Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР® .
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:technical / strategic / leadership - 8 / 0 / 0
Купить
Основы планирования и мониторинга проектов
О курсе:
В курсе изучаются вопросы эффективного планирования и мониторинга сроков, ресурсов и бюджета проекта. Знания, полученные в ходе курса, позволят вам повысить эффективность управления проектами с использованием навыков составления расписания проекта, определения и распределения бюджета в соответствии с расписанием проекта, инструментов и методов контроля и синхронизации расписания, и бюджета проекта. Курс содержит значительное количество практических заданий и упражнений.
Аннотация:
Целью курса является получение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования и мониторинга проектов. Программа курса основана на распространенных стандартах в области управления проектами и практическом опыте управления проектами Компании ПМ Эксперт. Знание материалов, содержащиеся в данном курсе является необходимыми для работников Компаний, в которых применяются методы календарно-сетевого планирования и внедряются информационные системы управления проектами. Изучение курса повысит эффективность планирования и управления проектами с целью достижения таких критериев успешности проекта, как сроки и бюджет.
Результаты обучения:
В результате изучения курса слушатели смогут:
- Разработать расписание проекта
- Разработать бюджет проект
- Использовать методы и инструменты контроля и мониторинга для управления изменениями в проекте
Аудитория:
Курс предназначен для:
- Соискателей на получение сертификата планировщика PMSE (Project Management Scheduler Expert)
- Специалисты, участвующие в процессах планирования и мониторинга проектов;
- Работники компаний, в которых планируется внедрение информационных систем управления проектами (MS Prоjeсt, Oracle Primavera и др.) либо данные информационные системы уже внедряются/применяются.
Краткая программа курса:
- 1. Введение в управление проектами
- 2. Планирование:
- Определение целей и содержания проекта
- Определение взаимосвязей работ
- Оценка потребности в ресурсах
- Оценка длительностей операций
- Формирование расписания по проекту
- Оценка стоимости по проекту
- Формирование бюджета проекта
- 3. Мониторинг и контроль:
- Контроль сроков
- Контроль ресурсов
- Контроль стоимости
- Формирование отчетности по проекту
- 4. Управление изменениями
Методы обучения:
- Теоретическая часть - 50 %
- Практические упражнения под руководством тренера - 50%
Другие курсы из линейки Microsoft Project:
- «Применение Microsoft Project Professional в управлении проектами. Базовый модуль»
- «Применение Microsoft Project Professional в управлении проектами. Углубленный модуль»
- «Анализ проекта, создание и настройка отчетов в Microsoft Project»
- «Применение Microsoft Project Professional в строительных проектах»
- «Ресурсное планирование и контроль (деньги, люди, материалы) в Microsoft Project»