Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 4 учебных часа (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:technical strategic leadership - 1 / 2 / 1
Купить
Об игре:
«Ценность портфеля» - деловая игра, посвященная управлению портфелем проектов, и позволяющая получить практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. В ходе тренинга необходимо управлять портфелем проектов инновационной компании на протяжении 2,5 лет. За это время происходят различные события, типичные для большинства проектов и портфелей, что позволяет каждому участнику проявить себя при принятии управленческих решений и отработать навыки, необходимые в работе.
Деловая игра «Ценность портфеля» дает ответы на многие вопросы, посвященные управлению портфелем проектов. В ходе тренинга раскрываются все основные факторы успеха управления портфелем и разбираются типичные ошибки. Участники деловой игры получают практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами.
- Как использовать портфели для достижения стратегических целей компании?
- Как получить максимальную ценность для бизнеса от портфелей проектов?
- Какие проекты включать в портфель?
- На основе каких критериев отбирать проекты в портфель?
- Как оценить работу Проектного офиса?
Участники игры выполняют все основные шаги по управлению портфелем:
- Разработка критериев оценки проектов
- Выбор проекта для реализации
- Балансировка портфеля
- Управление ресурсами внутри портфеля
- Управление изменениями на уровне проектов и портфеля в целом
- Подготовка отчетности перед стратегическим комитетом
- Получение знаний о взаимосвязи проектов, портфелей и программ и отработка навыков управления этими взаимосвязями для получения максимальной отдачи от портфеля
- Получение знаний о связи управления портфелями и стратегии компании, умение сформировать портфель, максимально соответствующий стратегии
- Получение навыков выполнения функций членов стратегического портфельного комитета
- Получение знаний и отработка действий, осуществляемых Проектным офисом
- Обучение правильной организации отчетности и взаимодействия между руководителями различных проектов и стратегическим комитетом
В ходе тренинга необходимо управлять портфелем проектов инновационной компании на протяжении 2,5 лет. За это время происходят различные события, типичные для большинства проектов и портфелей, что позволяет каждому участнику проявить себя при принятии управленческих решений и отработать навыки, необходимые в работе.
На протяжении всей игры оценивается ценность портфеля для бизнеса компании, являющаяся основным показателем успешности действий игроков. Все принятые ими решения как на уровне отдельного проекта, так и для портфеля в целом увеличивают или уменьшают значение показателя, давая реальную возможность оценить успешность работы команды.
Деловая игра разделена на фазы, после каждой из которых делается оценка ситуации. В ходе оценки участники фиксируют извлеченные уроки, чтобы правильно организовать свою дальнейшую работу. В конце тренинга эти записи используются для планирования улучшения работы в реальных проектах компании.
Первая фаза посвящена определению критериев выбора проектов и формированию портфеля. Во время остальных шести фаз участники осуществляют балансировку портфеля в соответствии с происходящими событиями и результатами работы каждого из проектов. Помимо задач по балансировке требуется управлять ресурсами в рамках каждого из проектов.
- Лица, задействованные в управлении портфелями, а также разработке и реализации стратегии:
- Менеджеры портфелей
- Участники проектных (инвестиционных) комитетов
- Менеджеры по развитию бизнеса
- Сотрудники, проводящие оценку проектов на предпроектной стадии
- Сотрудники Проектного офиса
- Члены проектной команды по формированию Проектного офиса и созданию корпоративной системы управления проектами
- Менеджеры проектов
Для лучшего усвоения материала рекомендуется предварительная подготовка в области управления программами проектов и портфелями.
* 16 800 - 19 500 руб.