Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
technical / strategic / leadership - 5 / 1 / 2
Купить Купить сертификат В избранное
Практические инструменты сокращения стоимости проекта
О курсе:
Курс основан на многолетнем опыте специалистов PM Expert, стандартах PMI PMBOK® и лучших мировых практиках. Позволяет слушателям овладеть основными методами оценки стоимости, бюджетирования и контроля за расходованием бюджета проекта. Дополнительно рассматриваются аспекты влияния типов контрактов на сокращение стоимости проекта и механизмы оценки финансовой эффективности проектов.
Аннотация:
Курс основан на многолетнем опыте специалистов компании PM Expert, положениях стандарта PMI PMBOK®, лучших мировых практиках управления проектами и позволяет слушателям овладеть основными методами оценки стоимости, бюджетирования и контроля за расходованием бюджета проекта. Дополнительно рассматриваются аспекты влияния типов контрактов на сокращение стоимости проекта и механизмы оценки финансовой эффективности проектов.
Цель (результат) обучения:
Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, исполнения и контроля стоимости проекта, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят сократить расходы и повысить экономическую эффективность проектов.
Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.
Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.
Необходимый уровень подготовки:
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMBOK®.
Краткая программа курса:
- Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте
- Планирование управления стоимостью проекта
- Оценка стоимости
- Определение бюджета
- Контроль стоимости
- Управление контрактами проекта
- Определение цены проектного решения
- Роль управления бюджетом в достижении целей проекта
Методы обучения:
Теоретическая презентация, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, индивидуальная тренировка
- Теоретическая часть — 50 %
- Практические упражнения — 50 %
Рекомендации по дальнейшему обучению:
- «Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента»