Эффективное управление расписанием проекта при ограниченных ресурсах

Эффективное управление расписанием проекта при ограниченных ресурсах

Курс позволяет слушателям овладеть основными методами эффективной разработки календарно-сетевой модели проекта, управления расписанием проекта, освоить современные подходы по оценке длительности операций.

Аннотация:

Курс основан на многолетнем опыте специалистов компании PM Expert, положениях стандарта управления проектами PMI PMBOK®, лучших мировых практик и позволяет слушателям овладеть основными методами эффективной разработки календарно-сетевой модели проекта, управления расписанием проекта, освоить современные подходы по оценке длительности операций.

Цель (результат) обучения:

Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, реализации и контроля расписания проекта, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят повысить эффективность планирования и управления проектами с целью достижения плановых сроков проекта. Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.

Необходимый уровень подготовки:

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMBOK®.

Краткая программа курса:

• Введение в управление расписанием проекта
• 10 шагов по разработке календарно-сетевой модели проекта
• Использование метода Критического пути
• Использование метода Критической цепи
• Использование гибких технологий при управлении расписанием
• Особенности основных методов оценки длительности операции
• Методика оценки качества календарно-сетевой модели
• Представление расписания
• Контроль расписания

Методы обучения:

Теоретическая презентация, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, индивидуальная тренировка

• Теоретическая часть — 50 %
• Практические упражнения — 50 %

Рекомендации по дальнейшему обучению:

• «Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента