Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:technical strategic leadership - 8 / 4 / 4
Купить
О практикуме:
Основой практикума является разработанная компанией PM Expert технология 12 Project Simple Steps (12 PSS©) – оптимальный набор шагов и инструментов, необходимых для управления любым проектом. В ходе обучения слушатели «проживут» совместно с тренером полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения, а также отработают практические навыки управления для каждого шага технологии 12 PSS©. Практические упражнения тренинга объединены в сквозной бизнес-кейс из вашей отрасли, разработанный с учетом многолетнего опыта реализации проектов компанией PM Expert. При выполнении заданий моделируется ситуация рабочего проекта, что позволяет сформировать навыки практического применения технологии управления проектами в условиях, приближенных к реальным. Проводится только в корпоративном формате
В основе практикума лежит Технология управления проектами - 12 PSS (Project Simple Steps), которая с помощью отработанной последовательности действий позволяет добиваться максимальных результатов при реализации любых проектов. С помощью простых 12 шагов вы поймете суть процесса управления проектами и получите пошаговое руководство к действию.
В ходе обучения вы рассмотрите и протестируете набор инструментов, который практики используют при управлении «живыми» проектами. При выполнении задания курса будет смоделирована ситуация проекта из вашей отрасли, где вы сможете протестировать эффективность инструментов управления для проектов любого масштаба.
- Теоретическая часть (РМВОК ® 2017)
- Сквозной кейс из конкретной отрасли (нефтегазовая отрасль, телекоммуникации, строительство, фармацевтика, банки и проч.)
- Защита учебного проекта в формате презентации
- Отработают ключевые составляющие Формулы успешного проекта
- Определение содержания проекта
- Иерархическая структура работ
- Календарный план в MS Project
- Оргструктура проекта
- Матрица ответственности
- Стоимостной план
- Система управления изменениями
- Эффективная система отчетности
- Применят полученные ключевые навыки управления проектом в среде «выстреливающих» рисков и внезапных изменений
- Зафиксируют полученные в проекте уроки
- Руководители проектов
- Вновь созданные проектные команды
- Администраторы проектов
- Специалисты, планирующие стать руководителями проектов
- Предприниматели и владельцы частного бизнеса
- Инициаторы и инвесторы стартапов
- Проекты, программы и портфели – определения и отличия в выбранной отрасли
- Ценность управления проектом
- Обзор технологии управления проектом. Минимальный набор ключевых процессов для управления проектом в выбранной отрасли
- Основные инструменты управления проектом (теория + практика)
- Защита командами выполненных заданий