В данном разделе представлены «брифинги» риск-доктора Дэвида Хиллсона и его коллег, затрагивающие наиболее важные проблемы риск-менеджмента.
|
Новый материал! Брифинг Риск-доктора тема: ВСЕ РЕШЕНИЯ РИСКОВАННЫ Идея "принятия решений на основе рисков" становится все более популярной, и лица, принимающие решения, на всех уровнях, стремятся обеспечить, чтобы их решения должным образом учитывали риск. Но, возможно, термин "принятие решений на основе рисков" ошибочен. Конечно, разве не все решения по определению основаны на риске? Подробнее: |
|
Инфраструктура управления рисками для поддержки управления возможностями Как подобрать вспомогательную инфраструктуру для управления рисками? Важно сделать правильный выбор, если мы хотим использовать инклюзивный процесс управления рисками, учитывающий как угрозы, так и возможности. Подробнее: |
|
Схемы оценки величины рисков проекта Поговорим о схеме оценки величины рисков, которая появилась в середине 1990-х. Она представляет собой комбинацию вероятности и воздействия рисков, и, по мнению разработчиков, действенна, проста для понимания и практична в реализации. Но вы когда-нибудь задумывались, откуда взялись эти цифры? Подробнее: |
|
Профессионализм в управлении рисками Вы «профессионал по рискам»? Откуда вы это знаете? Или вы пользуетесь услугами «специалистов по управлению рисками»? Как определить, что они действительно профессионалы? Подробнее: |
|
Количественный анализ риска: зачем беспокоиться? Многие проекты превышают свои бюджеты и не укладываются в сроки, часто по следующим причинам: • Планы проекта не объективны (как правило, излишне оптимистичны). • Планы проекта не в полной мере отражают влияние неопределенности и рисков (включая как специфические риски конкретного проекта, так и системные риски). Количественный анализ рисков может помочь решить обе эти проблемы с помощью двухэтапного анализа. Подробнее: |
|
Жизненный цикл рисков проекта В различных проектах риски проходят определённый жизненный цикл, который можно описать с помощью набора характеризующих их статус (фазу) значений. Поняв положение каждого риска в своем жизненном цикле, мы сможем определить порядок дальнейших действий. Предлагаю использовать следующий комплекс стандартных статусов. Подробнее: |
|
AGILE проектам не нужно управление рисками? Agile-манифест был опубликован еще в 2001 году, но гибкие технологии по-прежнему остаются горячей темой в управлении проектами. Теоретически управление проектами Agile должно уменьшить и практически устранить риски проекта. В результате наряду с приоритезированными списками задач (backlogs), «пользовательскими историями» (user stories) и метрикой скорости работы (velocity), в Agile, похоже, нет места для рисков; к примеру, отсутствует бэклог рисков. Итак, где же все риски в Agile проектах? Неужели они действительно исчезли? Три утверждения методики Agile подразумевают, что, возможно, так оно и есть… Подробнее: |
|
Десять вещей, которые должен знать каждый бизнес Бизнесу никогда не было настолько важно грамотно оценивать риски, как в нынешнем мало предсказуемом деловом климате. Неопределенность угрожают бизнесу, но, кроме этого, приносит и значительные возможности. Следует понимать источники неопределенности, чтобы эффективно управлять возможными опасностями, сводя проблемы минимуму и к максимуму выгоды. Как мы это сделаем? Подробнее: |
|
Управление рисками в развивающихся странах Большинство компаний в развивающихся странах, внедряющих у себя управление рисками, не получают ожидаемых результатов. Это связано с попыткой импортировать систему риск-менеджмента из иной культурной среды развитых стран. Разумеется, использование накопленных знаний разумно в сравнении с разработкой новых подходов с нуля. Однако, как организациям в развивающихся странах избежать угроз, сопутствующих применению иностранных подходов к управлению рисками? Подробнее: |
|
Расширяющаяся вселенная управления рисками Как и физическая Вселенная, вселенная управления рисками расширяется. Это верно в отношении двух различных аспектов - развиваются глубина анализа и сферы применения. Можно описать это как микро-перспективу - детальное изучение характера рисков, с которыми мы сталкиваемся, и макро-перспективу - изучение общей картины, с целью понять, не упускаем ли мы что-либо. Также стоит подумать об управлении рисками, которые в настоящее время мы видеть не можем. Подробнее: |
|
Управление риском претензий по договору Многие строительные организации интересует вопрос минимизации риска претензий подрядчиков с момента подписания контракта и до окончательного завершения проекта. Однако в первую очередь мы предлагаем сосредоточиться на том, чтобы претензий не получать. Как можно эффективно управлять риском предъявления претензий? Подробнее: |
|
Управление рисками по модели VUCA-PRIME Многие специалисты по управлению рисками слышали о VUCA как о способе описания среды, в которой возникают риски. VUCA - акроним английских слов Volatility (нестабильность, изменчивость), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность) и Ambiguity (неоднозначность). Подробнее: |
|
Коммуникации при управлении рисками для привлечения внимания и действий Коммуникации сложны, особенно когда мы имеем дело с неопределенностями, которые оказывают влияние на наши цели. Людям необходимо знать, какие неопределенности являются наиболее важными и что можно сделать, чтобы эффективно и проактивно управлять ими. Брифинг Д.Хиллсона «Коммуникации при управлении рисками для привлечения внимания и действий» (русский язык, скачать в pdf) |
|
Эскалация рисков - новая стратегия Стратегии реагирования на риски помогают нам правильно сфокусировать наши усилия по работе с рисками. Выбор вариантов реагирования невелик, и определение предпочтительной стратегии позволяет нам сосредоточиться на выработке конкретных мер для ее реализации и управления риском в желаемом направлении. Брифинг Д.Хиллсона «Эскалация рисков – новая стратегия» (русский язык, скачать в pdf) |