Деловая игра «Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента

О курсе:

В основе игры лежит проект строительства одной из крупнейших Египетских пирамид – пирамиды Хеопса, над которым работает команда из 8 – 15 человек. Команда действует в типичной проектной среде, где за каждым из участников закрепляется проектная роль, определяющая действия игрока в процессе строительства пирамиды. В ходе игры команда организует процессы управления проектом, определяет задачи и создает все условия, необходимые для наиболее эффективного достижения целей проекта. По ходу проекта в игре возникают сложные проектные ситуации, требующие решения и позволяющие закрепить теоретические основы проектного управления.

Тренинг проводится в формате бизнес-симуляции, что позволяет команде в игровых условиях отработать навыки управления масштабным проектом.

Сюжет деловой игры имитирует проект по строительству египетской пирамиды. В роли заказчика выступает фараон (ведущий тренинга/тренер). Команда проекта должна организовать работу и завершить строительство в рамках заданных ограничений по бюджету и срокам. К пирамиде предъявляются определённые требования по качеству, которые также должны быть реализованы в ходе строительства.

Каждый из участников играет одну из проектных ролей (руководитель проекта, куратор, заместитель РП по качеству и т.п.). В ходе тренинга может происходить смена ролей, что позволяет каждому из участников увидеть проектную работу с различных сторон. Все проектные роли объединены в три большие группы: управляющий комитет, руководитель проекта и его ближайшее окружение, заместители руководителя проекта, отвечающие за отдельные направления.

Деловая игра представляет собой целостный, законченный проект, что не мешает на различных этапах делать акцент на определённых областях управления проектом (управление содержанием, ресурсами, качеством, рисками, сроками и т.п.).

Дополнительный положительный эффект достигается при обучении сотрудников, входящих в команду реального проекта, что позволяет проработать типичные ошибки в учебной ситуации.

Цель обучения:

Научиться применять на практике все ключевые области управления проектом (согласно PMI PMBOK®).

Для кого этот курс:

• Для менеджеров проектов
• Для членов проектных команд
• Для кураторов проектов  
• Для сотрудников проектного офиса

Минимальное число участников –  8 человек, максимальное – 15

Необходимый уровень подготовки:

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне курса Управление проектами на основе классического процессного подхода. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMBOK®.

На курсе вы научитесь:

• Командообразованию и развитию коммуникационных навыков в проектной среде
• Навыкам управления проектом каждого из участников
• Разбираться в составе и назначении проектной документации
• Практическим функциям каждой из проектных ролей

Сертификат по окончании курса: 

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Authorized Training Partner, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Подробнее о том, как сейчас зачесть PDU читайте в нашей статье

Разбивка PDU по Треугольнику талантов:

Ways of Working / Business Acumen / Power Skills - 0 / 0 / 8

Основное в программе игры / бизнес-симуляции

Введение

Описание правил и учебного проекта

Практическое задание по управлению рисками

• Идентификация рисков
• Анализ рисков
• Выбор мер реагирования
• Резервы на управление рисками

Практическое задание по управлению проектом

• Распределение ролей
• Командообразование
• Управление содержанием
• Управление сроками
• Управление ресурсами

Практическое задание по управлению проектом

• Управление изменениями
• Управление содержанием
• Управление командой
• Управление бюджетом
• Управление коммуникациями
• Управление качеством

Практическое задание по управлению проектом

• Перераспределение ролей
• Командообразование
• Управление интеграцией
• Управление коммуникациями
• Управление персоналом
• Управление ресурсами
• Управление сроками

Практическое задание по управлению проектом

• Управление изменениями
• Управление интеграцией
• Управление сроками
• Управление содержанием
• Управление рисками
• Управление качеством

Оценка проекта

• Обзор проекта с точки зрения стандартов управления проектом

Длительность курса: 

1 день, 8 академических часов

Формат обучения:

Деловая бизнес-игра.