Избранные курсы
0
×

Избранные курсы

Все курсы
В наличии
  • Избранных курсов не найдено
Москва ул. Каланчёвская, д. 15
+7 (499) 938-93-07
Заказать звонок
  • О Компании
  • Контакты
  • ...
    Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
    Обучение
    • Расписание
    • Форматы обучения
      • Онлайн Формат
      • Формат Удаленного Присутствия
      • Дистанционный формат
    • Тренинг-треки
    • Тренеры
    • Подарочные сертификаты
    • Программы на заказ
    • Бесплатный PM тест
    • Направления обучения
    Учебные программы
    • Новинки
    • Дистанционные курсы
    • Курсы в онлайн формате
    • Курсы в формате удаленного присутствия
    • Основы управления проектами
    • Обучающие вебинары с PDU
    • Ключевые компетенции в управлении проектами
    • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
    • Мастер-классы по управлению проектами
    • Личностные навыки проектного менеджера
    • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
    • Управление отраслевыми и специализированными проектами
    • Подготовка к сертификации в области управления проектами
    • Развитие проектного управления в компании
    Сертификация и тестирование
    • Сертификация PME
    • Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
    • Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
    • Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
    • Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
    • Расписание сертификаций
    • PM тест он-лайн
    • Реестр PME
    • Реестр PMEA
    • Реестр PRIME
    Другие услуги
    • Аренда
    • Аутсорсинг
    • Консалтинг
    Акции и Скидки
      0
      Сверху под шапкой
      Обучение
      Расписание
      Форматы обучения
      • Онлайн Формат
      • Формат Удаленного Присутствия
      • Дистанционный формат
      Тренинг-треки
      Тренеры
      Подарочные сертификаты
      Программы на заказ
      Бесплатный PM тест
      Направления обучения
      Учебные программы
      Новинки
      Дистанционные курсы
      Курсы в онлайн формате
      Курсы в формате удаленного присутствия
      Основы управления проектами
      Обучающие вебинары с PDU
      Ключевые компетенции в управлении проектами
      Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
      Мастер-классы по управлению проектами
      Личностные навыки проектного менеджера
      Симуляционные деловые игры по управлению проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Подготовка к сертификации в области управления проектами
      Развитие проектного управления в компании
      Сертификация и тестирование
      Сертификация PME
      Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
      Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
      Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      Расписание сертификаций
      PM тест он-лайн
      Реестр PME
      Реестр PMEA
      Реестр PRIME
      Другие услуги
      Аренда
      Аутсорсинг
      Консалтинг
      Акции и Скидки
      Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
      Обучение
      • Расписание
      • Форматы обучения
        • Онлайн Формат
        • Формат Удаленного Присутствия
        • Дистанционный формат
      • Тренинг-треки
      • Тренеры
      • Подарочные сертификаты
      • Программы на заказ
      • Бесплатный PM тест
      • Направления обучения
      Учебные программы
      • Новинки
      • Дистанционные курсы
      • Курсы в онлайн формате
      • Курсы в формате удаленного присутствия
      • Основы управления проектами
      • Обучающие вебинары с PDU
      • Ключевые компетенции в управлении проектами
      • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
      • Мастер-классы по управлению проектами
      • Личностные навыки проектного менеджера
      • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
      • Управление отраслевыми и специализированными проектами
      • Подготовка к сертификации в области управления проектами
      • Развитие проектного управления в компании
      Сертификация и тестирование
      • Сертификация PME
      • Правила сертификации PME
        • Правила сертификации PME
        • Требования к знаниям
        • Как подготовиться к сертификации
        • Условия прохождения онлайн тестирования
      • Сертификация PRIME
        • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
        • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      • Сертификация PMEA
        • Правила сертификации PMEA
      • Сертификация PMSE
        • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
        • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      • Расписание сертификаций
      • PM тест он-лайн
      • Реестр PME
      • Реестр PMEA
      • Реестр PRIME
      Другие услуги
      • Аренда
      • Аутсорсинг
      • Консалтинг
      Акции и Скидки
        0
        Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
        0
        • Обучение
          • Назад
          • Обучение
          • Расписание
          • Форматы обучения
            • Назад
            • Форматы обучения
            • Онлайн Формат
            • Формат Удаленного Присутствия
            • Дистанционный формат
          • Тренинг-треки
          • Тренеры
          • Подарочные сертификаты
          • Программы на заказ
          • Бесплатный PM тест
          • Направления обучения
        • Учебные программы
          • Назад
          • Учебные программы
          • Новинки
          • Дистанционные курсы
          • Курсы в онлайн формате
          • Курсы в формате удаленного присутствия
          • Основы управления проектами
          • Обучающие вебинары с PDU
          • Ключевые компетенции в управлении проектами
          • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
          • Мастер-классы по управлению проектами
          • Личностные навыки проектного менеджера
          • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
          • Управление отраслевыми и специализированными проектами
          • Подготовка к сертификации в области управления проектами
          • Развитие проектного управления в компании
        • Сертификация и тестирование
          • Назад
          • Сертификация и тестирование
          • Сертификация PME
          • Правила сертификации PME
            • Назад
            • Правила сертификации PME
            • Правила сертификации PME
            • Требования к знаниям
            • Как подготовиться к сертификации
            • Условия прохождения онлайн тестирования
          • Сертификация PRIME
            • Назад
            • Сертификация PRIME
            • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
            • Правила проведения сертификации на степень PRIME
          • Сертификация PMEA
            • Назад
            • Сертификация PMEA
            • Правила сертификации PMEA
          • Сертификация PMSE
            • Назад
            • Сертификация PMSE
            • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
            • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
          • Расписание сертификаций
          • PM тест он-лайн
          • Реестр PME
          • Реестр PMEA
          • Реестр PRIME
        • Другие услуги
          • Назад
          • Другие услуги
          • Аренда
          • Аутсорсинг
          • Консалтинг
        • Акции и Скидки
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (499) 938-93-07
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        • Facebook
        • Вконтакте
        • Twitter
        • Instagram
        • YouTube
        • Главная
        • Медиацентр
        • Статьи
        • Дэвид Хиллсон – признанный мировой эксперт в области управления рисками, внесший значительный вклад в развитие данной дисциплины.

