардировщика со всеми подсистемами обычно занимает как минимум 10-15 лет.

        Программа и год первого появления конечного продукта

        Продолжительность разработки от подписания контракта до первого использования конечного продукта

        Раньше

        Проект «Манхеттен» (1945)

        2.5

        F-104 (1958)

        5

        Межконтинентальная баллистическая ракета (1958)

        3.5

        SR-71 (1962)

        3

        Apollo (1967)

        8

        Сегодня

        Программа создания бомбардировщиков (1993)

        11

        Программа создания спутников (ожидается в 2009 году)

        10

        Программа создания спутниковой системы (будет решаться)

        >20

        Создание Истребителя «А» (2005)

        14

        Создание Истребителя «В» (ожидается в 2009 году)

        13


        Наиболее рискованные программы, как правило, те, которые совмещают в себе технологическую сложность и сильную ограниченность бюджета.

        Согласно данным, риск провала программы обычно возрастает с увеличением технологической сложности, особенно в программах, которые изначально были недофинансированы.


        Нехватка талантов

        В последнем исследовании Deloitte треть участников назвали нехватку талантливых и квалифицированных работников «кризисом» и «основной причиной превышения затрат на 295 миллиардов долларов».  Другие 30% считают, что такой кризис пока не настал, но может произойти в ближайшем будущем.

        По некоторым данным, более 70% работников в Департаменте Обороны являются людьми старшего возраста, зачастую близким к пенсии, в то время, как люди моложе младше 30 лет составляют менее 10% персонала.

        Одна из основных проблем образовательной системы США заключается в том, что она производит все меньше и меньше квалифицированных специалистов и инженеров – долгосрочный тренд, который угрожает конкурентоспособности оборонной промышленности США. С 1997 по 2002 года процент студентов колледжей, изучающих технологии, инженерное дело и математику в США сильно сократился, в то время как эта пропорция в Азии и Европе неуклонно растет.


        Проблемы цепи поставок

        Крупные производители оборудования все больше отдают часть производства на аутсорсинг, в другие страны в том числе. В то же время, они сокращают свою базу поставщиков для достижения большей отдачи от масштаба.

        Например, крупный производитель самолетов сократил базу поставщиков с 350 в 1999 году до 38 в 2004. Наиболее важных поставщиков просят инвестировать в технологии взамен на высокие должности. Других поставщиков вовлекают в задачи сложных разработок, включая определение требований, инжиниринг систем и управление конфигурациями.

        Эти изменения привели к высокой зависимости производителей от поставщиков, увеличивая тем самым общий риск проектов.

        В то же время, давление к сокращению затрат заставило переводить часть производства в страны с меньшей стоимостью труда. Восточная Азия, Восточная Европа и Латинская Америка являются регионами с относительно дешевой рабочей силой. Именно аутсорсинг в другие регионы представляется в исследовании Deloitte как наибольший риск в цепи поставок.



        Политика

        К примеру, европейская программа создания нового поколения истребителей имеет несколько местоположений для производства запчастей,  конвейеров и мест финальной сборки – подход, который имеет больше политический подоплек, нежели ставит своей целью оптимизировать цепь поставок. Аналогично, проблемы с расписанием в крупных программах создания коммерческих авиалайнеров были, по крайней мере, частично вызваны тем, что заводы в Германии и Франции использовали разные запчасти и разное программное обеспечение.

        Одной из самых больших проблем является некорректный процесс фондирования, основанный на нереалистичных оценках стоимости. Большинство программ спонсируются в то время, когда существует серьезная неопределенность во всем, начиная с систем и технологий, заканчивая интеграцией, возможностью взаимодействия, и цепочкой поставок.

        Другая проблема состоит в том, что программы Департамента Обороны в основном рассчитаны на многие годы, в то время как бюджеты принимаются Конгрессом ежегодно. Как следствие, уже принятые программы должны оправдывать свое существование каждый год. В этом процессе, Конгресс часто решает сократить количество программ с целью проконтролировать программный бюджет.

        Сокращение общего объема заказов стимулирует увеличение цены единицы продукции, поскольку высокие издержки на исследования теперь должны покрываться меньшим количеством проданного товара. В среднем, процент изменения цены единицы продукции сегодня составляет 31.2%, и ожидается, что он вырастет до 41.2% к 2018 году.


