Мастер-класс А.Н. Павлова «Интенсивный курс по управлению проектами для руководителей компаний»

---

О курсе:

Мастер-класс Александра Павлова, PMP, CPM, PME, PhD, основан на программе курса «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. В рамках мастер-класса слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении проектами, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера. Курс проводится только в корпоративном формате 

---

Мастер-класс Александра Павлова, PhD, PMP, CPM, PRIME, основан на программе курса «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. 

В рамках тренинга слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении проектами, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера. 

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

---

К посещению мастер-класса приглашаются топ-менеджеры компаний и руководители предприятий. 

---

Для успешного освоения материала курса желательно обладать знаниями в области общего менеджмента.

---

ВВЕДЕНИЕ 

• Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса
• Определение проекта

Интерактивная дискуссия - 1: Каковы примеры и отличия проектной и операционной деятельности вашей Компании? 

• Роль стандартов управления проектами
• Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® GUIDE 2017

• Содержание стандарта
• Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами

Интерактивная дискуссия - 2: Кто является стейкхолдерами проектов вашей Компании? 

• 5 групп процессов управления проектами
• 10 областей знаний

Интерактивная дискуссия - 3: Каковы этапы жизненного цикла проекта вашей Компании? 

ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2017

Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

• Процесс «Разработка Устава проекта»
• Процесс «Разработка Плана управления проектом»
• Процесс «Руководство и управление работами проекта»

Интерактивная дискуссия - 4: Какими должны быть Устав и План управления проектом вашей Компании? 

Управление содержанием проекта (Project Scope Management)

• Процесс «Определение содержания проекта»
• Процесс «Создание Иерархической структуры работ проекта»

Интерактивная дискуссия - 5: Какими должны быть документы, описывающие Определение содержания и Иерархическую структуру работ проекта вашей Компании? 

Управление сроками проекта (Project Time Management)

• Процесс «Определение операций»
• Процесс «Определение последовательности операций»
• Процесс «Оценка длительности операций»
• Процесс «Разработка расписания»

Интерактивная дискуссия - 6: Каким должно быть расписание проекта вашей Компании? 

Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

• Процесс «Определение бюджета»
• Процесс «Контроль стоимости»
• Метод освоенного объёма

Интерактивная дискуссия - 7: Каким должен быть контроль стоимости проекта вашей Компании? Подходит ли для этого метод освоенного объёма? 

Управление рисками проекта (Project Risk Management)

• Процесс «Планирование управления рисками»
• Процесс «Идентификация рисков»
• Процесс «Качественный анализ рисков»
• Процесс «Количественный анализ рисков»
• Процесс «Планирование реагирования на риски»
• Процесс «Осуществление реагирования на риски»
• Процесс «Мониторинг Рисков»

Интерактивная дискуссия - 8: Каким должно быть управление рисками проекта вашей Компании? Необходим ли количественный анализ рисков проекта? 

Управление качеством проекта (Project Quality Management)

• Основные принципы управления качеством
• Процесс «Обеспечения качества»

Интерактивная дискуссия - 9: Какими должны быть принципы управления качеством проекта вашей Компании? 

Управление ресурсами проекта (Project Resources Management) 

• Процесс «Планирование управления ресурсами»

Процесс «Закрытие проекта» 

Интерактивная дискуссия - 10: Какой должна быть организационная структура управления проектом вашей Компании? 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

• Вручение сертификатов участникам учебного курса
• Получение отзывов участников

---