        Дэвид Хиллсон – признанный мировой эксперт в области управления рисками, внесший значительный вклад в развитие данной дисциплины.

        Дэвид Хиллсон – признанный мировой эксперт в области управления рисками, внесший значительный вклад в развитие данной дисциплины.
        21 мая 2020
        // Статьи
        Дэвид является превосходным тренером и оратором, за плечами которого порядка 25 лет консалтинга в области управления рисками более чем в 50 странах мира.
        Дэвид и его коллеги из «The Risk Doctor Partnership» регулярно выпускают книги, доклады и статьи на темы риск-менеджмента. Материалы партнерства публикуются на сайте www.risk-doctor.com.

        В данном разделе представлены «брифинги» риск-доктора Дэвида Хиллсона и его коллег, затрагивающие наиболее важные проблемы риск-менеджмента.

         Новый материал!

        Брифинг Риск-доктора

        Тема: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА РИСКА

        Многие относятся к количественному анализу рисков со смесью страха и благоговения. Очевидно, что это очень мощная техника в инструментарии специалиста по рискам, но многим кажется, что использовать ее трудно. Когда мы решаем... Подробнее:



        Брифинг Риск-доктора

        Тема: КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ ПРИ ВЕДЕНИИ БИЗНЕСА В КИТАЕ

        Организации, ведущие бизнес с Китаем, знают, что условия работы там сложны и очень отличаются от западного мира. Однако рыночные возможности остаются многообещающими, несмотря на недавние проблемы, связанные с пандемией коронавируса. Успех зависит от выявления и управления рядом специфических для Китая рисков. Подробнее:

         Брифинг Риск-доктора

        Тема: ЧТО ТАКОЕ РИСК-МЕНТАЛИТЕТ

        Мы все знаем, что наши мысли определяют наши действия. Это особенно верно, когда мы обдумываем, как действовать в отношении риска. Когда мы сталкиваемся с неопределенностью, мы не всегда рациональны. Вместо этого мы возвращаемся к глубоко укоренившимся реакциям и чувствам по отношению к риску, что часто может привести к неожиданным результатам. Подробнее:



