2023/6/09///2023/6/10///2023/6/14///2023/6/16///2023/6/23///2023/6/24///2023/6/28///2023/6/30///2023/7/01///2023/7/05///2023/7/07///2023/7/14///2023/7/15///2023/7/19///2023/7/21///2023/7/22///2023/7/26///2023/7/28///2023/7/29///2023/8/02///2023/8/04///2023/8/05///2023/8/11///2023/8/12///2023/8/16///2023/8/18///2023/8/19///2023/8/23///2023/8/25///2023/8/26///2023/8/30///2023/9/08
Москва ул. Каланчёвская, д. 15
+7 (499) 938-93-07
Заказать звонок
  • О Компании
  • Контакты
  • Бонусная программа
  • ...
    Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
    Обучение
    • Форматы обучения
    • Тренеры
    • Подарочные сертификаты
    • Бесплатный тест
    Сертификация
    • Сертификация PME
    • Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
    • Сертификация PGE
    • Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
    • Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
    • Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
    • Расписание сертификаций
    • PM тест онлайн
    • Реестр PME
    • Реестр PMEA
    • Реестр PRIME
    Учебные программы
    • Частным лицам
    • Корпоративным клиентам
    Расписание
    Наши хиты
    • Лучший курс по PMBOK 7
    • Курс по Agile
    • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
    • Управление строительными проектами
    • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
    • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      0
      0
      ×

      Избранные курсы

      Все курсы
      В наличии
      • Избранных курсов не найдено
      Обучение
      Форматы обучения
      Тренеры
      Подарочные сертификаты
      Бесплатный тест
      Сертификация
      Сертификация PME
      Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
      Сертификация PGE
      Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
      Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      Расписание сертификаций
      PM тест онлайн
      Реестр PME
      Реестр PMEA
      Реестр PRIME
      Учебные программы
      Расписание
      Наши хиты
      Лучший курс по PMBOK 7
      Курс по Agile
      Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
      Управление строительными проектами
      Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
      Обучение
      • Форматы обучения
      • Тренеры
      • Подарочные сертификаты
      • Бесплатный тест
      Сертификация
      • Сертификация PME
      • Правила сертификации PME
        • Правила сертификации PME
        • Требования к знаниям
        • Как подготовиться к сертификации
        • Условия прохождения онлайн тестирования
      • Сертификация PGE
      • Сертификация PRIME
        • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
        • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      • Сертификация PMEA
        • Правила сертификации PMEA
      • Сертификация PMSE
        • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
        • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      • Расписание сертификаций
      • PM тест онлайн
      • Реестр PME
      • Реестр PMEA
      • Реестр PRIME
      Учебные программы
      • Частным лицам
      • Корпоративным клиентам
      Расписание
      Наши хиты
      • Лучший курс по PMBOK 7
      • Курс по Agile
      • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
      • Управление строительными проектами
      • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
        0
        Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
        0
        0
        • Обучение
          • Назад
          • Обучение
          • Форматы обучения
          • Тренеры
          • Подарочные сертификаты
          • Бесплатный тест
        • Сертификация
          • Назад
          • Сертификация
          • Сертификация PME
          • Правила сертификации PME
            • Назад
            • Правила сертификации PME
            • Правила сертификации PME
            • Требования к знаниям
            • Как подготовиться к сертификации
            • Условия прохождения онлайн тестирования
          • Сертификация PGE
          • Сертификация PRIME
            • Назад
            • Сертификация PRIME
            • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
            • Правила проведения сертификации на степень PRIME
          • Сертификация PMEA
            • Назад
            • Сертификация PMEA
            • Правила сертификации PMEA
          • Сертификация PMSE
            • Назад
            • Сертификация PMSE
            • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
            • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
          • Расписание сертификаций
          • PM тест онлайн
          • Реестр PME
          • Реестр PMEA
          • Реестр PRIME
        • Учебные программы
          • Назад
          • Учебные программы
          • Частным лицам
          • Корпоративным клиентам
        • Расписание
        • Наши хиты
          • Назад
          • Наши хиты
          • Лучший курс по PMBOK 7
          • Курс по Agile
          • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
          • Управление строительными проектами
          • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
          • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (499) 938-93-07
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        • Вконтакте
        • Telegram
        • YouTube
        Сверху под шапкой
        • Главная
        • Медиацентр
        • Статьи
        • Управление проектами в госорганах - Малайзия

        Управление проектами в госорганах - Малайзия

        Управление проектами в Малайзии
        17 февраля 2021
        // Статьи
        Управление проектами сегодня

        Управление проектами в Малайзии. PEMANDU

        Запуск программы:

        В 2009 году Премьер-министр Малайзии Мохд Наджиб бин Тун Хаджи Абдул Разак инициировал разработку и принятие двух взаимоувязанных программ – программы трансформации правительства (Government Transformation Programme - GTP) и программы трансформации экономики (Economic Transformation Programme - ETP). Для того чтобы добиться заметных результатов в решении поставленных задач (вывод государства из кризиса 2008 года и подъем уровня популярности правящей коалиции), был создан новый инструмент – PEMANDU (Performance Management and Delivery Unit – группа управления эффективностью и реализации реформ в сфере государственных услуг). PEMANDU - правительственная организация, созданная 16-ого сентября 2009 года и находящаяся в подчинении администрации Премьер-министра.


