Избранные курсы
0
×

Избранные курсы

Все курсы
В наличии
  • Избранных курсов не найдено
Москва ул. Каланчёвская, д. 15
+7 (499) 938-93-07
Заказать звонок
  • О Компании
  • Контакты
  • ...
    Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
    Обучение
    • Расписание
    • Форматы обучения
      • Онлайн Формат
      • Формат Удаленного Присутствия
      • Дистанционный формат
    • Тренинг-треки
    • Тренеры
    • Подарочные сертификаты
    • Программы на заказ
    • Бесплатный PM тест
    • Направления обучения
    Учебные программы
    • Новинки
    • Дистанционные курсы
    • Курсы в онлайн формате
    • Курсы в формате удаленного присутствия
    • Основы управления проектами
    • Обучающие вебинары с PDU
    • Ключевые компетенции в управлении проектами
    • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
    • Мастер-классы по управлению проектами
    • Личностные навыки проектного менеджера
    • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
    • Управление отраслевыми и специализированными проектами
    • Подготовка к сертификации в области управления проектами
    • Развитие проектного управления в компании
    Сертификация и тестирование
    • Сертификация PME
    • Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Условия прохождения онлайн тестирования
    • Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
    • Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
    • Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
    • Расписание сертификаций
    • PM тест он-лайн
    • Реестр PME
    • Реестр PMEA
    • Реестр PRIME
    Другие услуги
    • Аренда
    • Аутсорсинг
    • Консалтинг
    Акции и Скидки
      0
      Сверху под шапкой
      Обучение
      Расписание
      Форматы обучения
      • Онлайн Формат
      • Формат Удаленного Присутствия
      • Дистанционный формат
      Тренинг-треки
      Тренеры
      Подарочные сертификаты
      Программы на заказ
      Бесплатный PM тест
      Направления обучения
      Учебные программы
      Новинки
      Дистанционные курсы
      Курсы в онлайн формате
      Курсы в формате удаленного присутствия
      Основы управления проектами
      Обучающие вебинары с PDU
      Ключевые компетенции в управлении проектами
      Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
      Мастер-классы по управлению проектами
      Личностные навыки проектного менеджера
      Симуляционные деловые игры по управлению проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Подготовка к сертификации в области управления проектами
      Развитие проектного управления в компании
      Сертификация и тестирование
      Сертификация PME
      Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Условия прохождения онлайн тестирования
      Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
      Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      Расписание сертификаций
      PM тест он-лайн
      Реестр PME
      Реестр PMEA
      Реестр PRIME
      Другие услуги
      Аренда
      Аутсорсинг
      Консалтинг
      Акции и Скидки
      Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
      Обучение
      • Расписание
      • Форматы обучения
        • Онлайн Формат
        • Формат Удаленного Присутствия
        • Дистанционный формат
      • Тренинг-треки
      • Тренеры
      • Подарочные сертификаты
      • Программы на заказ
      • Бесплатный PM тест
      • Направления обучения
      Учебные программы
      • Новинки
      • Дистанционные курсы
      • Курсы в онлайн формате
      • Курсы в формате удаленного присутствия
      • Основы управления проектами
      • Обучающие вебинары с PDU
      • Ключевые компетенции в управлении проектами
      • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
      • Мастер-классы по управлению проектами
      • Личностные навыки проектного менеджера
      • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
      • Управление отраслевыми и специализированными проектами
      • Подготовка к сертификации в области управления проектами
      • Развитие проектного управления в компании
      Сертификация и тестирование
      • Сертификация PME
      • Правила сертификации PME
        • Правила сертификации PME
        • Требования к знаниям
        • Условия прохождения онлайн тестирования
      • Сертификация PRIME
        • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
        • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      • Сертификация PMEA
        • Правила сертификации PMEA
      • Сертификация PMSE
        • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
        • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      • Расписание сертификаций
      • PM тест он-лайн
      • Реестр PME
      • Реестр PMEA
      • Реестр PRIME
      Другие услуги
      • Аренда
      • Аутсорсинг
      • Консалтинг
      Акции и Скидки
        0
        Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
        0
        • Обучение
          • Назад
          • Обучение
          • Расписание
          • Форматы обучения
            • Назад
            • Форматы обучения
            • Онлайн Формат
            • Формат Удаленного Присутствия
            • Дистанционный формат
          • Тренинг-треки
          • Тренеры
          • Подарочные сертификаты
          • Программы на заказ
          • Бесплатный PM тест
          • Направления обучения
        • Учебные программы
          • Назад
          • Учебные программы
          • Новинки
          • Дистанционные курсы
          • Курсы в онлайн формате
          • Курсы в формате удаленного присутствия
          • Основы управления проектами
          • Обучающие вебинары с PDU
          • Ключевые компетенции в управлении проектами
          • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
          • Мастер-классы по управлению проектами
          • Личностные навыки проектного менеджера
          • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
          • Управление отраслевыми и специализированными проектами
          • Подготовка к сертификации в области управления проектами
          • Развитие проектного управления в компании
        • Сертификация и тестирование
          • Назад
          • Сертификация и тестирование
          • Сертификация PME
          • Правила сертификации PME
            • Назад
            • Правила сертификации PME
            • Правила сертификации PME
            • Требования к знаниям
            • Условия прохождения онлайн тестирования
          • Сертификация PRIME
            • Назад
            • Сертификация PRIME
            • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
            • Правила проведения сертификации на степень PRIME
          • Сертификация PMEA
            • Назад
            • Сертификация PMEA
            • Правила сертификации PMEA
          • Сертификация PMSE
            • Назад
            • Сертификация PMSE
            • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
            • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
          • Расписание сертификаций
          • PM тест он-лайн
          • Реестр PME
          • Реестр PMEA
          • Реестр PRIME
        • Другие услуги
          • Назад
          • Другие услуги
          • Аренда
          • Аутсорсинг
          • Консалтинг
        • Акции и Скидки
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (499) 938-93-07
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        • Facebook
        • Вконтакте
        • Twitter
        • Instagram
        • YouTube
        • Главная
        • Расписание курсов
        • Дистанционные курсы по управлению проектами

