Длительность курса: 1 день, 8 академических часов
Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
technical strategic leadership - 4 / 2 / 2
О курсе:
Мастер-класс Александра Павлова, PMP, CPM, PME, PhD, основан на программе курса «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. В рамках мастер-класса слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении проектами, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера. Курс проводится только в корпоративном формате
Мастер-класс Александра Павлова, PhD, PMP, CPM, PRIME, основан на программе курса «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.
В рамках тренинга слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении проектами, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).
Для успешного освоения материала курса желательно обладать знаниями в области общего менеджмента.
- Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса
- Определение проекта
- Роль стандартов управления проектами
- Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты
ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® GUIDE 2017
- Содержание стандарта
- Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- 5 групп процессов управления проектами
- 10 областей знаний
Интерактивная дискуссия - 3: Каковы этапы жизненного цикла проекта вашей Компании?
ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2017
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
- Процесс «Разработка Устава проекта»
- Процесс «Разработка Плана управления проектом»
- Процесс «Руководство и управление работами проекта»
Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
- Процесс «Определение содержания проекта»
- Процесс «Создание Иерархической структуры работ проекта»
Управление сроками проекта (Project Time Management)
- Процесс «Определение операций»
- Процесс «Определение последовательности операций»
- Процесс «Оценка длительности операций»
- Процесс «Разработка расписания»
Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
- Процесс «Определение бюджета»
- Процесс «Контроль стоимости»
- Метод освоенного объёма
Управление рисками проекта (Project Risk Management)
- Процесс «Планирование управления рисками»
- Процесс «Идентификация рисков»
- Процесс «Качественный анализ рисков»
- Процесс «Количественный анализ рисков»
- Процесс «Планирование реагирования на риски»
- Процесс «Осуществление реагирования на риски»
- Процесс «Мониторинг Рисков»
Управление качеством проекта (Project Quality Management)
- Основные принципы управления качеством
- Процесс «Обеспечения качества»
Управление ресурсами проекта (Project Resources Management)
- Процесс «Планирование управления ресурсами»
Интерактивная дискуссия - 10: Какой должна быть организационная структура управления проектом вашей Компании?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Вручение сертификатов участникам учебного курса
- Получение отзывов участников