2022/5/18///2022/5/25///2022/5/28///2022/6/03///2022/6/04///2022/6/08///2022/6/18///2022/6/22///2022/6/24///2022/7/01///2022/7/09///2022/7/13///2022/7/22///2022/7/27///2022/7/30///2022/8/03///2022/8/05///2022/8/10///2022/8/20///2022/8/24///2022/8/26///2022/9/03///2022/9/07///2022/9/16///2022/9/17///2022/9/21///2022/9/24///2022/10/01///2022/10/05///2022/10/14///2022/10/19///2022/10/22///2022/10/28///2022/11/09///2022/11/11
Избранные курсы
0
×

Избранные курсы

Все курсы
В наличии
  • Избранных курсов не найдено
Москва ул. Каланчёвская, д. 15
+7 (499) 938-93-07
Заказать звонок
  • О Компании
  • Контакты
  • Бонусная программа
  • Акции и Скидки
  • ...
    Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
    Обучение
    • Расписание
    • Форматы обучения
      • Очный формат
      • Онлайн Формат
      • Дистанционный формат
    • Тренеры
    • Подарочные сертификаты
    • Программы на заказ
    • Бесплатный PM тест
    Сертификация
    • Сертификация PME
    • Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
    • Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
    • Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
    • Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
    • Расписание сертификаций
    • PM тест онлайн
    • Реестр PME
    • Реестр PMEA
    • Реестр PRIME
    Учебные программы
    • Новинки
    • Основы управления проектами
    • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
    • Ключевые компетенции в управлении проектами
    • Личностные навыки проектного менеджера
    • Подготовка к сертификации в области управления проектами
    • Мастер-классы по управлению проектами
    • Управление отраслевыми и специализированными проектами
    • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
    • Обучающие вебинары с PDU
    • Развитие проектного управления в компании
    Расписание
    Наши хиты
    • Лучший курс по PMBOK 7
    • Авторизованный PMI курс подготовки к PMP
    • Курс по Agile
    • Эмоциональный интеллект
    • Управление строительными проектами
    • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
    • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
    • Симулятор экзамена на степень PMP
    Вебинары
      0
      Обучение
      Расписание
      Форматы обучения
      • Очный формат
      • Онлайн Формат
      • Дистанционный формат
      Тренеры
      Подарочные сертификаты
      Программы на заказ
      Бесплатный PM тест
      Сертификация
      Сертификация PME
      Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
      Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
      Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      Расписание сертификаций
      PM тест онлайн
      Реестр PME
      Реестр PMEA
      Реестр PRIME
      Учебные программы
      Новинки
      Основы управления проектами
      Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
      Ключевые компетенции в управлении проектами
      Личностные навыки проектного менеджера
      Подготовка к сертификации в области управления проектами
      Мастер-классы по управлению проектами
      Управление отраслевыми и специализированными проектами
      Симуляционные деловые игры по управлению проектами
      Обучающие вебинары с PDU
      Развитие проектного управления в компании
      Расписание
      Наши хиты
      Лучший курс по PMBOK 7
      Авторизованный PMI курс подготовки к PMP
      Курс по Agile
      Эмоциональный интеллект
      Управление строительными проектами
      Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      Симулятор экзамена на степень PMP
      Вебинары
      Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
      Обучение
      • Расписание
      • Форматы обучения
        • Очный формат
        • Онлайн Формат
        • Дистанционный формат
      • Тренеры
      • Подарочные сертификаты
      • Программы на заказ
      • Бесплатный PM тест
      Сертификация
      • Сертификация PME
      • Правила сертификации PME
        • Правила сертификации PME
        • Требования к знаниям
        • Как подготовиться к сертификации
        • Условия прохождения онлайн тестирования
      • Сертификация PRIME
        • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
        • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      • Сертификация PMEA
        • Правила сертификации PMEA
      • Сертификация PMSE
        • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
        • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      • Расписание сертификаций
      • PM тест онлайн
      • Реестр PME
      • Реестр PMEA
      • Реестр PRIME
      Учебные программы
      • Новинки
      • Основы управления проектами
      • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
      • Ключевые компетенции в управлении проектами
      • Личностные навыки проектного менеджера
      • Подготовка к сертификации в области управления проектами
      • Мастер-классы по управлению проектами
      • Управление отраслевыми и специализированными проектами
      • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
      • Обучающие вебинары с PDU
      • Развитие проектного управления в компании
      Расписание
      Наши хиты
      • Лучший курс по PMBOK 7
      • Авторизованный PMI курс подготовки к PMP
      • Курс по Agile
      • Эмоциональный интеллект
      • Управление строительными проектами
      • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      • Симулятор экзамена на степень PMP
      Вебинары
        0
        Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
        0
        • Обучение
          • Назад
          • Обучение
          • Расписание
          • Форматы обучения
            • Назад
            • Форматы обучения
            • Очный формат
            • Онлайн Формат
            • Дистанционный формат
          • Тренеры
          • Подарочные сертификаты
          • Программы на заказ
          • Бесплатный PM тест
        • Сертификация
          • Назад
          • Сертификация
          • Сертификация PME
          • Правила сертификации PME
            • Назад
            • Правила сертификации PME
            • Правила сертификации PME
            • Требования к знаниям
            • Как подготовиться к сертификации
            • Условия прохождения онлайн тестирования
          • Сертификация PRIME
            • Назад
            • Сертификация PRIME
            • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
            • Правила проведения сертификации на степень PRIME
          • Сертификация PMEA
            • Назад
            • Сертификация PMEA
            • Правила сертификации PMEA
          • Сертификация PMSE
            • Назад
            • Сертификация PMSE
            • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
            • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
          • Расписание сертификаций
          • PM тест онлайн
          • Реестр PME
          • Реестр PMEA
          • Реестр PRIME
        • Учебные программы
          • Назад
          • Учебные программы
          • Новинки
          • Основы управления проектами
          • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
          • Ключевые компетенции в управлении проектами
          • Личностные навыки проектного менеджера
          • Подготовка к сертификации в области управления проектами
          • Мастер-классы по управлению проектами
          • Управление отраслевыми и специализированными проектами
          • Симуляционные деловые игры по управлению проектами
          • Обучающие вебинары с PDU
          • Развитие проектного управления в компании
        • Расписание
        • Наши хиты
          • Назад
          • Наши хиты
          • Лучший курс по PMBOK 7
          • Авторизованный PMI курс подготовки к PMP
          • Курс по Agile
          • Эмоциональный интеллект
          • Управление строительными проектами
          • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
          • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
          • Симулятор экзамена на степень PMP
        • Вебинары
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (499) 938-93-07
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        • Вконтакте
        • Telegram
        • YouTube