        Брифинг Риск-доктора

        Тема: УЧАСТИЕ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В  УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ ПРОЕКТА

        Топ-менеджеры и руководители организаций обычно знают, что они несут ответственность за подход компании к управлению рисками. Это предполагает рассмотрение Правлением политик и процедур по надзору за рисками, а также регулярную оценку корпоративного риска. Руководителям нужно понимать ожидания регулирующих органов и обеспечивать, чтобы подход компании отражал лучшие практики управления рисками. В Ежегодном отчете должна быть информация о связанных с риском уроках, извлеченных из прошлых успехов и неудач. Подробнее:


        Брифинг Риск-доктора

        тема: ВСЕ РЕШЕНИЯ РИСКОВАННЫ 

        Идея "принятия решений на основе рисков" становится все более популярной, и лица, принимающие решения, на всех уровнях, стремятся обеспечить, чтобы их решения должным образом учитывали риск. Но, возможно, термин "принятие решений на основе рисков" ошибочен. Конечно, разве не все решения по определению основаны на риске? Подробнее:


        Инфраструктура управления рисками для поддержки управления возможностями
        Как подобрать вспомогательную инфраструктуру для управления рисками? Важно сделать правильный выбор, если мы хотим использовать инклюзивный процесс управления рисками, учитывающий как угрозы, так и возможности. Подробнее:
         

        Схемы оценки величины рисков проекта
        Поговорим о схеме оценки величины рисков, которая появилась в середине 1990-х. Она представляет собой комбинацию вероятности и воздействия рисков, и, по мнению разработчиков, действенна, проста для понимания и практична в реализации. Но вы когда-нибудь задумывались, откуда взялись эти цифры? Подробнее:
         

        Профессионализм в управлении рисками
        Вы «профессионал по рискам»? Откуда вы это знаете? Или вы пользуетесь услугами «специалистов по управлению рисками»? Как определить, что они действительно профессионалы? Подробнее:
         

        Количественный анализ риска: зачем беспокоиться?
        Многие проекты превышают свои бюджеты и не укладываются в сроки, часто по следующим причинам:
        • Планы проекта не объективны (как правило, излишне оптимистичны).
        • Планы проекта не в полной мере отражают влияние неопределенности и рисков (включая как специфические риски конкретного проекта, так и системные риски). Количественный анализ рисков может помочь решить обе эти проблемы с помощью двухэтапного анализа. Подробнее:
         

        Жизненный цикл рисков проекта
        В различных проектах риски проходят определённый жизненный цикл, который можно описать с помощью набора характеризующих их статус (фазу) значений. Поняв положение каждого риска в своем жизненном цикле, мы сможем определить порядок дальнейших действий. Предлагаю использовать следующий комплекс стандартных статусов. Подробнее:
         

        AGILE проектам не нужно управление рисками?
        Agile-манифест был опубликован еще в 2001 году, но гибкие технологии по-прежнему остаются горячей темой в управлении проектами. Теоретически управление проектами Agile должно уменьшить и практически устранить риски проекта. В результате наряду с приоритезированными списками задач (backlogs), «пользовательскими историями» (user stories) и метрикой скорости работы (velocity), в Agile, похоже, нет места для рисков; к примеру, отсутствует бэклог рисков. Итак, где же все риски в Agile проектах? Неужели они действительно исчезли? Три утверждения методики Agile подразумевают, что, возможно, так оно и есть… Подробнее:
         

        Десять вещей, которые должен знать каждый бизнес
        Бизнесу никогда не было настолько важно грамотно оценивать риски, как в нынешнем мало предсказуемом деловом климате. Неопределенность угрожают бизнесу, но, кроме этого, приносит и значительные возможности. Следует понимать источники неопределенности, чтобы эффективно управлять возможными опасностями, сводя проблемы минимуму и к максимуму выгоды. Как мы это сделаем? Подробнее:
         

        Управление рисками в развивающихся странах
        Большинство компаний в развивающихся странах, внедряющих у себя управление рисками, не получают ожидаемых результатов. Это связано с попыткой импортировать систему риск-менеджмента из иной культурной среды развитых стран. Разумеется, использование накопленных знаний разумно в сравнении с разработкой новых подходов с нуля. Однако, как организациям в развивающихся странах избежать угроз, сопутствующих применению иностранных подходов к управлению рисками? Подробнее:
         

        Расширяющаяся вселенная управления рисками
        Как и физическая Вселенная, вселенная управления рисками расширяется. Это верно в отношении двух различных аспектов - развиваются глубина анализа и сферы применения. Можно описать это как микро-перспективу - детальное изучение характера рисков, с которыми мы сталкиваемся, и макро-перспективу - изучение общей картины, с целью понять, не упускаем ли мы что-либо. Также стоит подумать об управлении рисками, которые в настоящее время мы видеть не можем. Подробнее:
         

        Управление риском претензий по договору
        Многие строительные организации интересует вопрос минимизации риска претензий подрядчиков с момента подписания контракта и до окончательного завершения проекта. Однако в первую очередь мы предлагаем сосредоточиться на том, чтобы претензий не получать. Как можно эффективно управлять риском предъявления претензий? Подробнее:
         

        Управление рисками по модели VUCA-PRIME
        Многие специалисты по управлению рисками слышали о VUCA как о способе описания среды, в которой возникают риски. VUCA - акроним английских слов Volatility (нестабильность, изменчивость), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность) и Ambiguity (неоднозначность). Подробнее:
         

        Коммуникации при управлении рисками для привлечения внимания и действий
        Коммуникации сложны, особенно когда мы имеем дело с неопределенностями, которые оказывают влияние на наши цели. Людям необходимо знать, какие неопределенности являются наиболее важными и что можно сделать, чтобы эффективно и проактивно управлять ими. 
        Брифинг Д.Хиллсона «Коммуникации при управлении рисками для привлечения внимания и действий» (русский язык, скачать в pdf)
         

        Эскалация рисков - новая стратегия
        Стратегии реагирования на риски помогают нам правильно сфокусировать наши усилия по работе с рисками. Выбор вариантов реагирования невелик, и определение предпочтительной стратегии позволяет нам сосредоточиться на выработке конкретных мер для ее реализации и управления риском в желаемом направлении. Брифинг Д.Хиллсона «Эскалация рисков – новая стратегия» (русский язык, скачать в pdf)

        • Комментарии
        Загрузка комментариев...

        Назад к списку Следующая статья


        Узнавайте первым
        Подпишитесь, чтобы получать информацию о самых интересных событиях, новых курсах, акциях и скидках.
        Подписка на рассылку
        Ближайшие события
        Онлайн курс практические инструменты сокращения стоимости проекта
        Проектный офис: ступени эволюции, ключевые функции онлайн курс
        Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие онлайн курс
        Новости
        Поздравляем победителя конкурса PME!
        Лучший PME® марта
        Обновление PME 2021
        Обновление ведущей российской сертификации
        Поздравление 80000-го слушателя курсов PM Expert
        Мы обучили более 80 000 человек!
        Наши контакты
        +7 (499) 938-93-07
        Заказать звонок
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        Компания
        О компании
        Миссия
        История
        Только факты
        Наши представители
        Партнеры
        Вакансии
        Сертификация
        Сертификация PME
        Правила сертификации PME
        Сертификация PRIME
        Сертификация PMEA
        Сертификация PMSE
        Расписание сертификаций
        PM тест он-лайн
        Реестр PME
        Реестр PMEA
        Реестр PRIME
        Другие услуги
        Аренда
        Аутсорсинг
        Консалтинг
        Полезная информация
        Библиотека
        Статьи
        Бесплатные вебинары и презентации
        Вопрос ответ
        Договор-оферта
        Бонусная программа
        © 2021 Профессиональные услуги по обучению управлению проектами.
        /media/articles/hillson-riskdoctor/
        0