        Дистанционный курс по управлению проектами в компании 20 PDU

        

        Выберите дату

        +

        Выбрать дату

        Зарегистрироваться
        +
        Зарегистрироваться Купить сертификат  В избранное
        Дистанционный курс - Управление проектами в компании (20 PDU)
        Длительность курса: доступ к курсу предоставляется на 30 календарных дней
        Сертификат об окончании: выдается после успешного прохождения всего курса и итогового теста (более 60% правильных ответов) с количеством 20 PDU.
        Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
        technical / strategic / leadership - 14 / 2 / 4

        Формат: Дистанционный курс (самостоятельное прохождение)
        Дистанционно
        * Цена для физ.лиц - юр.лиц без НДС

        * 7 900 - 8 500 руб. 10 100 - 12 500 руб.

        Купить

        Дистанционный курс: Управление проектами компании


        О курсе:

        Курс рассматривает 10 областей знаний: управление интеграцией, управление заинтересованными сторонами, управление содержанием, управление расписанием, управление стоимостью, управление рисками, управление ресурсами, управление коммуникациями, управление закупками, управление качеством в проекте, — и 49 процессов управления проектами, составляющих основы проектной деятельности в соответствии со стандартом PMI PMBOK® Guide 2017.

        Курс представлен в виде графической презентации и поясняющих комментариев, дополнен сквозным бизнес-кейсом, практическими упражнениями, а также итоговым тестом из 80 вопросов по пройденному материалу.

        Подключение пользователей к системе дистанционного обучения (СДО) PM Expert осуществляется посредством Интернета через любой доступный браузер. Обучение на мобильных устройствах не доступно. Формат: 30% теории / 70% практики

        • Практические занятия моделируют ситуацию реального проекта 
        • Опыт реализации актуальных  проектов от приглашенных на курс экспертов-практиков

        Видео о курсе:




        Программа курса:

        Введение в управление проектами
        • Что такое проектное управление
        • Стандарты и сертификации
        • Плюсы управления проектом
        • Жизненный цикл проекта
        • Группы процессов управления проектами
        • Окружение проекта
        • Проектный офис в структуре организации

        Роль руководителя проекта

        • Участники проекта

        Обзор областей знаний стандарта PMI PMBOK® GUIDE 2017

        Управление интеграцией

        Разработка Устава проекта

        Содержание устава проекта. Предпосылки инициации проекта: бизнес-план, соглашение, контракт. Ограничения и допущения проекта. Инициация проекта в рамках Программы и Портфеля проектов.

        Разработка Плана управления проектом

        Метод «набегающей волны». Состав плана управления проектом. Базовый и текущие планы.

        Руководство и управление исполнением проекта

        Основная роль руководителя проекта — организация и координация работ в проекте. Особенности интеграции работ в матричных структурах.

        Управление знаниями

        Цикл управления знаниями. Явные и неявные знания.

        Мониторинг и контроль работ проекта

        Прогноз и классификация отклонений проекта.

        Интегрированное управление изменениями

        Два способа устранения отклонения от базового плана. Принципы построения системы управления изменениями: уровни принятия решений, Комитет по управлению изменениями, принцип «может и должен», гибкость и скорость, критерии изменения базового плана.

        Закрытие проекта или фазы

        Формы закрытия проекта. Важные аспекты демобилизации команды. Усвоенные уроки. Распространение накопленного опыта.


        Кейс


        Управление заинтересованными сторонами проекта

        Идентификация заинтересованных сторон

        Примеры заинтересованных сторон. Реестр заинтересованных сторон. Классификация по PMI PMBOK®. Технология PM Expert по классификации и измерению характеристик заинтересованных сторон.

        Планирование вовлечения заинтересованных сторон

        Методы вовлечения и изоляции заинтересованных сторон.

        Управление вовлеченностью заинтересованных сторон

        Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Важность информационной картины. Синдром «Черной информационной дыры».

        Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон

        Оценка динамики поведения заинтересованных сторон и прогнозирование отклонений.


        Кейс

        Практическое упражнение


        Управление содержанием

        Планирование управления содержанием

        Определение Содержания проекта (Project Scope) и Содержания продукта (Product Scope). Состав плана управления содержанием. План управления требованиями.

        Сбор требований

        Матрица отслеживания требований. Методы сбора требований.

        Определение содержания

        Состав и назначение документа Описание содержания проекта. Описание целей через измеряемые и проверяемые показатели (deliverables) и критерии достижения. Уточнение SMART цели. Исключения проекта.

        Создание иерархической структуры работ

        Декомпозиция Цели на пакеты работы. Что категорически нельзя делать при построении ИСР. Хорошая практика построения ИСР. Различные принципы декомпозиции. Словарь ИСР. Код ИСР

        Подтверждение и контроль содержания

        Процесс приёмки результатов проекта. Документирование результатов при остановке проекта. Ловушка «хотелок» заказчика проекта.


        Кейс


        Управление расписанием проекта

        Планирование управления расписанием

        Состав плана управления расписанием. Регламент календарно-сетевого планирования. Календарно-сетевая модель (КСМ).

        Определение операций

        Разбиение пакета работ на элементарные работы. Определение результатов пакетов работ, контрольных точек, вех.

        Определение последовательности операций

        Виды зависимостей — жесткие, нежесткие, внешние. Диаграмма предшествования. Типовые сетевые шаблоны работ. Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш. Опережения и задержки.

        Оценка длительности операций

        Описание процесса. Сложность и итеративность оценки длительности уникальных операций. Виды оценок: экспертная (метод Дельфи), аналоговая, по производительности и объему. Метод оценки по трем точкам. Золотое правило календарно-сетевого планирования.

        Разработка расписания

        Критический путь проекта. Виды резервов. Изменчивость критического пути. Выравнивание ресурсов. Разработка оптимального расписания с учетом ограничения по ресурсам. Основные представления расписания проекта: диаграмма Ганта; сетевая диаграмма; диаграмма контрольных точек. Методы сокращения длительностей работ проекта. Раскрутка критического пути. Отрицательный резерв. Приоритизация работ и ресурсов по резерву. Ресурсный критический путь.

        Контроль расписания

        Приоритизация отклонений по резерву. Прогнозирование с помощью КСМ. Уловки РП по контролю расписания. Использование 4D – BIM (building information modeling) при контроле расписания.


        Кейс

        Практическое упражнение


        Управление стоимостью проекта

        Планирование управления стоимостью

        Состав и функции Плана управления стоимостью.

        Оценка стоимости

        Методы оценки стоимости. Точность оценки в зависимости от фазы проекта.

        Определение бюджета

        Смета и бюджет проекта. Порядок подготовки бюджета. Базовый план по стоимости. Резервы стоимости.

        Контроль стоимости

        Использование метода освоенного объема при анализе отклонений сроков/стоимости проекта и подготовки прогнозной стоимости проекта.


        Кейс

        Практическое упражнение


        Управление ресурсами проекта

        Планирование управления ресурсами

        Виды ресурсов проекта. Содержание плана управления ресурсами. Диаграмма занятости ресурса. Организационная диаграмма проекта. Три вопроса для определения ответственности. Матрица ответственности.

        Оценка ресурсов операций

        Подходы к планированию ресурсов. Планирование с нижнего уровня WBS. Потребность в ресурсах. Доступность ресурсов. Формирование требований к ресурсам операций (ресурсный план).

        Приобретение ресурсов

        Подходы к набору команды проекта. Команда и режим работы в проекте.

        Развитие команды проекта

        Стадии развития команды проекта. Основы мотивации исполнителей: пирамида Маслоу и ее критика; теория Герцберга. Роль моральной мотивации и сочетание ее с материальной.

        Управление командой проекта

        Организационное развитие команды проекта. Навыки работы с людьми. Конфликты, их роль, причины и способы разрешения. Виды власти в проекте.

        Контроль ресурсов

        Использование информационной системы для контроля ресурсов в проекте.


