О курсе:
Курс направлен на развитие навыков адаптации участников проектов к кризисным временам. В эти периоды человека могут захлестывать эмоции, взаимоотношения испытывают серьезную проверку на прочность, а вера в проверенные инструменты стремительно исчезает.
На курсе слушатели учатся создавать внутреннюю опору, устойчивую к внешней турбулентности. А практические действия в реальном проекте должны быть сфокусированы на непрерывном изучении происходящего здесь и сейчас, разрешении возникающих проблем и предвосхищении того, что может произойти дальше.
Для кого этот курс:
-
Руководители и участники проектов, в реализации которых ожидаются или уже проявились проблемы
-
Сотрудники Проектных офисов, стремящиеся к сокращению числа и уровня серьезности проблем в проектной деятельности организации
-
Для инициаторов новых проектов в поисках возможностей в кризисные времена
Обучение на курсе позволит слушателям:
-
Развивать устойчивость к кризисным явлениям;
-
Предвосхищать угрозы и возможности и быть к ним готовым;
-
Методично разрешать или купировать проявление серьезных проблем.
Обучение специалистов компании на курсе позволит:
-
Реализовывать успешно проекты даже в кризисные времена;
-
Повысить адаптивность проектных команд к непредсказуемости;
-
Не только бороться за выживание в кризис, но и развиваться.
Сертификат по окончании курса:
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Authorized Training Partner, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
|
Раздел 1
|
АНТИКРИЗИСНОЕ МЫШЛЕНИЕ – 1 час |
|
· Где найти опору во время кризиса · Образ мышления. Готовность к любому исходу · Практика. Сценарий худшего случая · Анализ кризиса: источники и проявления · Практика. Анализ кризиса |
|
| Раздел 2 | УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ – 7 часов |
|
· Жизненный цикл управления рисками · Методическая подготовка к работе с рисками · Методы выявления рисков · Практика. Выявление возможностей и угроз · Качественный анализ и ранжирование рисков · Практика. Качественный анализ рисков · Количественный анализ · Типовые и особые причины неопределенности · Практика. Анализ типовых причин и определение резервов · Практика. Анализ особых причин и определение резервов · Планирование воздействий на риски · Примеры стратегий реагирования · Практика. Меры воздействия на риски |
|
| Раздел 3 | РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ – 8 часов |
|
· Что такое проблема · Цикл управления в условиях кризиса |
|
| Тема 3.1 |
Планирование · Анализ текущей ситуации · Практика. Структурирование проблемы · Определение желаемого состояния · Практика. Видение целевого состояния · Проблема перехода в желаемое состояние · Аналитический подход к проблеме перехода · Практика. Выбор наилучшего решения · Творческий подход к проблеме перехода. Гипотезы решений и их проверка · Практика. Творческий подход к решению проблем |
| Тема 3.2 |
Исполнение · Порядок выполнения задач в условиях турбулентности · Техника триажирования для минимизации ущерба · Практика. Классы задач |
| Тема 3.3 |
Мониторинг · Заинтересованные лица и циклы обратной связи · Метрики прогресса и метрики результатов |
| Итого 16 часов | |
Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.
Длительность курса: Продолжительность курса – 16 часов (40% - теория, 60% - практические задания).
Методика обучения:
Лекции с тренером, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в группах.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов
16 PDU
|
Technical |
Leadership |
Strategic |
|
8 |
1 |
7 |
О курсе:
Курс направлен на развитие навыков адаптации участников проектов к кризисным временам. В эти периоды человека могут захлестывать эмоции, взаимоотношения испытывают серьезную проверку на прочность, а вера в проверенные инструменты стремительно исчезает.
На курсе слушатели учатся создавать внутреннюю опору, устойчивую к внешней турбулентности. А практические действия в реальном проекте должны быть сфокусированы на непрерывном изучении происходящего здесь и сейчас, разрешении возникающих проблем и предвосхищении того, что может произойти дальше.
Для кого этот курс:
-
Руководители и участники проектов, в реализации которых ожидаются или уже проявились проблемы
-
Сотрудники Проектных офисов, стремящиеся к сокращению числа и уровня серьезности проблем в проектной деятельности организации
-
Для инициаторов новых проектов в поисках возможностей в кризисные времена
Обучение на курсе позволит слушателям:
-
Развивать устойчивость к кризисным явлениям;
-
Предвосхищать угрозы и возможности и быть к ним готовым;
-
Методично разрешать или купировать проявление серьезных проблем.
Обучение специалистов компании на курсе позволит:
-
Реализовывать успешно проекты даже в кризисные времена;
-
Повысить адаптивность проектных команд к непредсказуемости;
-
Не только бороться за выживание в кризис, но и развиваться.
Сертификат по окончании курса:
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Authorized Training Partner, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Вы получите
- очный формат 
- очный утренний формат 
- онлайн формат 
- онлайн утренний формат 
- онлайн вечерний формат 
- группа набрана 
