Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие
Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие
Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие
О курсе:
Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса. По итогам курса вы получите целостное представление об основных элементах Корпоративной системы управления проектами (КСУП), их содержании и роли в повышении эффективности проектной деятельности компании, основных этапах организации проекта внедрения КСУП, их особенностях, взаимосвязях и результатах. В ходе курса рассматривается сквозной бизнес-кейс по внедрению КСУП, направленный на ознакомление с инструментами и методами создания ключевых элементов КСУП.
Тренинг посвящен рассмотрению теоретических вопросов внедрения проектного управления в компании и изучению практического опыта внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП). В ходе тренинга слушатели получат представление о задачах, решить которые возможно путем создания КСУП, и как наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике конкретной компании.
В рамках тренинга внедрение КСУП рассматривается как проект: определяются цели проекта, критерии достижения целей, этапы, результаты каждого этапа, необходимые условия успешности проекта. Подробно рассматривается каждый из этапов с изложением теоретической базы, которую необходимо знать для его выполнения.
В вводной части тренинга приводятся типичные причины неуспешного выполнения проектов и поясняется, каким образом с помощью внедрения КСУП увеличивается вероятность успешного выполнения проектов. Включено также описание тенденций в управлении проектами: программы и портфели.
Цель (результат) обучения:
- Целью курса является предоставление слушателям знаний о принципах и методах проектирования и внедрения Корпоративной системы управления проектами.
- Полученные на курсе знания будут полезны для специалистов, задействованных в построении Проектного офиса в организациях.
Аудитория:
Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса.
Необходимый уровень подготовки:
Для успешного освоения материала курса необходимы знания основ управления проектами на уровне основного курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тестирование на знание основ управления проектами по стандарту PMBOK®.
Краткая программа курса:
Типовой проект внедрения КСУП состоит из 7 этапов, которые подробно описываются в соответствующих главах курса:
- Этап 1. Организация проекта внедрения КСУП
- Этап 2. Обследование проектной деятельности
- Этап 3. Разработка методологии КСУП
- Этап 4. Внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП)
- Этап 5. Формирование Проектного офиса
- Этап 6. Опытная эксплуатация КСУП (пилотный проект)
- Этап 7. Развертывание КСУП
В курсе в соответствующих разделах:
- рассматривается подход к оценке уровня зрелости компании с точки зрения управления проектами, предложенный PM Solutions (PMMM),
- представлен краткий обзор мировых стандартов по управлению проектами (IPMA ICB, PRINCE 2, P2M),
- сравниваются функциональные возможности наиболее распространенного в России программного обеспечения по управлению проектами,
- определяются уровни Проектного офиса и описываются функции различных ролей в Проектном офисе.
В ходе курса рассматривается сквозной кейс по внедрению КСУП.
Методы обучения:
- Теоретическая часть - 70 %
- Практические упражнения - 30%
В ходе тренинга слушатели получают необходимые теоретические знания и закрепляют их упражнениями в группах в формате деловой игры.