Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
О курсе:
Программа Класса основана на материалах базового курса компании PM Expert по управлению проектами, существенно дополненных практическими примерами из опыта Мастера, составляющего более 20 лет. Особое внимание будет уделено практической реализации принципов стандарта PMI PMBOK®, позволяющих существенно повысить эффективность реализации проектов. Ключевое внимание в рамках 2-дневного Класса Мастера будет уделено наиболее актуальным областям управления проектом по PMI PMBOK®: управление интеграцией, стейкхолдерам, содержанием, сроками, рисками и человеческими ресурсами. Остальные области знаний будут рассмотрены кратко, с акцентом на ключевые методы. В ходе курса слушатели в командах выполняют практические задания сквозного бизнес-кейса. В конце обучения команды проводят презентацию своих результатов и производится разбор ошибок.
Программа проводится в крупнейших городах России, а также в корпоративном формате.
Компания PM Expert приглашает принять участие в учебной программе «Класс Мастера по управлению проектами, программами и портфелями проектов» (на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)).
В ходе курса слушатели в командах выполняют практические задания сквозного бизнес-кейса. В конце обучения команды проводят презентацию своих результатов и производится разбор ошибок.
В рамках Класса будут рассмотрены примеры и кейсы из личного опыта управления проектами Мастера в следующих компаниях:
- ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» (НК «РОСНЕФТЬ») – Проект «Внедрение системы управления Крупным проектом «Обустройство Центрального нефтяного блока и Курунгского лицензионного участка Среднеботуобинского НГКМ»
- Enter Engineering, Лукойл Оверсиз – Проект «Кандым. Ранний газ» по освоению группы месторождений Кувачи-Алат и Северные Шады Республики Узбекистан
- ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» (ТНК-BP) – Программа «ГАЗ»: полномасштабная разработка Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского газоконденсатных лицензионных участков
- ГК «Волга-Днепр» – Проект реконструкции помещений для переезда компании в новый офис
- ГК «Олимпстрой» – Программа проектов строительства олимпийских объектов к Зимним Олимпийским Играм СОЧИ-2014
- ОАК – Проект разработки нормативных документов, регламентирующих управление авиационной программой
- ФСК ЕЭС – Инфраструктурный проект внедрения АИИС КУЭ в ЕНЭС
- ОАО «РОСНО» – Проект внедрения ERP системы Oracle E-Business Suite
- ПАО «Альфа-банк» – Построение системы управления ИТ проектами. Проекты по разработке новых модулей банковской системы
- МФК «Ренессанс» – Внедрение системы аллокации финансовых затрат
- АКБ «Петровка» – внедрение новой банковской системы, перевод банка на новый план счетов.
Содержание программы:
- Введение
- Введение в стандарт PMI PMBOK® Guide 2017
- Обзор областей знаний стандарта PMI PMBOK® Guide 2017
- Заключение. Обзор системной картины процессов управления проектами.
- Финальная презентация
3.1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
3.2. Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
3.3. Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
3.4. Управление расписанием проекта (Project Time Management)
3.5. Управление рисками проекта (Project Risk Management)
3.6. Управление ресурсами проекта (Project Resources Management)
3.7. Краткий обзор управления стоимостью проекта (Project Cost Management)
3.8. Краткий обзор управления качеством проекта (Project Quality Management)
3.9. Краткий обзор управления коммуникациями проекта (Project Communications Management)
3.10. Краткий обзор управления закупками проекта (Project Procurement Management)
3.11. Подготовка к финальной презентации командами.
- Теоретическая часть – 50%
- Практические примеры – 25%
- Практическая работа в командах – 25%
Для успешного освоения материалов Класса слушателям рекомендуется знакомство со стандартом ANSI PMI PMBOK® Guide 2017
при участии от 3 до 5 человек от одной компании стоимость за 1 слушателя - 36 000 руб. без НДС
при участии от 6 до 9 человек от одной компании стоимость за 1 слушателя - 33 200 руб. без НДС
при участии 10 и более человек от одной компании стоимость за 1 слушателя - 30 000 руб. без НДС
- очный формат 
- очный утренний формат 
- онлайн формат 
- онлайн утренний формат 
- группа набрана