Комбинированный курс: «Управление программами и портфелями проектов» (мастер-класс А.Павлова) & Деловая игра «Ценность портфеля»

* 35 000 - 38 500 руб.

Зарегистрироваться КУПИТЬ В ПОДАРОК В избранное

О курсе

О курсе:

Мастер-класс Александра Павлова, PhD, PMP, PRIME, основан на стандартах PMI® по управлению программами и портфелями проектов (The Standard for Program Management 4th Edition (2017) и The Standard for Portfolio Management 4th Edition, (2017)). На курсе вы освоите основные принципы и подходы к управлению программами и портфелями проектов.

В ходе обучения вы познакомитесь с такими подходами управления программами проектов, как: управление выгодами, вовлечение заинтересованных сторон программы, руководство программой и др. Вы получите практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. Системные знания о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов, полученные в ходе мастер-класса, вы сможете применить на практике в ходе большого ролевого кейса – деловой игры «Цирк».

Деловая игра, посвящённая бизнес-кейсу крупной торгово-промышленной группы позволит вам закрепить на практических примерах понимание эффективного использования процессов стандарта PMI по управлению программами проектов. Деловая игра «Ценность портфеля» раскроет для вас все основные факторы успеха управления портфелем и разбираются типичные ошибки.

На протяжении всей игры оценивается ценность портфеля для бизнеса компании, являющаяся основным показателем успешности действий игроков. Все принятые вами решения как на уровне отдельного проекта, так и для портфеля в целом увеличивают или уменьшают значение показателя и дают реальную возможность оценить успешность работы команды.

Цель обучения:

Изучение основных принципов и подходов к управлению программами и портфелями проектов.

Для кого курс:

Для менеджеров среднего и высшего звена
Для опытных руководителей проектов
Для руководителей программ и портфелей проектов
Для руководителей и сотрудников Проектных офисов

Необходимый уровень подготовки:

Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.

На курсе вы научитесь:

Управлять портфелями проектов
Избегать типичных ошибок при управлении портфелями и программами проектов
Управлять изменениями в компании при внедрении управления портфелями проектов

Сертификат об окончании:

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® AUTHORIZED TRAINING PARTNER, и смогут зачесть 20 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
Technical / Leadership / Strategic - 12 / 2 / 6

Программа

День 1
Раздел 1	ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ – 1 час
	· Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь · Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей
Раздел 2	СТРАТЕГИЯ И КОМПАНИЯ – 2 часа
	· Принципы Стратегического Планирования Бизнеса Компании · «Сто лиц» стратегии · Миссия и стратегия · Процесс разработки и реализации стратегии · Формулирование и реализация стратегии · Иерархия стратегий · Сбалансированная система показателей · Ключевые показатели эффективности · Стратегия и проектная деятельность
Раздел 3	УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ – 4 часа
	· Жизненный цикл и домены управления портфелем · Жизненный цикл портфеля · Стадия инициации портфеля · Стадия планирования портфеля · Стадия исполнения портфеля · Стадия оптимизации портфеля · Мониторинг и контроль портфеля · Домены управления портфелем · Стратегическое управление портфелем · Высокоуровневое руководство портфелем · Роли в управлении портфелем · Роль менеджера портфеля · Роль спонсора портфеля · Роль офиса управления портфелем · Управление потенциалом и возможностями портфеля · Управление вовлеченностью стейкхолдеров портфеля · Управление ценностью портфеля · Управление рисками портфеля
Раздел 4	ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ – 1 час
	· Изменения в системе отношений · Адаптация КСУП к управлению портфелями проектов
День 2
Раздел 5	ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ – 1 час
	· Определение программы проектов и управления программой · Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы · Результаты портфелей, программ и проектов
Раздел 6	ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ – 6 часов
	· Определение программы проектов и управления программой · Взаимосвязь управления портфелем, управления программой проектов и управления проектами · Роль менеджера программы · Ключевые элементы (домены) управления программой · Согласование стратегии программы · Управление выгодами программы · Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы · Руководство программой · Управление жизненным циклом программы · Поддерживающие мероприятия и управление интеграцией программы o Мероприятия фазы определения программы o Мероприятия фазы поставки программы o Мероприятия фазы закрытия программы
Раздел 7	ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ – 1 час
	· С чего начать? · Методы достижения успеха
День 3
Раздел 8	ДЕЛОВАЯ ИГРА «ЦЕННОСТЬ ПОРТФЕЛЯ» – 4 часа
	· Разработка критериев оценки проектов · Выбор проекта для реализации · Балансировка портфеля · Управление ресурсами внутри портфеля · Управление изменениями на уровне проектов и портфеля в целом · Подготовка отчетности перед стратегическим комитетом
Итого 20 часов

Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.

Документы

Программа курса МК Павлова Прграммы-портфели-ДИ ценность портфеля

35.4 Кб

Учебные часы

Учебные часы:

Продолжительность курса – 20 часов (40% - теория, 60% - практические задания).

Формат обучения:

Онлайн или очный формат обучения под руководством тренера: 2 дня х 8 часов + 1 день х 4 часа (деловая игра)

Методика обучения:

В первой части мастер-класса детально рассматриваются особенности стандарта PMI® по управлению портфелями проектов, процессы управления и области знаний портфельного управления, а также возможности применения методов, изложенных в стандарте в практике организации.

Вторая половина мастер-класса посвящена изучению особенности стандарта PMI® по управлению программами проектов, его составных частей, ключевых элементов (доменов) управления программами, жизненного цикла программы, его фаз, а также возможностей применения стандарта на практике.