
О курсе:
На курсе вы изучите вопросы эффективного планирования и мониторинга сроков, ресурсов и бюджета проекта. Эти знания позволят вам повысить эффективность управления проектами с использованием навыков составления расписания проекта, определения и распределения бюджета в соответствии с расписанием проекта, инструментов и методов контроля и синхронизации расписания, и бюджета проекта. Курс содержит значительное количество практических заданий и упражнений.
Программа курса основана на главных стандартах в области управления проектами и практическом опыте управления проектами Компании PM Expert. Знания, которые даёт курс необходимы для работников компаний, где применяются методы календарно-сетевого планирования и внедряются информационные системы управления проектами.
Цель обучения:
Повышение эффективности планирования и управления проектами за счет использования методов эффективного планирования и мониторинга.
Для кого этот курс:
- Для соискателей на получение сертификата планировщика PMSE (Project Management Scheduler Expert)
- Для специалистов, участвующих в процессах планирования и мониторинга проектов
- Для работников компаний, в которых планируется внедрение информационных систем управления проектами (MS Prоjeсt, Oracle Primavera и др.) либо данные информационные системы уже внедряются/применяются
На курсе вы научитесь:
- Разрабатывать расписание проекта
- Разрабатывать бюджет проект
- Использовать методы и инструменты контроля и мониторинга для управления изменениями в проекте
Сертификат по окончании курса:
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР® .
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
Ways of Working / Business Acumen / Power Skills - 8 / 0 / 0
Основное в программе курса
- 1. Введение в управление проектами
- 2. Планирование:
- Определение целей и содержания проекта
- Определение взаимосвязей работ
- Оценка потребности в ресурсах
- Оценка длительностей операций
- Формирование расписания по проекту
- Оценка стоимости по проекту
- Формирование бюджета проекта
- 3. Мониторинг и контроль:
- Контроль сроков
- Контроль ресурсов
- Контроль стоимости
- Формирование отчетности по проекту
- 4. Управление изменениями
Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.
Длительность курса: 8 академических часов, в том числе:
Практические задания и упражнения.
Методика обучения:
- Теоретическая часть - 50 %.
- Практические упражнения под руководством тренера - 50%.
О курсе:
На курсе вы изучите вопросы эффективного планирования и мониторинга сроков, ресурсов и бюджета проекта. Эти знания позволят вам повысить эффективность управления проектами с использованием навыков составления расписания проекта, определения и распределения бюджета в соответствии с расписанием проекта, инструментов и методов контроля и синхронизации расписания, и бюджета проекта. Курс содержит значительное количество практических заданий и упражнений.
Программа курса основана на главных стандартах в области управления проектами и практическом опыте управления проектами Компании PM Expert. Знания, которые даёт курс необходимы для работников компаний, где применяются методы календарно-сетевого планирования и внедряются информационные системы управления проектами.
Цель обучения:
Повышение эффективности планирования и управления проектами за счет использования методов эффективного планирования и мониторинга.
Для кого этот курс:
- Для соискателей на получение сертификата планировщика PMSE (Project Management Scheduler Expert)
- Для специалистов, участвующих в процессах планирования и мониторинга проектов
- Для работников компаний, в которых планируется внедрение информационных систем управления проектами (MS Prоjeсt, Oracle Primavera и др.) либо данные информационные системы уже внедряются/применяются
На курсе вы научитесь:
- Разрабатывать расписание проекта
- Разрабатывать бюджет проект
- Использовать методы и инструменты контроля и мониторинга для управления изменениями в проекте
Сертификат по окончании курса:
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР® .
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
Ways of Working / Business Acumen / Power Skills - 8 / 0 / 0