О курсе:

На курсе вы изучите вопросы эффективного планирования и мониторинга сроков, ресурсов и бюджета проекта. Эти знания позволят вам повысить эффективность управления проектами с использованием навыков составления расписания проекта, определения и распределения бюджета в соответствии с расписанием проекта, инструментов и методов контроля и синхронизации расписания, и бюджета проекта. Курс содержит значительное количество практических заданий и упражнений. 

Программа курса основана на главных стандартах в области управления проектами и практическом опыте управления проектами Компании PM Expert. Знания, которые даёт курс необходимы для работников компаний, где применяются методы календарно-сетевого планирования и внедряются информационные системы управления проектами. 

Цель обучения:

Повышение эффективности планирования и управления проектами за счет использования методов эффективного планирования и мониторинга.

Для кого этот курс:

• Для соискателей на получение сертификата планировщика PMSE (Project Management Scheduler Expert)
• Для специалистов, участвующих в процессах планирования и мониторинга проектов
• Для работников компаний, в которых планируется внедрение информационных систем управления проектами (MS Prоjeсt, Oracle Primavera и др.) либо данные информационные системы уже внедряются/применяются

На курсе вы научитесь:   

• Разрабатывать расписание проекта
• Разрабатывать бюджет проект
• Использовать методы и инструменты контроля и мониторинга для управления изменениями в проекте

Сертификат по окончании курса: 

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР® .

Разбивка PDU по Треугольнику талантов:

Ways of Working / Business Acumen / Power Skills -  8 / 0 / 0

Основное в программе курса

• 1. Введение в управление проектами
• 2. Планирование:
• Определение целей и содержания проекта
• Определение взаимосвязей работ
• Оценка потребности в ресурсах
• Оценка длительностей операций
• Формирование расписания по проекту
• Оценка стоимости по проекту
• Формирование бюджета проекта
• 3. Мониторинг и контроль:
• Контроль сроков
• Контроль ресурсов
• Контроль стоимости
• Формирование отчетности по проекту
• 4. Управление изменениями

Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.

Длительность курса: 8 академических часов, в том числе:

Практические задания и упражнения.

Методика обучения:

• Теоретическая часть - 50 %.
• Практические упражнения под руководством тренера - 50%.