Глоссарий по управлению проектами
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я S
Дата (Date)
Термин, обозначающий день, месяц, год календаря и, в некоторых случаях, время дня.
Дата завершения (Finish Date)
Момент времени, связанный с завершением плановой операции. Обычно употребляется с прилагательным - фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.
Дата начала (Start Date)
Дата начала плановой операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.
Декомпозиция (Decomposition)
Метод планирования, предполагающий разбиение содержания проекта и результатов поставки проекта на более мелкие и легко управляемые элементы до тех пор, пока работы по проекту, связанные с выполнением содержания проекта и обеспечением результатов поставки, не определены достаточно подробно для исполнения, отслеживания и мониторинга этих работ.
Дефект (Defect)
Несовершенство или упущение в элементе проекта, из-за которого этот элемент не соответствует требованиям или характеристикам и должен быть либо исправлен, либо заменен.
Диаграмма влияния (Influence Diagram)
Графическое представление ситуаций, отображающее взаимные влияния, временные связи событий и другие отношения между переменными и результатами проекта.
Диаграмма Парето (Pareto Chart)
Гистограмма зависимости частоты наступления результатов от их причин.
Диаграммы зависимостей (Flowcharting)
Отображение в виде диаграммы входов, действий в процессе и выходов одного или нескольких процессов в системе.
Директивная дата выполнения (Target Finish Date, TF)
Директивная дата, ограничивающая возможные сроки завершения плановой операции.
Директивная дата завершения (Target Completion Date, TC)
Требуемая дата, ограничивающая или иным способом влияющая на анализ сети расписания.
Директивная дата начала (Target Start Date, TS)
Директивная дата, ограничивающая возможные сроки начала плановой операции.
Директивное расписание (Target Schedule)
Расписание, переработанное в сравнительных целях во время анализа сети расписания, которое может отличаться от базового расписания.
Дискретная трудоемкость (Discrete Effort)
Трудоемкость, которая напрямую сопоставима с определенными элементами иерархической структуры работ и результатами поставки и которая может быть напрямую спланирована и измерена
Длительность (Duration, DU или DUR)
Общее количество рабочих периодов (исключая выходные и другие нерабочие периоды), необходимых для выполнения плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Обычно выражается в количестве рабочих дней или недель. Иногда неправомерно приравнивается к календарному времени.
Длительность операции (Activity Duration)
Время в календарных единицах между началом и завершением плановой операции.
Документ (Document)
Носитель и информация на нем, которые обычно имеют определенную устойчивость к воздействиям и могут быть прочитаны человеком или считаны устройством. Примерами могут служить планы управления проектами, характеристики, процедуры, исследования и руководства.
Документация по поставкам (Procurement Documents)
Документы, используемые в торгах и при предложениях, включающие приглашение к предложениям, приглашение к переговорам, запрос информации, запрос расценок, запрос предложения покупателя и ответы продавца.
Документированная процедура (Documented Procedure)
Письменное формализованное описание проведения операции, процесса, метода или методологии.
Допущения (Assumptions)
Допущения – это факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными без привлечения доказательств. Допущения влияют на все аспекты планирования проекта и являются частью последовательной разработки проекта. Идентификация, документирование и проверка допущений часто являются частью процесса планирования проекта. Допущения обычно связаны с определенным риском.
Доработка (Rework)
Действие, предпринятое для приведения содержащих дефект или неприемлемых элементов в соответствие с требованиями или характеристиками.