Роль руководителя проекта выходит далеко за рамки технологии управления проектом. Его задача стать стратегом, задавать направление проекту, объединять людей и мотивировать команду.

Курс охватывает инструменты командной работы и управления командой проекта, необходимые современному руководителю проекта для успешной личной и профессиональной реализации.

В ходе курса участники  решают практический кейс «Вверх по лестнице Такмена или быстрый выход на стадию результативности». По сценарию кейса команда должна приступить к реализации проекта и максимально быстро выйти на стадию результативности по модели Такмена.

Руководитель проекта должен сформировать общее видение и понимание целей проекта, договориться с командой о правилах работы, распределить между членами команды задачи (с использованием доски задач), наладить отслеживание выполнения командных задач, выйти на максимальную скорость выполнения задач и в кратчайшие сроки завершить проект с выполнением требований к качеству.

После прохождения обучения на курсе слушатели смогут:

• Сформировать команду проекта в условиях ограничения человеческих ресурсов, эффективно подобрав оптимальную комбинацию необходимых навыков и умений.
• Понять, как заразить команду видением и целями проекта и сформировать культуру общей ответственности за конечный результат.
• Быстро выходить на пик производительности команды, минимально безболезненно пройдя стадии формирования и притирки членов команды друг к другу.
• Делегировать задачи членам команды, отслеживать их подотчетность, предоставляя при этом пространство для творчества и не подавляя инициативы.
• Подбирать такую мотивацию членов команды, которая сподвигнет их демонстрировать модели поведения, необходимые для достижения целей проекта.

Кроме того слушатели:

• Получат набор практических инструментов, применяемых в управлении командой проекта.
• Повысят уверенность в собственных силах и способностях сотрудников как проектных менеджеров.
• Узнают об опыте коллег – руководителей проектов из других структурных подразделений или компаний.

•  Для руководителей проектов

•  Для компаний, заинтересованных в развитии лидерского потенциала своих сотрудников

Краткое содержание курса:

• Управление и лидерство команды проекта
• Создание команды
• Формирование и поддержание видения
• Культура команды проекта
• Мотивация членов команды проекта
• Общие аспекты развития команды
• Оперативное управление командой проекта
• Управление знаниями

Учебные часы

Общая продолжительность курса – 12 часов, в том числе

 4 часа – самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring  (доступ предоставляется на 30 дней);

 8 часов – практикум с тренером в очном или онлайн формате (согласно расписания).

Формат обучения

·        Перед практикумом участники получают доступ на платформу iSpring для самостоятельного прохождения материала – ознакомления с основными теоретическими концепциями, лежащими в основе рассматриваемых на курсе моделей, методов и артефактов работы с командой проекта.

·        На практикуме участники разбирают с тренером практическое применение тех инструментов, с которыми они ознакомились самостоятельно, и в командах отрабатывают изученные инструменты на практическом кейсе учебного проекта.