Длительность курса: 2 дня, 16 академических часов
Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
О курсе:
Мастер-класс, рассчитанный на топ-менеджмент компаний, основан на программе курса «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)» и включает практический кейс. Программа курса включает не только теоретический материал об основных понятиях и процессах управления проектами, но и примеры реализованных автором проектов, а также практические задания, направленные на отработку полученных знаний и овладение навыками проектного управления. После каждого блока информации участники проходят тест, выполнение которого позволяет закрепить прослушанный материал, после чего проводится разбор тестовых вопросов.
Курс проводится только в корпоративном формате.
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).
ВВЕДЕНИЕ В МАСТЕР-КЛАСС
- Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса
- Определение проекта
- Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
- 5 групп процессов управления проектами
- 10 областей знаний
Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.
ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Инициация проекта
- Содержание группы процессов
- Процесс «Разработка Устава проекта»
- Процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта»
Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.
Работа в командах. Практическое задание: Разработка Устава Проекта.Планирование проекта
- Содержание группы процессов
- Процесс «Разработка плана управления проектом»
- Процесс «Планирование вовлечения заинтересованных сторон»
- Процесс «Планирование управления содержанием»
- Процесс «Сбор требований»
- Процесс «Определение содержания»
- Процесс «Создание иерархической структуры работ»
- Процесс «Планирование управления расписанием»
- Процесс «Определение операций»
- Процесс «Определение последовательности операций»
- Процесс «Оценка длительности операций»
- Процесс «Разработка расписания»
- Процесс «Планирование управления стоимостью»
- Процесс «Оценка стоимости»
- Процесс «Определение бюджета»
- Процесс «Планирование управления качеством»
- Процесс «Планирование управления ресурсами»
- Процесс «Оценка ресурсов операций»
- Процесс «Планирование управления коммуникациями»
- Процесс «Планирование управления рисками»
- Процесс «Идентификация рисков»
- Процесс «Качественный анализ рисков»
- Процесс «Количественный анализ рисков»
- Процесс «Планирование реагирования на риски»
- Процесс «Планирование управления закупками»
- Процесс «Планирование вовлечения заинтересованных сторон»
Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.
Исполнение проекта
- Содержание группы процессов
- Процесс «Руководство и управление работами проекта»
- Процесс «Управление знаниями проекта»
- Процесс «Управление качеством»
- Процесс «Приобретение ресурсов»
- Процесс «Развитие команды проекта»
- Процесс «Управление командой проекта»
- Процесс «Управление коммуникациями»
- Процесс «Осуществление реагирования на риски»
- Процесс «Проведение закупок»
- Процесс «Управление вовлечением заинтересованных сторон»
Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.
Мониторинг и контроль проекта
- Содержание группы процессов
- Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
- Процесс «Интегрированный Контроль Изменений»
- Процесс «Подтверждение содержания»
- Процесс «Контроль содержания»
- Процесс «Контроль расписания»
- Процесс «Контроль стоимости»
- Метод освоенного объема
- Процесс «Контроль качества»
- Процесс «Контроль ресурсов»
- Процесс «Мониторинг коммуникаций»
- Процесс «Мониторинг рисков»
- Процесс «Контроль закупок»
- Процесс «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон»
Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.
Завершение проекта
- Содержание группы процессов
- Процесс «Закрытие проекта (или фазы)»
Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Вручение сертификатов.
- Получение отзывов слушателей.
