Управление программами и портфелями проектов & Деловая игра «Ценность портфеля»
Управление программами и портфелями проектов & Деловая игра «Ценность портфеля»
Для кого этот курс
- Для менеджеров среднего и высшего звена
- Для опытных руководителей проектов
- Для руководителей программ и портфелей проектов
- Для руководителей и сотрудников Проектных офисов
Краткое описание
Курс основан на стандартах PMI® по управлению программами и портфелями проектов (The Standard for Program Management 4th Edition (2017) и The Standard for Portfolio Management 4th Edition, (2017)). Программа курса охватывает основные принципы и подходы к управлению программами и портфелями проектов.
Системные знания о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов, отрабатываются на практике в ходе большого ролевого кейса – деловой игры «Цирк», а решения бизнес-кейса крупной торгово-промышленной группы позволит закрепить на практических примерах понимание эффективного использования процессов стандарта PMI по управлению программами проектов.
Деловая игра «Ценность портфеля» раскроет все основные факторы успеха управления портфелем и разбираются типичные ошибки. На протяжении всей игры оценивается ценность портфеля для бизнеса компании, являющаяся основным показателем успешности действий игроков. Все принятые решения как на уровне отдельного проекта, так и для портфеля в целом увеличивают или уменьшают значение показателя и дают реальную возможность оценить успешность работы команды.
Что дает этот курс слушателю
Преимущества обучения на курсе:
- Знакомство с лучшей мировой практикой управления программами и портфелями, из которой можно взять на вооружение что-то новое для себя
- Целостная системная картина управления проектами, программами и портфелями, которая поможет принимать правильные решения в профессиональной деятельности
- Понятия, терминология и знания о методах управления PMI помогут найти общий язык с другими участниками проектной деятельности
Что дает этот курс корпоративному клиенту
Пройдя курс, специалисты компании научатся:
- Управлять портфелями и программами проектов
- Избегать типичных ошибок при управлении портфелями и программами проектов
- Управлять изменениями в компании при внедрении управления портфелями и программами проектов.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов
20 PDU
Technical |
Leadership |
Strategic |
12 |
2 |
6 |
Необходимый уровень подготовки:
День 1 |
|
Раздел 1 |
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ – 1 час |
|
· Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь · Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей |
Раздел 2 |
СТРАТЕГИЯ И КОМПАНИЯ – 2 часа |
|
· Принципы Стратегического Планирования Бизнеса Компании · «Сто лиц» стратегии · Миссия и стратегия · Процесс разработки и реализации стратегии · Формулирование и реализация стратегии · Иерархия стратегий · Сбалансированная система показателей · Ключевые показатели эффективности · Стратегия и проектная деятельность |
Раздел 3 |
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ – 4 часа |
|
· Жизненный цикл и домены управления портфелем · Жизненный цикл портфеля · Стадия инициации портфеля · Стадия планирования портфеля · Стадия исполнения портфеля · Стадия оптимизации портфеля · Мониторинг и контроль портфеля · Домены управления портфелем · Стратегическое управление портфелем · Высокоуровневое руководство портфелем · Роли в управлении портфелем · Роль менеджера портфеля · Роль спонсора портфеля · Роль офиса управления портфелем · Управление потенциалом и возможностями портфеля · Управление вовлеченностью стейкхолдеров портфеля · Управление ценностью портфеля · Управление рисками портфеля |
Раздел 4 |
ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ – 1 час |
|
· Изменения в системе отношений · Адаптация КСУП к управлению портфелями проектов |
День 2 |
|
Раздел 5 |
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ – 1 час |
|
· Определение программы проектов и управления программой · Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы · Результаты портфелей, программ и проектов |
Раздел 6 |
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ – 6 часов |
|
· Определение программы проектов и управления программой · Взаимосвязь управления портфелем, управления программой проектов и управления проектами · Роль менеджера программы · Ключевые элементы (домены) управления программой · Согласование стратегии программы · Управление выгодами программы · Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы · Руководство программой · Управление жизненным циклом программы · Поддерживающие мероприятия и управление интеграцией программы o Мероприятия фазы определения программы o Мероприятия фазы поставки программы o Мероприятия фазы закрытия программы |
Раздел 7 |
ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ – 1 час |
|
· С чего начать? · Методы достижения успеха |
День 3 |
|
Раздел 8 |
ДЕЛОВАЯ ИГРА «ЦЕННОСТЬ ПОРТФЕЛЯ» – 4 часа |
|
· Разработка критериев оценки проектов · Выбор проекта для реализации · Балансировка портфеля · Управление ресурсами внутри портфеля · Управление изменениями на уровне проектов и портфеля в целом · Подготовка отчетности перед стратегическим комитетом |
Итого 20 часов |