Практические инструменты сокращения стоимости проекта

Практические инструменты сокращения стоимости проекта

Курс основан на многолетнем опыте специалистов PM Expert, стандартах PMI PMBOK® и лучших мировых практиках. Позволяет слушателям овладеть основными методами оценки стоимости, бюджетирования и контроля за расходованием бюджета проекта. Дополнительно рассматриваются аспекты влияния типов контрактов на сокращение стоимости проекта и механизмы оценки финансовой эффективности проектов.

Аннотация:

Курс основан на многолетнем опыте специалистов компании PM Expert, положениях стандарта PMI PMBOK®, лучших мировых практиках управления проектами и позволяет слушателям овладеть основными методами оценки стоимости, бюджетирования и контроля за расходованием бюджета проекта. Дополнительно рассматриваются аспекты влияния типов контрактов на сокращение стоимости проекта и механизмы оценки финансовой эффективности проектов.

Цель (результат) обучения:

Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, исполнения и контроля стоимости проекта, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят сократить расходы и повысить экономическую эффективность проектов. 
Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.

Необходимый уровень подготовки:

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMBOK®.

Краткая программа курса:

• Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте
• Планирование управления стоимостью проекта
• Оценка стоимости
• Определение бюджета
• Контроль стоимости
• Управление контрактами проекта
• Определение цены проектного решения
• Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

Методы обучения:

Теоретическая презентация, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, индивидуальная тренировка

• Теоретическая часть — 50 %
• Практические упражнения — 50 %

Рекомендации по дальнейшему обучению:

• «Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента»