Управление проектами на базе PMBOK® 7 (2021). Основные инструменты команды проекта

Внимание: Подготовка к PME® в подарок при покупке данного курса. Подробнее о курсе

А если Вы обучались на нашем Базовом курсе (Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®), вне зависимости от срока давности, Вы можете приобрести этот курс со скидкой 20%. Используйте номер Вашего сертификата, как ПРОМОКОД в корзине, при покупке этого курса.

Этот курс даст вам необходимую базу знаний и инструментов для успешного управления проектами. Курс основан на международном стандарте PMI PMBOK® 7th Edition. Вы узнаете, с чего начать, как правильно выстроить процесс работы и коммуникацию с людьми, чтобы получить желаемый результат, избежав ошибок. 

Курс практический и обеспечит вас необходимыми навыками для успешного управления проектами: от планирования действий до определения крайних сроков их исполнения. 

Обучение проходит с использованием методики "blended learning". Часть материалов вы проработаете самостоятельно в дистанционном формате. Затем сможете закрепить знания на практике в ходе деловой игры под руководством тренера. В курс включён сквозной практический кейс, симулирующий управление проектом по трем подходам: водопадный, agile и гибридный. Также будут рассмотрены ситуации, которые привели к неудачам и промахам на проекте.

Цель обучения:

Для кого этот курс:

• Для проектных специалистов и для начинающих руководителей проектов
• Для руководителей проектов с опытом для пополнения и систематизации своих знаний
• Для тех, кто хочет научиться управлять проектами, разобрать и понять основы проектного управления, чтобы потом принимать участие в реализации проектов
• Для тех, кто планирует сдавать экзамен на степень PMP®

На курсе вы научитесь:   

• Управлять проектом на любом этапе

• Пользоваться разными методами управления и выделять особенности каждого, а именно водопадного, agile и гибридного

• Анализировать проекты и применять инструменты управления соответственно ситуациям и структуре компании

• Использовать принципы управления проектами, создавать благоприятную рабочую среду для команды

• Применять инструменты повышения эффективности работы, сокращения сроков проектов 

• Управлять изменениями и рисками

• Навыкам работы с цифровой платформой PMI Standarts+  в проектах

Сертификат по окончании курса: 

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert - PMI® Authorized Training Partner, и смогут зачесть 32 учебных часа (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.


Разбивка PDU по Треугольнику талантов:

Ways of Working / Power Skills / Business Acumen - 17 / 10 / 5

Основное в программе курса


• Система создания ценности и принципы управления проектом:

•  что такое проекты и проектное управление
•  роль проекта для организации и заинтересованных сторон,
•  принципы реализации проектов
•  решение кейса в командах

• Домены исполнения проекта:

•  создание эффективной команды
•  подготовка и планирование
•  реализация проекта, результаты и измерение прогресса

• Выбор подхода к разработке жизненного цикла в зависимости от специфики проекта.

Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.

Длительность курса:

Общая продолжительность курса – 32 часа, в том числе:

• 8 часов – самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring (1-й день курса)
• 24 часа – обучение под руководством тренера в контактном формате (30% - проработка теории, 70% - практика: деловая игра, решение практических кейсов) (2-й - 4-й день курса)

Методика обучения:

Смешанный формат обучения: дистанционное обучение на платформе iSpring и очный формат обучения под руководством тренера.