Управление кризисными проектами

Отправить запрос

О курсе

О курсе:

Современная среда становится все более сложной и непредсказуемой. Степень неопределенности и динамика изменений зачастую таковы, что разработать надежный и предсказуемый план проекта в некоторых случаях не представляется возможным. Тем не менее, руководителю и команде проекта необходимо обеспечить успешную реализацию проекта даже в таких условиях.

Курс дает возможность участникам проектов осознать значимость проактивного отношения к управлению проектами, научиться определять, находится ли проект в кризисе, изучить инструменты и методы эффективного управления проектами в кризисных ситуациях.

Цели обучения:

Изучить причины возникновения кризисов в проектах и сократить их количество в будущем;
Получить навыки поиска наилучшего решения в кризисной ситуации путем применения нестандартного мышления и деятельного подхода, отказавшись от практики обвинений;
Уяснить необходимость и важность обеспечения открытого и эффективного взаимодействия всех ключевых участников сложного проекта и мотивированной нацеленности на общий результат.

Для кого этот курс:

Руководители проектов и члены проектных команд
Руководители подразделений компании и сотрудники, участвующие в проектах
Руководители и сотрудники проектных офисов и подразделений, отвечающих за развитие проектного управления в компании

Обучение на курсе позволит слушателям:

Научиться определять приближение кризиса в проекте;
Уяснить алгоритм вывода проекта из кризисной ситуации;
Получить навыки применения инструментов и методов работы в кризисном проекте.

Обучение специалистов компании на курсе позволит:

Снизить риски провала корпоративных проектов;
Повысить эффективность проектных команд в сложных проектах;
Оказать содействие формированию корпоративной проектной культуры.

Сертификат по окончании курса:

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Authorized Training Partner, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Программа

Раздел 1	Введение – 0.5 часа
	· Понятие проекта · Успешность проекта · Управление проектом в условиях неопределенности
Раздел 2	Кризис проекта – 0.5 часа
	· Что такое кризис? · Понятие кризисного проекта · Классификация проектных кризисов · Антикризисный менеджмент *Практика*: изучение и оценка информации по кризисному проекту
Раздел 3	Симптомы, факторы и причины кризисных ситуаций в сложных проектах – 1 час
	· Насколько внезапны кризисы · Проект и окружающая среда · Предвестники кризиса проекта · Причины возникновения кризисных ситуаций в проектах *Практика*: проведение SWOT-анализа по текущей ситуации в проекте
Раздел 4	Способы вывода проекта из кризиса – 1.5 часа
	· Общий порядок действий по разрешению кризиса в проекте · Аудит проекта и принятие ситуации · Стратегии вывода проектов из кризисных ситуаций · Выбор оптимальной стратегии · Разработка плана вывода проекта из кризиса *Практика*: анализ идей и разработка дорожной карты мероприятий по выводу проекта на целевые сроки
Раздел 5	Создание антикризисной команды – 0.5 часа
	· Особенности антикризисной команды · Поддержка команды проекта со стороны компании · Коммуникации в кризисном проекте *Практика*: разработка предложений по реорганизации команды и коммуникаций в проекте
Раздел 6	Особенности управления кризисными проектами – 4 часа
	· Сложности управления в кризисных ситуациях · Осознание неизбежности изменений и потерь в проекте · Пересмотр и подтверждение целей и приоритетов проекта · Анализ критического пути и критической цепи проекта · Управление ожиданиями участников проекта в кризисной ситуации · Управление контрактными рисками · Правила Мак-Дермида по выводу проекта из кризиса · Полезные инструменты и методы управления кризисными проектами: o Фокусирование на ценности o Концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP) o Разрешение конфликтов o Рефрейминг o Методы принятия эффективных решений o Многофакторный анализ o Бережливое управление o PR-проекта o Управление стрессом · Факторы успешного завершения проблемных проектов · Ошибки реагирования на кризисные ситуации в проектах *Практика*: мозговой штурм для сбора идей по выводу проекта на целевые сроки
Итого 8 часов

Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.

Документы

Программа курса_Управление кризисными проектами

33.5 Кб

Учебные часы

Длительность курса: Продолжительность курса – 8 часов (40% - теория, 60% - практические задания).

Методика обучения:

Лекции с тренером, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в группах.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов

8 PDU

Technical	Leadership	Strategic
4	3	1