Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:technical / strategic / leadership - 4 / 1 / 3
Эффективное управление расписанием проекта при ограниченных ресурсах
Курс позволяет слушателям овладеть основными методами эффективной разработки календарно-сетевой модели проекта, управления расписанием проекта, освоить современные подходы по оценке длительности операций.
Аннотация:
Курс основан на многолетнем опыте специалистов компании PM Expert, положениях стандарта управления проектами PMI PMBOK®, лучших мировых практик и позволяет слушателям овладеть основными методами эффективной разработки календарно-сетевой модели проекта, управления расписанием проекта, освоить современные подходы по оценке длительности операций.
Цель (результат) обучения:
Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, реализации и контроля расписания проекта, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят повысить эффективность планирования и управления проектами с целью достижения плановых сроков проекта. Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.
Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.
Необходимый уровень подготовки:
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMBOK®.
Краткая программа курса:
- Введение в управление расписанием проекта
- 10 шагов по разработке календарно-сетевой модели проекта
- Использование метода Критического пути
- Использование метода Критической цепи
- Использование гибких технологий при управлении расписанием
- Особенности основных методов оценки длительности операции
- Методика оценки качества календарно-сетевой модели
- Представление расписания
- Контроль расписания
Методы обучения:
Теоретическая презентация, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, индивидуальная тренировка
- Теоретическая часть — 50 %
- Практические упражнения — 50 %
Рекомендации по дальнейшему обучению:
- «Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента
* 9 500 - 10 500 руб. 11 800 - 13 000 руб.
