Наши тренеры и эксперты каждый год проходят курсы повышения квалификации как в России, так и за рубежом. Имеют опыт работы преподавательской деятельности от 10 лет. Участвуют в международных научных конференциях с докладами и обсуждают актуальные проблемы современного общества. Оттачивают на практике полученные знания.
Аннотация:
Знания в академическом виде зачастую бывают оторваны от реалий конкретного бизнеса Заказчика. В рамках рабочей сессии Заказчик использует экспертизу практиков с многолетним опытом управления проектами при обсуждении различных аспектов планируемых, текущих или завершённых проектов компании.
Наша компания предлагает 4 направления рабочих сессий:
- Содержание проекта. Цель: зафиксировать цель, результат, работы проекта. Результат: готовый к использованию в проекте документ Базовый план по содержанию: Описание содержания проекта и ИСР.
- Риски проекта. Цель: разработать план мероприятий по снижению воздействия на проект негативных рисков и усилению воздействия позитивных рисков. Результат: готовый к использованию в проекте документ - Реестр приоритезированных рисков проекта со стратегиями реагирования.
- Заинтересованные стороны. Цель: разработать план мероприятий по повышению позитивного и снижению негативного влияния заинтересованных сторон на проект. Результат: готовые к использованию в проекте документы - План управления заинтересованными сторонами проекта и План управления коммуникациями проекта.
- Извлеченные уроки. Цель: разработать план мероприятий по внедрению извлеченных уроков компании в управление проектами. Результат: перечень ключевых извлечённых уроков и перечень мер по их внедрению.
Результат рабочей сессии:
Готовый к использованию управленческий документ для проекта (-ов) компании-Заказчика. Дальнейшее использование документа при управлении проектом обеспечено участием команды проекта в его создании и опытом практиков компании PM Expert.
Аудитория:
В сессии могут участвовать руководители, заказчики проекта, а также члены проектных команд. Полезно будет участие кураторов проекта и высшего руководства компании в качестве жюри, оценивающего работу команд. Количество участников: минимальное – 5, оптимальное – 30, максимальное – 60.
Необходимый уровень подготовки:
Рекомендуется обладать знаниями по основам управления проектами. Усилить ценность рабочей сессии позволяет модель обучения «перевернутый класс», когда перед сессией сотрудники компании-заказчика проходят обучение по дистанционному курсу «Управление проектами (базовый курс)», а после этого приходят на сессию, для того, чтобы сфокусироваться на конкретной проблемной части проекта компании.
