2023/3/31///2023/4/01///2023/4/05///2023/4/07///2023/4/08///2023/4/14///2023/4/15///2023/4/19///2023/4/21///2023/4/22///2023/4/26///2023/4/28///2023/5/10///2023/5/13///2023/5/19///2023/5/20///2023/5/24///2023/5/26///2023/5/27///2023/5/31///2023/6/02///2023/6/03///2023/6/09///2023/6/10///2023/6/14///2023/6/16///2023/6/23///2023/6/24///2023/6/28///2023/6/30///2023/7/01///2023/7/05///2023/7/07///2023/7/14///2023/7/15///2023/7/19///2023/7/21///2023/7/22///2023/7/26///2023/7/28///2023/7/29///2023/8/02///2023/8/04///2023/8/05///2023/8/11///2023/8/12///2023/8/16///2023/8/18///2023/8/19///2023/8/23///2023/8/25///2023/8/26///2023/8/30
Москва ул. Каланчёвская, д. 15
+7 (499) 938-93-07
Заказать звонок
  • О Компании
  • Контакты
  • Бонусная программа
  • ...
    Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
    Обучение
    • Форматы обучения
    • Тренеры
    • Подарочные сертификаты
    Сертификация
    • Сертификация PME
    • Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
    • Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
    • Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
    • Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
    • Расписание сертификаций
    • PM тест онлайн
    • Реестр PME
    • Реестр PMEA
    • Реестр PRIME
    Учебные программы
    • Частным лицам
    • Корпоративным клиентам
    Расписание
    Наши хиты
    • Лучший курс по PMBOK 7
    • Курс по Agile
    • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
    • Управление строительными проектами
    • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
    • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      0
      ×

      Избранные курсы

      Все курсы
      В наличии
      • Избранных курсов не найдено
      Обучение
      Форматы обучения
      Тренеры
      Подарочные сертификаты
      Сертификация
      Сертификация PME
      Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
      Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
      Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      Расписание сертификаций
      PM тест онлайн
      Реестр PME
      Реестр PMEA
      Реестр PRIME
      Учебные программы
      Расписание
      Наши хиты
      Лучший курс по PMBOK 7
      Курс по Agile
      Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
      Управление строительными проектами
      Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
      Обучение
      • Форматы обучения
      • Тренеры
      • Подарочные сертификаты
      Сертификация
      • Сертификация PME
      • Правила сертификации PME
        • Правила сертификации PME
        • Требования к знаниям
        • Как подготовиться к сертификации
        • Условия прохождения онлайн тестирования
      • Сертификация PRIME
        • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
        • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      • Сертификация PMEA
        • Правила сертификации PMEA
      • Сертификация PMSE
        • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
        • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      • Расписание сертификаций
      • PM тест онлайн
      • Реестр PME
      • Реестр PMEA
      • Реестр PRIME
      Учебные программы
      • Частным лицам
      • Корпоративным клиентам
      Расписание
      Наши хиты
      • Лучший курс по PMBOK 7
      • Курс по Agile
      • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
      • Управление строительными проектами
      • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
        Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
        0
        • Обучение
          • Назад
          • Обучение
          • Форматы обучения
          • Тренеры
          • Подарочные сертификаты
        • Сертификация
          • Назад
          • Сертификация
          • Сертификация PME
          • Правила сертификации PME
            • Назад
            • Правила сертификации PME
            • Правила сертификации PME
            • Требования к знаниям
            • Как подготовиться к сертификации
            • Условия прохождения онлайн тестирования
          • Сертификация PRIME
            • Назад
            • Сертификация PRIME
            • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
            • Правила проведения сертификации на степень PRIME
          • Сертификация PMEA
            • Назад
            • Сертификация PMEA
            • Правила сертификации PMEA
          • Сертификация PMSE
            • Назад
            • Сертификация PMSE
            • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
            • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
          • Расписание сертификаций
          • PM тест онлайн
          • Реестр PME
          • Реестр PMEA
          • Реестр PRIME
        • Учебные программы
          • Назад
          • Учебные программы
          • Частным лицам
          • Корпоративным клиентам
        • Расписание
        • Наши хиты
          • Назад
          • Наши хиты
          • Лучший курс по PMBOK 7
          • Курс по Agile
          • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
          • Управление строительными проектами
          • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
          • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (499) 938-93-07
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        [email protected]
        • Вконтакте
        • Telegram
        • YouTube
        Сверху под шапкой
        • Главная
        • Полезная информация
        • Библиотека
        • Управления проектами, программами, портфелями

