Name: Мастер-класс А.Н. Павлова «Интенсивный курс по управлению проектами для руководителей компаний»
Brand: PM Expert
Availability: InStock
Rating: 5 (1 reviews)

Зарегистрироваться

Мастер-класс А.Н. Павлова «Интенсивный курс по управлению проектами для руководителей компаний»

Длительность курса: 1 день, 8 академических часов

Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
technical strategic leadership - 4 / 2 / 2

Уточните даты у менеджера

г.Москва, ул.Каланчевская 15

только в корпоративном формате

О курсе:

Мастер-класс Александра Павлова, PMP, CPM, PME, PhD, основан на программе курса «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. В рамках мастер-класса слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении проектами, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера. Курс проводится только в корпоративном формате

Мастер-класс Александра Павлова, PhD, PMP, CPM, PRIME, основан на программе курса «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.

В рамках тренинга слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении проектами, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

Целевая аудитория:

К посещению мастер-класса приглашаются топ-менеджеры компаний и руководители предприятий.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса желательно обладать знаниями в области общего менеджмента.

Программа мастер-класса:

ВВЕДЕНИЕ

Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса
Определение проекта

Интерактивная дискуссия - 1: Каковы примеры и отличия проектной и операционной деятельности вашей Компании?

Роль стандартов управления проектами
Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® GUIDE 2017

Содержание стандарта
Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами

Интерактивная дискуссия - 2: Кто является стейкхолдерами проектов вашей Компании?

5 групп процессов управления проектами
10 областей знаний

Интерактивная дискуссия - 3: Каковы этапы жизненного цикла проекта вашей Компании?

ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2017

Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

Процесс «Разработка Устава проекта»
Процесс «Разработка Плана управления проектом»
Процесс «Руководство и управление работами проекта»

Интерактивная дискуссия - 4: Какими должны быть Устав и План управления проектом вашей Компании?

Управление содержанием проекта (Project Scope Management)

Процесс «Определение содержания проекта»
Процесс «Создание Иерархической структуры работ проекта»

Интерактивная дискуссия - 5: Какими должны быть документы, описывающие Определение содержания и Иерархическую структуру работ проекта вашей Компании?

Управление сроками проекта (Project Time Management)

Процесс «Определение операций»
Процесс «Определение последовательности операций»
Процесс «Оценка длительности операций»
Процесс «Разработка расписания»

Интерактивная дискуссия - 6: Каким должно быть расписание проекта вашей Компании?

Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

Процесс «Определение бюджета»
Процесс «Контроль стоимости»
Метод освоенного объёма

Интерактивная дискуссия - 7: Каким должен быть контроль стоимости проекта вашей Компании? Подходит ли для этого метод освоенного объёма?

Управление рисками проекта (Project Risk Management)

Процесс «Планирование управления рисками»
Процесс «Идентификация рисков»
Процесс «Качественный анализ рисков»
Процесс «Количественный анализ рисков»
Процесс «Планирование реагирования на риски»
Процесс «Осуществление реагирования на риски»
Процесс «Мониторинг Рисков»

Интерактивная дискуссия - 8: Каким должно быть управление рисками проекта вашей Компании? Необходим ли количественный анализ рисков проекта?

Управление качеством проекта (Project Quality Management)

Основные принципы управления качеством
Процесс «Обеспечения качества»

Интерактивная дискуссия - 9: Какими должны быть принципы управления качеством проекта вашей Компании?

Управление ресурсами проекта (Project Resources Management)

Процесс «Планирование управления ресурсами»

Процесс «Закрытие проекта»

Интерактивная дискуссия - 10: Какой должна быть организационная структура управления проектом вашей Компании?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