Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР® .
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
technical / strategic / leadership - 6 / 0 / 2
Управление требованиями проекта
О курсе:
Тренинг нацелен на системное усвоение основных понятий управления требованиями в высокотехнологичных проектах по стандарту PMI PMBOK® 6th Edition (2017). Успешно овладеть теоретическим материалом и проработать различные элементов процесса управления требованиями помогут специальные практические упражнения. Курс насыщен примерами из практики работы с требованиями, особое внимание уделяется анализу типовых ошибок в написании и управлении требованиями проектов.
Аннотация:
Управление требованиями является одной из важнейших задач высокотехнологичного проекта, влияющей на затраты, риски и график работ. Программа обзорного курса раскрывает основные понятия и процессы управления требованиями проекта, существенно расширяя один из фрагментов стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017). Поскольку работе с требованиями необходимо уделять внимание на протяжении всех фаз разработки системы или изделия, в процессе тренинга прорабатываются различные элементы процесса управления требованиями проекта.
Теоретическая часть курса сочетается с практическими заданиями, направленными на применение полученных знаний. С помощью специальных упражнений отрабатываются этапы формирования набора требований, выделения производных требований, отработки матрицы соответствия требований проекта, как основы верификации требований в ходе продвижения проекта по этапам.
Курс содержит примеры из практики работы с требованиями, анализирует типовые ошибки в написании и управлении требованиями проектов.
Цель (результат) обучения:
- Проработать все этапы процесса управления требованиями, в том числе навыки использования инструментов и методов определения требований к проекту, учета ожиданий заинтересованных сторон, формирования исчерпывающего списка требований к проекту, отслеживания изменений требований проекта на разных фазах жизненного цикла продукта или системы в различных областях приложений.
- Сформировать понимание ключевых позиций управления требованиями, а именно:
- нахождение баланса между запросами Заказчика и ограничениями проекта, с акцентом на распределение и формирование производных требований для обеспечения качества работы исполнителей;
- пошаговая верификация выполнения требований по мере продвижения по этапам проекта;
- управление рисками при изменении требований для получения продукта, удовлетворяющего нуждам Заказчика и рынка.
Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в реализации проектов, и руководителей проектов в различных областях знаний для использования в повседневной практической деятельности.
Также материалы курса будут полезны сотрудникам, включенным в кадровый резерв компании, недавно назначенным руководителям проектов, непосредственным участникам работ по созданию высокотехнологичных инновационных продуктов, которые смогут ежедневно использовать полученные знания в своей практической деятельности.
Необходимый уровень подготовки:
Для успешного освоения материала курса рекомендуется понимание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert.
Краткая программа курса:
- Введение в управление требованиями проекта
- Выявление требований
- Анализ требований, стандарт ISO 29148
- Типы требований и ограничения
- Формирование набора требований (источники, распределение, производные требования, дом качества)
- Документирование требований (структура, атрибуты, синтаксис, обеспечение качества продукта)
- Процесс управления требованиями, изменения, верификация
- Роль матрицы соответствия требований
- Подведение итогов
Методы обучения:
- Лекции — 60 %
- "Деловая игра" — 40 %