        Управления проектами, программами, портфелями

        Проекты и проектное управление

        Что такое проект. Отличие проектной и операционной деятельности

         В нашей жизни часто используется слово «проект»: «Я запустил новый проект…», «Мы сейчас работаем над одним проектом…» и т.д. Еще не так давно у большинства людей постсоветского пространства слово «проект» ассоциировалось с неким бумажным чертежом, например, проектом строительства дома. А сейчас стало модным называть любую деятельность проектом даже, если она таковым не является.

        Давайте разберемся, что такое проект и чем отличается проектная деятельность от операционной или обычного бизнес-процесса. В каких случаях лучше не употреблять это слово.

        Слово «проект» в переводе с латинского языка означает «брошенный вперед».

        Что такое проект








        Международный стандарт PMI PMBOK® дает такое определение проекта: Проект – это ограниченная временем деятельность по созданию
        новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов.

        Операционная деятельность

        Операционная деятельность – это регулярно повторяющаяся последовательность операций, потребляющая постоянные ресурсы и создающая некий результат.

        Признаки операционной деятельности:

        • Повторяемость

        • Привычные результаты

        • Устоявшиеся бизнес-процессы

        • Регламентированность

        • Отсутствие существенных рисков

        • Относительно постоянный штат

        Классический пример операционной деятельности – производственная деятельность завода, выпускающего из года в год одни и те же детали или оборудование. Деятельность этого завода по выпуску данной продукции постепенно обрастает всевозможными регламентами – технологией производства, должностными, рабочими инструкциями, картами процессов и т.д.

        Проектная деятельность

        Проектная деятельность – это единовременный набор мероприятий, ограниченный по времени, создающий конечный уникальный результат.

        Признаки проектной деятельности:

        • Нацелена на результат

        • Уникальные результаты

        • Ограниченный срок

        • Высокая степень неопределённости

        • Команда на один проект

         Проект – это инструмент для реализации стратегии и изменений.

         Управление проектами – приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

         Система создания ценности

        Проекты существуют в рамках систем, таких как предприятие, государственная организация или система договорных соглашений. Эти системы создают ценность для окружающих их заинтересованных сторон.

        Способы создания ценности:

        • Новый продукт / сервис

        • Социальный / экологический эффект

        • Повышение эффективности

        • Внедрение изменений

        • Поддержание эффекта предыдущих проектов / бизнес-операций

        Компонентами системы создания ценности являются Проекты, программы и портфели.

        • Проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
        • Программа — ряд связанных друг с другом проектов, других программ и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.
        • Портфель — проекты, программы, вспомогательные портфели и операционная деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегических целей.

        Ключевые особенности проекта, программы и портфеля

         

         История развития проектного управления



        Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относится к 30-м годам XX века и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon.

        Начало же современной концепции Управления проектами (Project Management) сформировалось в середине 50-х годов в США и уже в 60-е годы XX века получило развитие на Западе. К этому же времени относится проникновение идеологии управления проектами в Россию.

        Исторически проектный менеджмент оформляется вырастая из сугубо практических нужд развивающейся промышленности, прежде всего военной, США. Это было вызвано массовым ростом количества и масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли.