        Кейс


        Управление рисками проекта

        Определение риска, отличие от проблемы. Известные риски (known unknown). Неизвестные риски (Unknown unknown). Величина, вероятность возникновения и степень влияния риска. Резерв на непредвиденные обстоятельства (Contingency reserve). Управленческий резерв (Management Reserve). Цикл управления рисками проекта. Роль риск-менеджера в проекте.

        Планирование управления рисками

        План управления рисками. Методология управления рисками. Роли и ответственности. Иерархическая структура рисков.

        Идентификация рисков

        Брейншторм, анализ предложений. Реестр рисков.

        Качественный анализ рисков

        Матрица оценки влияния риска на проект. Матрица оценки величины рисков. Градация рисков. Миграция рисков.

        Количественный анализ рисков

        Нахождение реалистичных сроков и бюджетов и определение вероятности исполнения заданных сроков и бюджета проекта. Моделирование Монте-Карло. Ожидаемая денежная величина EMV.

        Планирование реагирования на риски

        Стратегии реагирования на негативные риски. Стратегии реагирования на позитивные риски. Общая стратегия реагирования как на негативные, так и на позитивные риски. Ловушки при снижении рисков.

        Осуществление реагирования на риски

        Использование информационной системы для внедрения планов реагирования на риски.

        Мониторинг рисков

        Аудит планов реагирования и пересмотр рисков проекта.


        Кейс

        Практическое упражнение


        Управление коммуникациями проекта

        Планирование управления коммуникациями

        Выбор технологии коммуникаций. Базовая модель коммуникаций. Критерии оценки коммуникативных сетей в организации. План управления коммуникациями и шаги по составлению плана коммуникаций.

        Управление коммуникациями

        Отчетность по исполнению. Примеры отчетности.

        Мониторинг коммуникаций

        Подходы к определению результативности коммуникаций.

        Управление качеством проекта

        Планирование управлением качеством

        Качество продукта и качество проекта. Стоимость качества. Предотвращение и устранение брака. План управления качеством и метрики качества. Цели в области качества.

        Управление качеством

        Инструменты управления качеством. Аудит и экспертиза в проекте.

        Контроль качества

        Инструменты контроля качества. Пример контроля качества в нефтегазовом проекте.

        Управление закупками проекта

        Планирование управления закупками

        План управления закупками. Стратегия закупок, решения производить или покупать. Типы контрактов и риски покупателя и продавца. Виды контрактной документации.

        Проведение закупок

        Организация проведения закупок. Разделы контракта.

        Контроль закупок

        Обязанности руководителя проекта по контролю и закрытию закупок. Формальная приемка. Архив закупок.

        Группы процессов управления проектом и их взаимодействие.

        Итоговый тест. 80 вопросов




        Запись на курс
        Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.


        * 7 900 - 8 500 руб.
        10 100 - 12 500 руб.
        Зарегистрироваться
        Дистанционно
        * Цена для физ.лиц - юр.лиц без НДС
        ...
        1. 8
        2. 7
        3. 6
        4. 5
        .
        1. 4
        2. 3
        3. 2
        4. 1
        1
        2
        3
        4
        5

        Документы
        Подробная программа Дистанционного Курса - Управление проектами в компании
        57.2 Кб
        • Комментарии
        Загрузка комментариев...
        Поделиться
        Назад к списку
        Узнавайте первым
        Подпишитесь, чтобы получать информацию о самых интересных событиях, новых курсах, акциях и скидках.
        Рассылка
        Ближайшие события
        Онлайн курс практические инструменты сокращения стоимости проекта
        Проектный офис: ступени эволюции, ключевые функции онлайн курс
        Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие онлайн курс
        Новости
        Управление проектами в госорганах - Малайзия
        Управление проектами сегодня
        Итоги работы PME® за 2020
        Первая российская сертификация по управлению проектами ...
        Розыгрыш к 23-му февраля!
        Выиграйте бесплатное прохождение следующего курса!
        Наши контакты
        +7 (499) 938-93-07
        Заказать звонок
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        Компания
        О компании
        Миссия
        История
        Только факты
        Наши представители
        Партнеры
        Вакансии
        Сертификация
        Сертификация PME
        Правила сертификации PME
        Сертификация PRIME
        Сертификация PMEA
        Сертификация PMSE
        Расписание сертификаций
        PM тест он-лайн
        Реестр PME
        Реестр PMEA
        Реестр PRIME
        Другие услуги
        Аренда
        Аутсорсинг
        Консалтинг
        Полезная информация
        Библиотека
        Статьи
        Бесплатные вебинары и презентации
        Вопрос ответ
        Договор-оферта
        © 2021 Профессиональные услуги по обучению управлению проектами.
        /events/distant-courses/distant-project-management-training-course/
        0