        Принципы управления проектами для непроектных менеджеров (на базе PMBOK®7 2021)

        11000 - 12000 руб.
        Выбрать дату
        • Главная
        • Расписание курсов
        • Основы управления проектами
        • Расписание

        Дистанционный курс Принципы управления проектами для непроектных менеджеров (на базе PMBOK®7 2021)

        * 11 000 - 12 000 руб.
        Зарегистрироваться КУПИТЬ В ПОДАРОК В избранное
        О курсе

        О курсе:

        Введение в проектное управление и аспекты корпоративной проектной культуры. Курс рассматривает 12 принципов управления проектами Стандарта PMBOK® 7, которые определяют действия и поведение участников проектной деятельности, независимо от подхода к разработке, будь то водопад, agile или гибридный подход. Несоблюдение этих принципов негативно сказывается на успешном достижении результатов проектов организации. Слушатели самостоятельно изучают теоретический материал на платформе дистанционного обучения iSpring, закрепляя его путем самостоятельного решения мини-тестов и мини-кейсов. По окончании самостоятельного обучения проходит вебинар, на котором слушатели в командах решают бизнес-кейс, направленный на практическое применение изученного материала. По итогам работы команд тренер разбирает результаты и дает обратную связь участникам. В завершении вебинара отводится время на разбор вопросов слушателей.

        Что дает этот курс слушателю:

        Обучение на курсе, основанном на Стандарте управления проектами PMI PMBOK® 7th Edition, позволит слушателям научиться выявлять конфликты, порождаемые «незрелой» проектной корпоративной культурой, и находить пути их решения, за счет чего повысить результативность своей работы.

        Что дает этот курс корпоративному клиенту:

        По словам Питера Друкера, «Культура ест стратегию на завтрак». «Незрелая» проектная корпоративная культура – одна из топ-причин не достижения проектами поставленных целей. Обучение специалистов компании на курсе, основанном на Стандарте управления проектами PMI PMBOK® 7th Edition, позволит повысить зрелость проектной культуры организации и, за счет этого, успешность проектов, реализуемых в компании.

        Цель обучения:

        Повышение эффективности управления проектами любого масштаба.