        Первоначально в практике планирования начинают использоваться отдельные инструменты и подсистемы проекта, в частности, методика сетевого планирования и управления (методы СРМ и PERT), диаграмма Ганта и т.д. Впоследствии оформляются все аспекты управления проектами, разрабатывается теория, рассмотренная прежде всего, как прикладная технологическая парадигма, созданная для достижения поставленной цели в условиях ограниченности всех ресурсных составляющих и позволяющая достичь оптимального использования этих ресурсов.

        Основные этапы развития методов управления проектами в России:

        30-50 годы – истоки управления проектами:

        • Зарождение управления проектами в СССР начинается в период индустриализации тридцатых годов. Рост жилищного строительства дал толчок для развития теории и практики организации работ по реализации строительных проектов.
        • На базе опыта жилищного и промышленного строительства, в СССР вырабатывается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством. Планирование и контроль выполнения проектов в период с тридцатых до начла шестидесятых базируется на детерминированных линейных моделях Ганта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

        60-е годы – начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления:

        • Первые работы по сетевым методам в СССР.

        • Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования.

        • Первые программные средства для расчета сетевых графиков.

        • Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.

         70 годы – развитие системного подхода и программных средств для управления проектами:

        • Развитие систем сетевого планирования и управления (СПУ).

        • Первые программные комплексы для управления проектами.

        • Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом е целей и ресурсных возможностей.

        • Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.

         80 годы – создание интегрированных систем управления:

        • Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др. ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах.

         90 годы – развитие и внедрение профессионального управления проектами:

        • Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

        • Изучение возможности использования управления проектами как методов и средств управления реформами.

        • Развитие современных методов и средств управления проектами, отвечающих условиям России.

        • Создании рынка услуг и программных продуктов по управлению проектами.

        • Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе                                          международных требований и стандартов.

        • Начало применения управления проектами в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.

         В настоящее время расширяется практика применения методов проектного управления в различных сферах экономики. Руководители ряда компаний-лидеров отраслей, а также государственных компаний осознали перспективность интенсивного применения методов и инструментария управления проектами и программами - как для реализации конкретных проектов, так и для стратегического выстраивания деятельности бизнесов. Пионерами в области применения управления проектами в России стали предприятия таких отраслей, как: телекоммуникации, ИТ, нефтегазовая промышленность, строительство, энергетика, аэрокосмическая промышленность, ВПК, торговля.

        На основе использования методов проектного управления в России разработаны и реализуются целевые национальные проекты.

        Профессиональные организации

        Большой вклад в развитие и широкое распространение управления проектами внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов по управлению проектами в разных странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых стран различных континентов образовали свои национальные, а затем и международные объединения и организации:

        • в Европе Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET);

        • в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI);

        • в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);

        • в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).

        В 1969 г. в США начинает работу Институт управления проектами (PMI — Project Management Institute) — международная некоммерческая ассоциация специалистов в области проект-менеджмента, объединяющая более 150 стран.

        PMI создан для информационной и технологической поддержки профессионалов в области управления проектами. Деятельность его связана с разработкой стандартов в этой сфере, исследовательской и учебной деятельностью, осуществлением профессиональной сертификации.

        Своим членам PMI предоставляет следующие преимущества:

        • информационная поддержка в профессиональной области, доступ к публикациям и архивам на сайте PMI, форуму, ресурсу eReads и т.д.;

        • ежемесячная подписка на журналы PMI, на выпуск «PMI today»Ô и др.;

        • дополнительные возможности поиска престижной работы путём размещения резюме на сайте PMI;

        • значительные скидки при оплате экзаменов на получение и возобновление сертификатов PMP® и CAMP®;

        • получение регистрационной скидки на разнообразные курсы обучения, проводимые через «SeminarsWord PMI®»;

        • возможность участия в Глобальных конгрессах PMI.

        В России PMI® представлен Московским, Санк-Петербурским ( www.pmi.ru) отделением с филиалами в Екатеринбурге, Казани, Перми, Уфе и Челябинске.

        К 1987 г. управление проектами было выделено в отдельную дисциплину, и PMI разработал первую редакцию международного стандарта PMBOK. На сегодняшний день разработано несколько стандартов института, описывающих различные аспекты управления проектами.

