Купить
Проекты организационных изменений в компаниях возникают довольно часто и не всегда завершаются успешно.
- Что заставляет компании реализовывать организационные изменения?
- Какие трудности подстерегают команду в этих проектах?
- Как повысить вероятность успешного завершения таких проектов?
- Что собой представляют проекты организационных изменений
- Особенности инициации таких проектов
- Ключевые факторы успеха
- Работа со стейкхолдерами
- Преодоление сопротивления руководителей и сотрудников
- Внешний РП/команда: «за» и «против»
- Кейсы: проект создания SCM, проект оптимизации персонала торговой сети
- Презентация курса «Управление проектами организационных изменений» Ответы на вопросы участников
О спикере:
АЛЕКСАНДР СМИРНОВ, тренер-практик с более чем 20-летним опытом управления проектами и преподавания проектного управления. Имеет степени MBA, PME®, PMP®, ICP® (ICAgile Certified Professional), авторизован PMI® проводить курс Подготовка к PMP, бизнес-тренер PM Expert. Прошел курс обучения по направлению «менеджмент» в Гарвардском университете, имеет сертификаты от Microsoft.
Профессиональные навыки и опыт: руководство проектами (опыт работы с 2000 года), руководство проектным офисом, внедрение проектного управления с нуля в компаниях различного уровня, разработка и проведение тренингов по различным аспектам управления проектами.
В 2012-м году по приглашению PMI® принимал участие в разработке экзаменационных билетов для экзаменов на степень PMP® на 2013-й год. Победитель конкурса бизнес-тренеров в 2019-м году в своей категории.