        Цели программы:

        Цель PEMANDU разработка и контроль за реализацией этих двух программ развития Малайзии. Программа трансформации экономики (ETP) направлена на превращение Малайзии в страну с высоким доходом к 2020 году и ведет страну к целям, заложенным в “Видение - 2020”. Цель – стать страной с высоким уровнем валового национального дохода на душу населения, т.е. увеличить этот показатель с 8 тыс.дол. в 2011 году до 15 тыс.дол. в 2020.


        Методология реформ:

        Методология PEMANDU имеет официальное зарегистрированное название. По-английски – это Big Fast Results (BFR) Methodology – 8 Steps of Transformation©. По-русски – методология быстрого получения осязаемых результатов, которая состоит из 8 шагов. Напомню, что речь идет о достижении быстрых результатов на уровне государственных реформ. Заинтересованной стороной является всё население государства.


        pemandu

        Рис.1 Методология PEMANDU из 8 шагов


        Первый шаг – проведение стратегических сессий команды проекта. Сессии должны разработать сфокусированные цели, так называемый True North©, или по-русски Истинный Север. Имеется в виду измеримое направление движения, которое будет оказывать влияние на принятие всех решений по проекту.

        Идрис Йала, министр Правительства Малайзии, генеральный директор Управления по эффективности деятельности и реализации реформы PEMANDU (Performance Management and Delivery Unit) рассказывает о первом шаге так: "Это выездные сессии правительства для определения стратегических приоритетов. Премьер-министр, его заместитель, все министры кабинета стали собираться на специальных выездных рабочих встречах".


        Второй шаг: создание проектных лабораторий для формирования компонентов проекта или программы.

        Идрис Йала о втором шаге: «Мы создали лаборатории. Согласовав национальные приоритеты, Правительство перешло к лабораторному подходу.Были собраны наиболее компетентные, авторитетные специалисты из госслужбы и частного сектора. Мы их посадили в одном зале, закрыли этот зал и выбросили ключ, заставив серьезно поработать над анализом проблем Малайзии».


        Третий шаг: открытые дни. Получение обратной связи по планам проекта от более широкой аудитории для проверки эффективности и корректировки цели. Напоминает отечественные общественные слушания.

        Идрис Йала: «По завершении работы этих лабораторий, а параллельно действовало несколько таких «мозговых» центров, мы поделились результатами, конкретными предложениями с общественностью. Для Малайзии это было необычное дело.

        Мы пригласили оппозиционные партии, представителей профессиональных сообществ – таксистов, учителей, священников и попросили их: «Если вы думаете, что наши идеи плохие, то дайте нам хорошие идеи. Если вы считаете, что эти идеи хорошие, поддержите их».


        pemandu

        Рис. 2 Структура Национальной программы трансформации Малайзии


        Четвертый шаг: публикация дорожной карты программы. На этом шаге предыдущая «прозрачная» деятельность команды трансформируется в намерения.


        Идрис Йала: «Четвертый шаг: мы опубликовали документ под названием «Дорожная карта преобразований Малайзии». Получился очень большой документ. Подготовка этой публикации далась непросто, потому что никогда не было  в истории нашей страны подобного документа, в котором бы очень детально прописывались все обещания, которые давало стране правительство.»


        Пятый шаг: определение ключевых показателей эффективности для всех заинтересованных сторон.

        Идрис Йала: «Пятый шаг: КПЭ. Но на этом мы не остановились. Нам нужно было превратить все обещания в «Дорожной карте» в КПЭ (KPI) – ключевые показатели эффективности, чтобы по ним измерять потом полученные результаты. И благодаря внедрению КПЭ нужно было реализовывать данные обещания каждый день, каждую неделю.»


        Шестой шаг: активное внедрение изменений с учетом трех принципов. Первый принцип: действуем активно. Второй – постоянно измеряем прогресс. Третье: решаем проблемы по принципу «одна за одной».

        Идрис Йала: «Шестой шаг: регулярные сессии подведения итогов. Начали проводиться ежемесячные заседания руководящего комитета, в ходе которых решались проблемы реализации данных в «Дорожной карте» обещаний.

        Мы сделали специальное приложение для iPad, все министры получили iPad, и каждую пятницу в 17.00, благодаря приложению, они могли видеть свой балл, оценку эффективности за неделю: как они отработали неделю, что они сделали.