        Сложности в управлении программами

        Детальный анализ данных Департамента Обороны показывает, что проблема управления программами становится все более актуальной. Начиная с 1989 года, такие операции в управлении программами как планирование, обеспечение ресурсами, финансирование и интеграция играли важную роль в превышениях бюджета.

        Программы часто труднореализуемы, когда оптимистические сценарии используются в качестве основных для получения положительного решения. Вдобавок, технические, функциональные и финансовые риски могут быть не определены и не интегрированы в расписание.

        Управление программами Департамента Обороны является сложной проблемой с множеством измерений. Конкретные сложности заключаются том, что:

        • Департамент Обороны во многом полагается на подрядчиков в выполнении ролей, которые раньше были в компетенции государственных чиновников.
        • Во время исследований и опытно-конструкторских работ могут часто сменяться менеджеры программ
        • Отсутствие четких требований к программе создает дополнительную неопределенность
        • Менеджеры программ в Департаменте Обороны США не имеют полномочий для принятия решений по фондированию или наложения вето на новые требования, кроме того, могут лишь в малой степени участвовать в выборе человеческих ресурсов на программы.

        Источник: 
        http://www.deloitte.com/dtt/cda/doc/content/us_a%26d_project%20management%20report-pov(1).pdf



        • Из истории проектного менеджмента в Китае
        • Проблемы в Управлении Программами
        • Исследование Deloitte, посвященное проблемам в реализации аэрокосмических и оборонных программ США
        • Управление проектами в бурении нефтяных скважин
        • Творческий подход в решении проблем
        Пройдите опрос и получите промокод на дополнительную скидку 500 руб.!

        По каким направлениям вы бы хотели увидеть новые курсы?
        Разработка сайтов (фронт-энд)
        Разработка сайтов (бэк-энд)
        3d-визуализация
        Анализ и визуализация данных (PowerBI, Tableau)
        САПР (AutoCAD, ArchiCAD, Revit, ANSYS)
        Управление персоналом, кадровое дело и офис-менеджмент
        Управление проектами и IT-инфраструктурой
        Менеджмент, маркетинг, продажи
        1C, Бухгалтерский учет, налогообложение, МСФО
        Оставлю заявку со своим вариантом

        Мой вариант:

        E-mail
        *
        Защита от автоматического заполнения

        Введите символы с картинки*
        Узнавайте первым
        Подпишитесь, чтобы получать информацию о самых интересных событиях, новых курсах, акциях и скидках.
        Подписаться на рассылку
        Ближайшие события
        Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта.
        13 февраля 2023, Понедельник
        Управление проектами на основе классического процессного подхода
        20 февраля 2023, Понедельник
        Управление строительными проектами
        27 марта 2023, Понедельник
        Управление проектами с использованием Oracle Primavera
        03 апреля 2023, Понедельник
        Методология Scrum для управления проектами
        17 апреля 2023, Понедельник
        Управление проектами организационных изменений
        24 апреля 2023, Понедельник
        Новости
        Вручение 85000 сертификата
        Интервью с обладательницей сертификата
        09 февраля 2023, Четверг
        Лучший PME января 2023
        Победитель PME 
        09 февраля 2023, Четверг
        Итоги за 2022г.
        Сертификация РМЕ
        09 февраля 2023, Четверг
        Обзор практического стандарта управления проектом PM GUIDE.
         Вебинар
        09 февраля 2023, Четверг
        Наши контакты
        +7 (499) 938-93-07
        Заказать звонок
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        [email protected]
        Компания
        О компании
        Только факты
        Наши представители
        Вакансии
        Отзывы клиентов
        Сертификация
        Сертификация PME
        Правила сертификации PME
        Сертификация PRIME
        Сертификация PMEA
        Сертификация PMSE
        Расписание сертификаций
        PM тест онлайн
        Реестр PME
        Реестр PMEA
        Реестр PRIME
        Сервисы по управлению проектами
        Periscope
        Полезная информация
        Библиотека
        Интересные материалы про управление проектами
        Бесплатные вебинары и презентации
        Вопрос ответ
        Договор-оферта
        Бонусная программа
        Политика обработки персональных данных
        © 2023 Профессиональные услуги по обучению управлению проектами.
        Яндекс.Метрика

        Необходимо указать свою причину

        Необходимо указать email

        Необходимо указать номер телефона

        Получить консультацию


        +