Управление строительными проектами
Управление строительными проектами
О курсе:
Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 7th Guide (2021) и его расширении и дополнении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide». В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами. Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов. В курсе представлены шаблоны документов, применяемых в ходе реализации строительных проектов, примеры и рекомендации по их заполнению. Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.
От избегания убытков к максимальной прибыли – как грамотно контролировать ход процесса строительства? За три дня тренинга систематизируем разнородные задачи строительного проекта. Проработаем управление всеми имеющимися ресурсами – персоналом, финансами, материалами, также рисками, коммуникациями и качеством. Поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами. Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.
В процессе обучения:
- вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
- сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
- узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
- «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.
- специалисты по управлению инвестиционно-строительными проектами;
- специалисты строительных компаний;
- девелоперские компании;
- девелоперы;
- инвесторы;
- сотрудники банков, контролирующие застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости.
- Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта Стандарт ANSI PMBOK GUIDE 7th Edition 2021, а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide».
- Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
- Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
- Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.
Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, «Управление проектами на базе PMBOK® 7 (2021). Основные инструменты команды проекта» или Управление проектами на основе классического процессного подхода).
-
Краткая программа курса:
- 1. Введение в управление проектами
· 1.1. Определение проекта, критерии эффективности проекта
· 1.2. Специфика строительных проектов
· 1.3. Жизненный цикл строительных проектов
· 1.4. Роль руководителя проекта и его ключевые компетенции
· 1.5. Типы организационных структур и их влияние на реализацию проектов
· 1.6. Методология управления проектами
- 2. Начало (инициация) проекта
2.2. Определение ключевых заинтересованных сторон проекта и их влияния на проект
- 3. Планирование проекта
· 3.2. Формирование графика проекта
· 3.3. Формирование бюджета проекта
· 3.4. Определение и оценка рисков по проекту
- 4. Исполнение проекта
· 4.1. Управление командой проекта
· 4.2. Управление качеством проекта
· 4.3. Управление коммуникациями проекта
· 4.4. Управление поставками проекта
- 5. Мониторинг и контроль
· 5.1. Контроль содержания проекта
· 5.2. Контроль сроков и стоимости проекта
· 5.3. Отслеживание выполнения работ и формирование отчетности
· 5.4. Управление изменениями по проекту
- Программа курса насыщена практическим упражнениями
- Подробную программу Вы можете скачать файлом ниже на данной странице.
Интерактивные презентации и практические упражнения.