Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
Для кого этот курс
- Руководителей проектов, планирующих получение сертификации Project Management Professional (PMP®) от PMI®.
- Компаний, планирующих сертифицировать своих специалистов по управлению проектами по стандартам PMI® Project Management Professional.
Краткое описание
Курс готовит к сдаче экзамена на сертификат PMP® и сочетает в себе обзор практических навыков руководителя проекта, тестируемых на экзамене, практическую отработку решения вопросов, аналогичных вопросам экзамена, а также, помощь в заполнении заявки-анкеты кандидата PMP®.
Что дает этот курс слушателю
Более высокие шансы сдать экзамен на сертификацию PMP, так как:
- Подготовка осуществляется с использованием материалов, разработанных методологами, экспертами и тренерами, имеющими сертификаты PMP.
- Курс преподается тренером, прошедшим специальную подготовку и имеющим действующий сертификат PMP.
- Больше времени уделяется практическому "натаскиванию" на решение вопросов, аналогичных вопросам экзамена – на курсе будет разобрано около 200 вопросов.
- Подготовка включает симулятор экзамена PMP, содержащий 180 вопросов, аналогичных вопросам реального экзамена PMP по содержанию, стилю и сложности.
- Участникам будет оказана консультационная помощь и всесторонняя поддержка в заполнении заявки на получении сертификации PMP с учетом опыта наших экспертов, проходивших через эту процедуру.
- Участники сразу набирают нужное количество контактных часов (35 PDU) в соответствии с требованиями сертификации Project Management Professional (PMP®).
Что дает этот курс корпоративному клиенту
Сокращение потерь рабочего времени ключевых специалистов, от которых зависят результаты проектов компании, за счет таких преимуществ как:
- Возможность обучения без отрыва от работы за счет гибкого онлайн формата обучения.
- Повышение шанса получения сертификации с первого раза (а, значит, снижение потерь времени на пересдачу).
- Сокращение времени, затрачиваемого специалистами на заполнение заявки-анкеты.
Повышение уверенности специалистов в своих шансах на успешную сдачу экзамена позволяет фокусироваться на текущих рабочих задачах без отвлечения на стресс и переживания.
Учебные часы
- 35 часов – совместная проработка содержания экзамена, решение практических заданий, мини-тестов на закрепление материала (30% - проработка теории, 70% - практика).
- Групповая консультации по заполнению заявки-анкеты на получение сертификата PMP (4 часа).
- Самостоятельное прохождение симулятора экзамена PMP (4 часа).
Форматы обучения
Онлайн или очный формат обучения под руководством тренера:
- Утренний формат – 2 недели (10 дней) по 4 часа в день с 10:00 до 14:00.
- Вечерний формат – 2 недели (10 дней) по 4 часа в день с 16:00 до 20:00.
- Интенсивный формат – 1 неделя (5 дней) по 8 часов в день с 10:00 до 18:00.
Программа курса
Разбивка PDU по Треугольнику талантов
Technical |
Leadership |
Strategic |
17 |
14 |
4 |
Занятие 1 |
Построение высокоэффективной команды (7 часов) |
Тема A |
Создание команды. |
Тема B |
Определение основных правил для работы команды. |
Тема C |
Согласование проектных соглашений. |
Тема D |
Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон. |
Тема E |
Обучение членов команды и заинтересованных сторон. |
Тема F |
Вовлечение и поддержка виртуальных команд. |
Тема G |
Формирование общего понимания целей проекта. |
|
Вопросы для самопроверки. |
Занятие 2 |
Начало проекта (9 часов) |
Тема A |
Определение соответствующей методологии/методов и практик проекта. |
Тема B |
Планирование и управление содержанием. |
Тема C |
Планирование и управление расписанием. |
Тема D |
Планирование и управление бюджетом и ресурсами. |
|
|
Тема E |
Планирование и управление качеством продуктов/поставляемых результатов. |
Тема F |
Интеграция деятельности по планированию проекта. |
Тема G |
Планирование и управление закупками. |
Тема H |
Создание структуры руководства проектом. |
Тема I |
Планирование и управление закрытием проекта/фазы. |
|
Вопросы для самопроверки. |
Занятие 3 |
Выполнение работ проекта (8 часов) |
Тема A |
Оценка и управление рисками. |
Тема B |
Исполнение проекта для достижения бизнес-ценности. |
Тема C |
Управление коммуникациями. |
Тема D |
Вовлечение заинтересованных сторон. |
Тема E |
Управление артефактами проекта. |
Тема F |
Управление изменениями проекта. |
Тема G |
Управление проблемами проекта. |
Тема H |
Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта. |
|
Вопросы для самопроверки. |
Занятие 4 |
Поддержка команды в ходе проекта (7 часов) |
Тема A |
Руководство командой. |
Тема B |
Поддержка эффективности работы команды. |
Тема C |
Устранение препятствий, помех и барьеров в работе команды. |
Тема D |
Управление конфликтом. |
Тема E |
Совместная работа с заинтересованными сторонами. |
Тема F |
Наставничество заинтересованных лиц. |
Тема G |
Повышение эффективности работы команды с помощью эмоционального интеллекта. |
|
Вопросы для самопроверки. |
Занятие 5 |
Учет влияния бизнес-среды (4 часа) |
Тема A |
Планирование и управление соответствием требованиям проекта. |
Тема B |
Оценка и реализация выгод и ценности проекта. |
Тема C |
Оценка и реагирование на изменения внутренней и внешней бизнес-среды. |
Тема D |
Поддержка организационных изменений. |
Тема E |
Непрерывное улучшение процессов реализации проекта. |
|
Вопросы для самопроверки. |
Итого (35 часов) |
+ Консультирование по заполнению заявки-анкеты на получение сертификата PMP
+ Симулятор экзамена PMP