        На сегодняшний день основной стандарт — PMI PMBOK Guide 7 Edition, 2021 — определяет предмет управления проектами и основные понятия.

        Стандарт дает целостную системную картину отдельной области менеджмента — управление проектами. Другие стандарты описывают отдельные аспекты управления проектами.

        Сертификация PMP (Project Management Professional) появилась в 1984 году. Впоследствии данная сертификация стала стандартом де-факто в управлении проектами. В 2007 сертификация получила аккредитацию Международной организации по стандартизации (ISO) в соответствии со стандартом ANSI/ISO/IEC 17024. В настоящий момент является одной из самых распространенных в мире. Более 1 000 000 человек обладают этой степенью.

        Позже PMI ввел много других программ сертификации. Для получения сертификата не обязательно быть членом PMI, кандидаты прежде всего должны документально подтвердить соответствие требованиям к образованию и опыту. Далее необходимо пройти тестирование состоящее из вопросов с несколькими вариантами ответов.

        Открытый реестр сертифицированных специалистов содержит данные по России начиная с 2000 года. По состоянию на 01 июля 2021 года, в открытом реестре PMI в странах СНГ сертифицировано 3 632 человека, из них в России числится 1950 человек, в т.ч. со степенью РМР 1750 человек.

        Данные в разрезе стран приведены в следующей таблице:



        _____________________________________________

        • CAPM, Certified Associate in Project Management, - сертифицированный специалист по управлению проектами;

        • PMP, Project Management Professional - профессионал в управлении проектами;

        • PgMP, Program Management Professional - профессионал в управлении программами;

        • PfMP, Portfolio Management Professional - профессионал в управлении портфелями;

        • PMI-ACP PMI, Agile Certified Practitioner - сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile;

        • PMI-RMP, PMI Risk Management Professional - профессионал PMI в области управления рисками;

        • PMI-SP, PMI Scheduling Professional -профессионал PMI в области календарного планирования;

        • PMI-PBA, PMI Professional in Business Analysis - профессионал PMI в области бизнес-анализа.

        • Глоссарий по управлению проектами
        • Презентации
        • Как стать PMP
        • Управления проектами, программами, портфелями
        Пройдите опрос и получите промокод на дополнительную скидку 500 руб.!

        По каким направлениям вы бы хотели увидеть новые курсы?
        Разработка сайтов (фронт-энд)
        Разработка сайтов (бэк-энд)
        3d-визуализация
        Анализ и визуализация данных (PowerBI, Tableau)
        САПР (AutoCAD, ArchiCAD, Revit, ANSYS)
        Управление персоналом, кадровое дело и офис-менеджмент
        Управление проектами и IT-инфраструктурой
        Менеджмент, маркетинг, продажи
        1C, Бухгалтерский учет, налогообложение, МСФО
        Оставлю заявку со своим вариантом

        Мой вариант:

        E-mail
        *
        Защита от автоматического заполнения

        Введите символы с картинки*
        Наши контакты
        +7 (499) 938-93-07
        Заказать звонок
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        [email protected]
        Компания
        О компании
        Только факты
        Наши представители
        Вакансии
        Отзывы клиентов
        Сертификация
        Сертификация PME
        Правила сертификации PME
        Сертификация PRIME
        Сертификация PMEA
        Сертификация PMSE
        Расписание сертификаций
        PM тест онлайн
        Реестр PME
        Реестр PMEA
        Реестр PRIME
        Сервисы по управлению проектами
        Periscope
        Полезная информация
        Библиотека
        Интересные материалы про управление проектами
        Бесплатные вебинары
        Вопрос ответ
        Договор-оферта
        Бонусная программа
        Политика обработки персональных данных
        © 2023 Профессиональные услуги по обучению управлению проектами.
        Яндекс.Метрика

        Необходимо указать свою причину

        Необходимо указать email

        Необходимо указать номер телефона

        Получить консультацию


        +