
Вы сможете самостоятельно подготовиться к экзамену на примерах вопросов, аналогичных вопросам экзамена на степень PMЕ®, с указанием правильного ответа и обоснования. Вы систематизируете знания и будете уверены в успешной сдаче сертификационного экзамена на степень PME ®.
Курс представлен графическими презентациями по каждому разделу с подробным объяснением и наглядными примерами, после каждого раздела вы отвечаете на вопросы и при ответе вам дается пояснение по правильному ответу на вопрос. Курс можно проходить неограниченное количество раз за время обучения, таким образом вы закрепите наилучший результат.
Обучение носит исключительно практический характер и предназначено для тренировки перед сдачей экзамена, поэтому перед его прохождением рекомендуется пройти курс «Управление проектами на основе процессного подхода» для формирования необходимой теоретической базы.
Цель обучения:
Познакомить участников со структурой и особенностями сертификации PME®, разработанной PM Expert в соответствии с классической процессной моделью управления проектами, и отработать практические навыки решения заданий экзамена в разрезе 5 групп процессов управления проектами по 10 функциональным областям управления проектами.
Для кого этот курс:
-
Для тех, кто хочет получить подтверждение своей профессиональной подготовки в соответствии с требованиями профессионального стандарта с присвоением сертификата PME®
-
Для руководителей проектов
-
Для специалистов проектных команд
-
Для компаний, желающих сертифицировать своих проектных специалистов
На курсе вы научитесь:
-
Самостоятельно решать задания для прохождения по сертификации PME®
-
Определить свои области для улучшения и подтянуть знания в них
-
Успешно проходить испытание и в дальнейшем получить преимущество в профессии
-
После прохождения курса Вы получите сертификат и 12 PDU
Тема 1 Общие сведения об экзамене и подготовке к нему – 30 минут
-
Общие сведения об экзамене
-
Методологические основы экзамена: классическая процессная модель управления проектами PMBOK
-
Формальные требования
-
Советы по прохождению экзамена
Тема 2 Общие вопросы управления проектом – 1,5 часа
-
Проект. Основные отличия проектной деятельности
-
Цели проекта
-
Ограничения проекта
-
Заинтересованные стороны проекта
-
Типы организационных структур
-
Стандарты по управлению проектами
-
Проектный офис
-
Жизненный цикл проекта
-
Процессная модель управления проектами: 5 групп процессов управления по 10 функциональным областям
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
-
-
Процессы управления проектом
-
Типовые экзаменационные вопросы по разделу
Тема 3 Управление интеграцией проекта – 1 час
-
Процессы управления интеграцией
-
Инициация проекта
-
Разработка плана управления проектом
-
Организация исполнения проекта
-
Контроль исполнения работ проекта
-
-
Интегрированный контроль изменений
-
Закрытие проекта
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
Тема 4 Управление заинтересованными сторонами проекта – 45 минут
-
Идентификация заинтересованных сторон
-
Анализ заинтересованных сторон проекта
-
Планирование вовлечения заинтересованных сторон
-
Матрица оценки участия заинтересованных сторон
-
Управление вовлечением заинтересованных сторон
-
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
Тема 5 Управление содержанием проекта – 1 час
-
Содержание проекта и продукта
-
Планирование управления содержанием
-
Управление требованиями
-
Определение содержания проекта
-
Иерархическая структура работ
-
Подтверждение содержания
-
Контроль содержания
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
Тема 6 Управление расписанием проекта – 1 час
-
Планирование управления расписанием
-
Определение операций
-
Определение последовательности операций
-
Оценка ресурсов операций
-
Оценка длительности операций
-
Разработка расписания
-
Метод критического пути
-
Методы расчета и сокращения длительности
-
Контроль расписания
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
-
-
Тема 7 Управление стоимостью проекта – 1 час -
Планирование бюджета проекта
-
Оценка стоимости
-
Определение бюджета
-
Метод освоенного объема
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
Тема 8 Управление качеством проекта – 45 минут
-
Планирование управления качеством
-
Планирование качества
-
Обеспечение качества
-
Контроль качества
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
Тема 9 Управление ресурсами проекта
-
Планирование управления ресурсами
-
Формы представления распределения ролей и ответственности
-
Развитие команды проекта
-
Управление командой проекта
-
Конфликты в проекте
-
Теории мотивации
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
Тема 10 Управление коммуникациями проекта – 0,5 часа
-
Планирование коммуникаций
-
Управление коммуникациями
-
Контроль коммуникаций
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
Тема 11 Управление рисками проекта – 1,5 часа
-
Планирование управления рисками
-
Идентификация рисков
-
Качественный анализ рисков
-
Количественный анализ рисков
-
Методы моделирования
-
Планирование реагирования на риски
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
Тема 12 Управление закупками проекта – 0,5 часа
-
Контракты
-
Планирование управления закупками
-
Выбор типа контракта
-
Риски и типы контракта
-
Проведение закупок
-
Контроль закупок
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
Тема 13 Гибкий подход к управлению проектом – 1,5 часа
-
Манифест Agile: ценности и принципы
-
Особенности Agile: стиль мышления, акцент на ценности, команда, коммуникации, среда
-
Модель сложности Р.Стейси
-
Популярные фреймворки Agile
-
Scrum-фреймворк
-
Проблема выбора жизненного цикла проекта
-
Сочетание разных жизненных циклов в одном проекте: гибридные жизненные циклы
-
Рекомендации по повышению гибкости проекта
-
Итоговый тест по разделу – 15 вопросов, 20 минут.
-
Советы по прохождению экзамена. Список литературы.
Продолжительность курса – 12 часов (зависит от уровня подготовки слушателя и индивидуального подхода к обучению): проработка содержания экзамена, решение практических заданий, мини-тестов на закрепление материала (50% - проработка теории, 50% - практика).
Доступ к курсу предоставляется на 30 календарных дней.
Вы сможете самостоятельно подготовиться к экзамену на примерах вопросов, аналогичных вопросам экзамена на степень PMЕ®, с указанием правильного ответа и обоснования. Вы систематизируете знания и будете уверены в успешной сдаче сертификационного экзамена на степень PME ®.
Курс представлен графическими презентациями по каждому разделу с подробным объяснением и наглядными примерами, после каждого раздела вы отвечаете на вопросы и при ответе вам дается пояснение по правильному ответу на вопрос. Курс можно проходить неограниченное количество раз за время обучения, таким образом вы закрепите наилучший результат.
Обучение носит исключительно практический характер и предназначено для тренировки перед сдачей экзамена, поэтому перед его прохождением рекомендуется пройти курс «Управление проектами на основе процессного подхода» для формирования необходимой теоретической базы.
Цель обучения:
Познакомить участников со структурой и особенностями сертификации PME®, разработанной PM Expert в соответствии с классической процессной моделью управления проектами, и отработать практические навыки решения заданий экзамена в разрезе 5 групп процессов управления проектами по 10 функциональным областям управления проектами.
Для кого этот курс:
-
Для тех, кто хочет получить подтверждение своей профессиональной подготовки в соответствии с требованиями профессионального стандарта с присвоением сертификата PME®
-
Для руководителей проектов
-
Для специалистов проектных команд
-
Для компаний, желающих сертифицировать своих проектных специалистов
На курсе вы научитесь:
-
Самостоятельно решать задания для прохождения по сертификации PME®
-
Определить свои области для улучшения и подтянуть знания в них
-
Успешно проходить испытание и в дальнейшем получить преимущество в профессии
-
После прохождения курса Вы получите сертификат и 12 PDU