Длительность курса: 2 дня, 16 академических часов
Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
technical / strategic / leadership - 8 / 4 / 4
Купить
Курс посвящен адаптивному управлению - эффективному сочетанию классических и гибких методов управления проектами. В ходе обучения вы рассмотрите стандарты PMI PMBOK® и возможности среды Agile. С помощью кейсов и деловых симуляций наработаете практический навык, как, когда и в каких проектах целесообразно применять те или иные подходы. Вы научитесь глубоко анализировать структуру проекта и создавать уникальные переплетения технологий, что позволит достигать максимального эффекта на практике.
60% курса — практические занятия, разработанные на основе опыта работы с реальными проектами.
Курс рекомендован для проектов в любой отрасли
Будет особенно полезен, когда:
стадии проекта существенно различаются степенью неопределенности и динамикой развития;
в проекте сложная или кризисная ситуация;
применение гибридных методов управления позволит получить лучший результат.
Аудитория курса:
руководители программ и проектов компании;
руководители, отвечающие за развитие компании;
руководители подразделений компании, участвующие в проектах;
руководители проектных офисов;
члены проектных команд;
представители ключевых участников проектов (заказчики, партнеры, подрядчики и др.);
специалисты, отвечающие за внедрение и развитие проектного управления в организации.
Результаты курса:
слушатели научатся выбирать оптимальный жизненный цикл проекта;
получат практические навыки применения в «классических» проектах различных инструментов планирования и контроля, применяемых в «гибких» проектах (пользовательские истории, покер планирование, диаграмма сгорания, канбан-доска);
изучат особенности организации команды и коммуникаций, применимых как в «гибких», так и в «классических» проектах;
научатся определять и анализировать факторы, влияющие на выбор инструментов и методов управления.
Необходимый уровень подготовки:
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Самостоятельно ценить степень подготовки можно с помощью бесплатного on-line тестирования. Пройти тест для проверки знания основ управления проектами по стандарту PMBOK®. Кроме того, для эффективного усвоения материала курса рекомендуется понимание методологии Scrum (самой популярной Agile методологии).
Краткая программа курса:
Обзор Стандарта PMBOK® Guide 6th Edition (2017) и Практического руководства по Agile от PMI
Характерные особенности и жизненные циклы проектов
Создание среды Agile
Управление проектом (через области знаний)
Сочетание различных подходов к управлению проектами в организации
Выводы и рекомендации
* 17 500 - 19 500 руб.
