Курс готовит к сдаче экзамена на сертификат PMP® и сочетает в себе обзор практических навыков руководителя проекта, тестируемых на экзамене, практическую отработку решения вопросов, аналогичных вопросам экзамена, а также, помощь в заполнении заявки-анкеты кандидата PMP^®.

Важная информация

В связи с тем, что Project Management Institute (PMI), провайдер сертификации Project Management Professional (PMP), в апреле 2022 объявил о приостановке своей деятельности на территории России и Беларуси, задача получения сертификации PMP для россиян значительно усложнилась.

Подробнее о том как это сделать, можно прочитать в этой статье на нашем сайте. 

Напоминаем, что Вы можете пройти ведущую российскую сертификацию по управлению проектами PME®, которая широко известна в бизнес-среде и высоко котируется в крупных государственных и частных компаниях. 

Сертифицированные PME® работают в 80+ из 100 лидирующих российских компаний. 

Для получения степени PME® никаких ограничений нет.  На сегодняшний день сертифицировано более 4000 специалистов - в два раза больше, чем количество PMP® в России. Получить более подробную информацию можно на сайте сертификации.

Что дает этот курс слушателю

Более высокие шансы сдать экзамен на сертификацию PMP, так как:

• Подготовка осуществляется с использованием материалов, разработанных методологами, экспертами и тренерами, имеющими сертификаты PMP.
• Курс преподается тренером, прошедшим специальную подготовку и имеющим действующий сертификат PMP.
• Больше времени уделяется практическому "натаскиванию" на решение вопросов, аналогичных вопросам экзамена – на курсе будет разобрано около 200 вопросов.
• Подготовка включает симулятор экзамена PMP, содержащий 180 вопросов, аналогичных вопросам реального экзамена PMP по содержанию, стилю и сложности.
• Участникам будет оказана консультационная помощь и всесторонняя поддержка в заполнении заявки на получении сертификации PMP с учетом опыта наших экспертов, проходивших через эту процедуру.
• Участники сразу набирают нужное количество контактных часов (35 PDU) в соответствии с требованиями сертификации Project Management Professional (PMP®).

Что дает этот курс корпоративному клиенту

Сокращение потерь рабочего времени ключевых специалистов, от которых зависят результаты проектов компании, за счет таких преимуществ как:

• Возможность обучения без отрыва от работы за счет гибкого онлайн формата обучения.
• Повышение шанса получения сертификации с первого раза (а, значит, снижение потерь времени на пересдачу).
• Сокращение времени, затрачиваемого специалистами на заполнение заявки-анкеты.
• Повышение уверенности специалистов в своих шансах на успешную сдачу экзамена позволяет фокусироваться на текущих рабочих задачах без отвлечения на стресс и переживания.

• Руководителей проектов, планирующих получение сертификации Project Management Professional (PMP^®) от PMI^®.
• Компаний, планирующих сертифицировать своих специалистов по управлению проектами по стандартам PMI^® Project Management Professional.

Занятие 1	Построение высокоэффективной команды (7 часов)
Тема A	Создание команды.
Тема B	Определение основных правил для работы команды.
Тема C	Согласование проектных соглашений.
Тема D	Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон.
Тема E	Обучение членов команды и заинтересованных сторон.
Тема F	Вовлечение и поддержка виртуальных команд.
Тема G	Формирование общего понимания целей проекта.
	Вопросы для самопроверки.
Занятие 2	Начало проекта (9 часов)
Тема A	Определение соответствующей методологии/методов и практик проекта.
Тема B	Планирование и управление содержанием.
Тема C	Планирование и управление расписанием.
Тема D	Планирование и управление бюджетом и ресурсами.
Тема E	Планирование и управление качеством продуктов/поставляемых результатов.
Тема F	Интеграция деятельности по планированию проекта.
Тема G	Планирование и управление закупками.
Тема H	Создание структуры руководства проектом.
Тема I	Планирование и управление закрытием проекта/фазы.
	Вопросы для самопроверки.
Занятие 3	Выполнение работ проекта (8 часов)
Тема A	Оценка и управление рисками.
Тема B	Исполнение проекта для достижения бизнес-ценности.
Тема C	Управление коммуникациями.
Тема D	Вовлечение заинтересованных сторон.
Тема E	Управление артефактами проекта.
Тема F	Управление изменениями проекта.
Тема G	Управление проблемами проекта.
Тема H	Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта.
	Вопросы для самопроверки.
Занятие 4	Поддержка команды в ходе проекта (7 часов)
Тема A	Руководство командой.
Тема B	Поддержка эффективности работы команды.
Тема C	Устранение препятствий, помех и барьеров в работе команды.
Тема D	Управление конфликтом.
Тема E	Совместная работа с заинтересованными сторонами.
Тема F	Наставничество заинтересованных лиц.
Тема G	Повышение эффективности работы команды с помощью эмоционального интеллекта.
	Вопросы для самопроверки.
Занятие 5	Учет влияния бизнес-среды (4 часа)
Тема A	Планирование и управление соответствием требованиям проекта.
Тема B	Оценка и реализация выгод и ценности проекта.
Тема C	Оценка и реагирование на изменения внутренней и внешней бизнес-среды.
Тема D	Поддержка организационных изменений.
Тема E	Непрерывное улучшение процессов реализации проекта.
	Вопросы для самопроверки.
Итого (35 часов)

+ Консультирование по заполнению заявки-анкеты на получение сертификата PMP

+ Симулятор экзамена PMP

Форматы обучения

Онлайн или очный формат обучения под руководством тренера:

• Утренний формат – 2 недели (10 дней) по 4 часа в день с 10:00 до 14:00.
• Вечерний формат – 2 недели (10 дней) по 4 часа в день с 16:00 до 20:00.
• Интенсивный формат – 1 неделя (5 дней) по 8 часов в день с 10:00 до 18:00.