        Мы шутили на этот счет: «Почему в пятницу? Потому что, если они плохо работали в течение недели, то мы испортим им выходной». Премьер-министр прокомментировал: «Если вы плохо поработали, у вас не будет выходного».

        У одного из министров был красный свет – так обозначалось невыполнение конкретных обещаний.»


        Седьмой шаг: подтверждение и приемка результатов с обязательным проведением аудитов.

        Идрис Йала: «Седьмой шаг: независимый годовой аудит достигнутых результатов. В конце каждого года мы достигали каких-то результатов, мы хотели, чтобы их подтверждали на основе независимой оценки. Поэтому мы проводили аудит. Мы хотели, чтобы это были не сфальсифицированные результаты, а те, которые отражают реальное положение дел.»


        Восьмой шаг: публикация регулярных годовых отчетов о достигнутых результатах.

        Идрис Йала: «Восьмой шаг: по завершении аудита мы подготовили годовой отчет. Общественность была проинформирована о баллах, которые получили наши министры. Мы показали и самим министрам, и общественности, кто конкретно что сделал и кто конкретно чего не сделал. Всё это обнародовано и представлено на нашем сайте.»


        Партнеры программы:

        У программы правительства Малайзии появилось много партнеров, которые развивают и дополняют методологию реформ PEMANDU.


        Pemandu


        Рис.3 Шесть секретов трансформации от партнеров PEMANDU


        Программа правительства Малайзии PEMANDU стала нарицательной для названия успешных государственных реформ.

        Результаты программы:

        В результате первых 2 лет деятельности организации: ВНД на душу населения увеличился на 45%, ВВП на 5,6%, рост частных инвестиций втрое 6 основных направлений государственного реформирования Малайзии: борьба с коррупцией и преступностью, сокращение нищеты, улучшение образования, сельской инфраструктуры и системы общественного транспорта. В качестве приоритетных выделены 12 отраслей экономики.


        Использованные материалы:

        1.     Идрис Йала. Воспитание новой культуры государственного управления. Пример Малайзии // ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА, 2015 г., № 5 (97).

        2.     Сайт https://www.pemandu.org/8-steps-of-transformation/

        Автор статьи: Евгений Пикулев, методолог PM Expert

        Назад к списку Следующая статья


        Пройдите опрос и получите промокод на дополнительную скидку 500 руб.!

        По каким направлениям вы бы хотели увидеть новые курсы?
        Разработка сайтов (фронт-энд)
        Разработка сайтов (бэк-энд)
        3d-визуализация
        Анализ и визуализация данных (PowerBI, Tableau)
        САПР (AutoCAD, ArchiCAD, Revit, ANSYS)
        Управление персоналом, кадровое дело и офис-менеджмент
        Управление проектами и IT-инфраструктурой
        Менеджмент, маркетинг, продажи
        1C, Бухгалтерский учет, налогообложение, МСФО
        Оставлю заявку со своим вариантом

        Мой вариант:

        E-mail
        *
        Защита от автоматического заполнения

        Введите символы с картинки*
        Узнавайте первым
        Подпишитесь, чтобы получать информацию о самых интересных событиях, новых курсах, акциях и скидках.
        Подписаться на рассылку
        Ближайшие события
        Управление проектами на основе классического процессного подхода
        14 июня 2023, Среда
        Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта.
        19 июня 2023, Понедельник
        Управление строительными проектами
        26 июня 2023, Понедельник
        Управление проектами с использованием Oracle Primavera
        31 июля 2023, Понедельник
        Новости
        О работе с неуправляемыми рисками в проектах
        06 июня 2023, Вторник
        Сертификация PMP® для россиян
        06 июня 2023, Вторник
        Статья
        06 июня 2023, Вторник
        Выдан 4000 сертификат РМЕ
        06 июня 2023, Вторник
        Наши контакты
        +7 (499) 938-93-07
        Заказать звонок
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        Компания
        О компании
        Только факты
        Наши представители
        Вакансии
        Отзывы клиентов
        Сертификация
        Сертификация PME
        Правила сертификации PME
        Сертификация PGE
        Сертификация PRIME
        Сертификация PMEA
        Сертификация PMSE
        Расписание сертификаций
        PM тест онлайн
        Реестр PME
        Реестр PMEA
        Реестр PRIME
        Сервисы по управлению проектами
        Periscope
        Полезная информация
        Библиотека
        Интересные материалы про управление проектами
        Бесплатные вебинары
        Вопрос ответ
        Договор-оферта
        Бонусная программа
        Политика обработки персональных данных
        © 2023 Профессиональные услуги по обучению управлению проектами.
        Яндекс.Метрика

        Необходимо указать свою причину

        Необходимо указать email

        Необходимо указать номер телефона

        Получить консультацию


        +