Управление международными проектами
Управление международными проектами
О курсе:
Основой мастер-класса являются практические рекомендации по взаимодействии в мультикультурном контексте, учету особенностей национального менталитета при реализации крупных международных проектов, собранные и структурированные на базе многолетнего личного опыта тренера и сотрудников PM Expert, а также опыта компаний-клиентов PM Expert.
Мастер-класс содержит теоретическую и практическую части. В ходе обучения слушатели «пройдут» сводную информацию об особенностях менталитета ключевых «опорных» национальных культур, получат описание практики применения ключевого инструментария по планированию и реализации инвестиционно-строительных проектов. Особое внимание уделяется основным особенностям управления международными проектами: формированию контрактной стратегии, управлению рисками, коммуникациям и конфликтам в команде и другим.
В ходе мастер-класса разбираются реальные примеры из практики тренера и опыта PM Expert..
Цель (результат) обучения:
В результате прохождения курса и выполнения практических заданий слушатели:
- получают работающий инструментарий идентификации разных ментальных культур и на их основании – определения механизмов обеспечения принятия ключевых решений по проектам как в части расстановки персонала, так и управления рисками и изменениями в строительных проектах,
- отрабатывают навыки определения источников потенциальных проблем и конфликтов по проектам.
Автор мастер-класса:
Андрей Иванов, PMP, PME – тренер, ведущий консультант по управлению проектами
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей инвестиционно-строительных проектов, специалистов проектных офисов, руководителей подразделений, участвующих в планировании, мониторинге, реализации и контроле инвестиционно-строительных проектов, директоров инвестиционно-строительных проектов, а также для тех, кто планирует стать руководителем инвестиционно-строительных проектов в будущем.
Необходимый уровень подготовки:
Курс подходит для специалистов:
- с начальной теоретической подготовкой в области управления проектами (знание основных положений международных и/или национальных стандартов проектами (PMBOK, ГОСТ или др.) и значительным опытом участия в инвестиционно-строительных проектах;
- с опытом календарно-сетевого и ресурсного планирования и базовым пониманием основ технологии промышленно-гражданского строительства, возведения крупных инфраструктурных объектов и т.п.
Программа курса:
- Базовые отличия в менталитетах различных культур
- Базовые различия в менталитетах различных культур, Сильные и слабые стороны модели национальных культур менеджмента (Ходгенс и Лютанс).
- Динамика изменения менталитета, пост-колониализм, глобализм и межкультурная коммуникация.
- Особенности менталитета ключевых «опорных» наций участников международного сотрудничества.
- Факторы национальной культуры (Хофштеде).
- Ключевые вопросы, определяющие культуру (Клухкон и Стродтбек).
- Подготовка к взаимодействию в межкультурной среде, управление «культурным» шоком.
- Ключевые выводы и рекомендации.
- Глобальные тенденции и их отражение в практике международных проектов
- Глобальная трансформация экономики от производства в сферу услуг и развлечений.
- Основные современные тренды изменения менталитета и поведенческих схем людей.
- Основные выводы и рекомендации.
- Инструменты: планирование и прогнозирование, формирование сводного плана реализации проекта
- Ключевые опасности планирования.
- Техника минимизации рисков при входе в международные проекты.
- Основные схемы реализации проекта (традиционные, специфичные («спроектируй и построй», «под ключ», …), управленчески-ориентированные (управляющий подрядом, управляющий строительством), комплексные).
- «Дорожная карта» формирования контрактной стратегии. Ключевые решения при распределении выполнения работ по лотам и видам.
- Подход к управлению стоимостью через создание сводного графика реализации проекта, базовые принципы планирования. «Подводные камни» системы контроля. Рекомендации по снижению недостоверности прогнозов.
- Инструменты: планирование и контроль бюджета проектов
- Возможные статьи бюджета проекта.
- Подход к контролю исполнения БДР, БДДС, рабочего капитала проекта.
- Особенности применения разных видов EPC(M)-проектов (распределение ответственности, рекомендации по использованию).
- Инструменты: управление конфликтами в международных проектах
- Поведенческие источники конфликтов. Прочие источники конфликтов, подход к управлению конфликтом.
- Основные шаги решения конфликта.
- Экспресс-диагностика психотипов, планирование стратегии взаимодействия.
- Как сохранить жизнеспособность при реализации конфликта? Инструменты нормализации стресса при выходе из конфликта.