Основы планирования и мониторинга проектов

Основы планирования и мониторинга проектов

В курсе изучаются вопросы эффективного планирования и мониторинга сроков, ресурсов и бюджета проекта. Знания, полученные в ходе курса, позволят вам повысить эффективность управления проектами с использованием навыков составления расписания проекта, определения и распределения бюджета в соответствии с расписанием проекта, инструментов и методов контроля и синхронизации расписания, и бюджета проекта. Курс содержит значительное количество практических заданий и упражнений. 

Аннотация:

Целью курса является получение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования и мониторинга проектов. Программа курса основана на распространенных стандартах в области управления проектами и практическом опыте управления проектами Компании ПМ Эксперт. Знание материалов, содержащиеся в данном курсе является необходимыми для работников Компаний, в которых применяются методы календарно-сетевого планирования и внедряются информационные системы управления проектами. Изучение курса повысит эффективность планирования и управления проектами с целью достижения таких критериев успешности проекта, как сроки и бюджет.

Результаты обучения:

В результате изучения курса слушатели смогут:

• Разработать расписание проекта
• Разработать бюджет проект
• Использовать методы и инструменты контроля и мониторинга для управления изменениями в проекте

Аудитория:

Курс предназначен для:

1. Соискателей на получение сертификата планировщика PMSE (Project Management Scheduler Expert)
2. Специалисты, участвующие в процессах планирования и мониторинга проектов;
3. Работники компаний, в которых планируется внедрение информационных систем управления проектами (MS Prоjeсt, Oracle Primavera и др.) либо данные информационные системы уже внедряются/применяются.

Краткая программа курса:

• 1. Введение в управление проектами
• 2. Планирование:
• Определение целей и содержания проекта
• Определение взаимосвязей работ
• Оценка потребности в ресурсах
• Оценка длительностей операций
• Формирование расписания по проекту
• Оценка стоимости по проекту
• Формирование бюджета проекта
• 3. Мониторинг и контроль:
• Контроль сроков
• Контроль ресурсов
• Контроль стоимости
• Формирование отчетности по проекту
• 4. Управление изменениями

Методы обучения:

• Теоретическая часть - 50 %
• Практические упражнения под руководством тренера - 50%

Другие курсы из линейки Microsoft Project:

• «Применение Microsoft Project Professional в управлении проектами. Базовый модуль»
• «Применение Microsoft Project Professional в управлении проектами. Углубленный модуль»
• «Анализ проекта, создание и настройка отчетов в Microsoft Project»
• «Применение Microsoft Project Professional в строительных проектах»
• «Ресурсное планирование и контроль (деньги, люди, материалы) в Microsoft Project»