Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Купить Купить сертификат В избранное
О курсе:
Курс основан на положениях стандарта PMI PMBOK® и позволяет познакомиться с принципами управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ. Знания, полученные в ходе курса, позволят вам повысить эффективность управления проектами с использованием навыков составления расписания проектов, определения и распределения бюджета в соответствии с расписанием проекта, инструментов и методов контроля и синхронизации расписания и бюджета проекта. Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное количество практических заданий и упражнений.
Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, реализации и контроля в таких областях, как управление сроками и бюджетом проектов, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят повысить эффективность планирования и управления проектами с целью достижения таких критериев успешности проекта, как сроки и бюджет. Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMBOK®.
- Введение в управление сроками проекта
- Планирование управления сроками
- Определение операций
- Определение последовательности операций
- Оценка ресурсов и длительности операций
- Разработка расписания проекта
- Представление расписания
- Контроль расписания
- Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте
- Управление стоимостью проекта
- Планирование управления стоимостью
- Оценка стоимости
- Определение бюджет
- Контроль стоимости
- Управление контрактами проекта
- Определение цены проектного решения
- Роль управления бюджетом в достижении целей проекта
Теоретическая презентация, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, индивидуальная тренировка
- Теоретическая часть — 50 %
- Практические упражнения — 50 %
Симуляционная деловая игра «Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента позволит на практике отработать и развить навыки по большинству тем, представленных в очном курсе.