        Для кого этот курс:

        • Руководители и профессионалы, работающие в организациях, внедряющих или развивающих систему управления проектами.

        • Организации, внедряющие или развивающие систему управления проектами и нацеленные на развитие проектной корпоративной культуры.

        Сертификат по окончании курса: 

        Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Authorized Training Partner, и смогут зачесть 10 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

        Разбивка PDU по Треугольнику талантов:

        Technical / Strategic / Leadership - 2 / 6 / 2

        Программа

         

        Принципы управления проектами – 10 часов

        Тема 1.1

        Введение. Что такое проекты и проектное управление

        Определение проекта. Отличие проектной и операционной деятельности. PMI — международная профессиональная некоммерческая ассоциация руководителей проектов. Структура PMI PMBOK® 7th Edition. Стандарт управления проектами PMBOK® 7th Edition. Что такое принципы управления проектами.

         

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        Тема 1.2

        Система создания ценности

        -        Создание ценности: какую роль играют проекты в системе, создающей ценность для организации и заинтересованных сторон. Увязка целей проектов со стратегическими целями организации

        -        Организация системы управления проектами: как системы управления поддерживают систему создания ценности. Стоимость и ценность профессионального управления проектами

        -        Функционал управления проектами: какие функции необходимы для успешной реализации проектов

        -        Среда, в которой реализуются проекты: внутренние и внешние факторы, влияющие на реализацию проектов и создание ценности. Исполнение проектов в различных организационных структурах компании - функциональной, матричной, проектной

        -        Взаимосвязь управления продуктом и проектом: как взаимосвязаны между собой портфели, программы, проекты и продукты 

         

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        Тема 1.3

        Принципы управления проектом

        1.    Ответственное управление (Stewardship).

        Взаимосвязь руководства проектами (project management) и ответственного управления (project stewardship). Качества, присущие ответственному управлению: честность, забота, надежность, способность удовлетворять потребности заинтересованных сторон проекта. Важность понимания финансовых, социальных, технических условий, осведомленности о вопросах окружающей среды.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        2.    Благоприятная рабочая среда для команды проекта.

        Культура проектной команды внутри корпоративной организационной культурой. Достижение синергетического эффекта за счет разнообразия знаний, навыков и опыта членов команды проекта.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        3.    Эффективное вовлечение заинтересованных сторон.

        Влияние заинтересованных сторон на проекты, эффективность и результаты. Служение интересам заинтересованных сторон через вовлечение в работу проектной команды. Проактивное вовлечение заинтересованных сторон - ключевой фактор увеличения ценности, создаваемой проектом.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        4.    Фокусировка на ценности проекта.

        Создание ценности для организации – конечный индикатор успеха проекта. Постоянная оценка и адаптация проекта для максимизации его ценности.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        5.    Системное мышление

        Проект как система. Системный подход к реализации проекта.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        6.    Лидерское поведение

        Четыре аспекта лидерства в управлении проектами. Ситуационное лидерство. Понимание различий в мотивации членов команды проекта. Этика участников проекта.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        7.    Адаптация подходов к реализации проекта

        Важность адаптации подходов к уникальному контексту проекта. Адаптация на уровне организации. Адаптация на уровне проекта. Непрерывное совершенствование.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        8.    Системный подход к качеству

        Роль качества в успехе проекта. Соответствие ожиданиям заинтересованных сторона проекта. Встраивание качества в процессы и результаты.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        9.    Снижение неопределенности в проектах с возрастающей сложностью (Navigate complexity)

        Области проекта, наиболее уязвимые при возрастающей сложности. Распознавание и снижение влияния сложности на результаты проекта. Управление сложностью в мегапроектах.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        10.  Оптимизация реагирования на риски

        Влияние рисков на результаты проекта. Непрерывный поиск возможностей и выявление угроз. Фокусировка на возможностях и угрозах, напрямую влияющих на результаты проектов. Баланс между стратегиями реагирования на риски и ценностью, создаваемой проектом.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        11.  Адаптивность и устойчивость

        Как устоять в "VUCA" мире. Гибкость и адаптивность. Устойчивость к негативных факторам внешней и внутренней бизнес-среды.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        12.  Управление изменениями

        Неизбежность и необходимость изменений. Структурный подход к изменениям. Работа с сопротивлением изменениям.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        Тема 1.4

        Семинар:

        1.    Практический кейс. «Разбор полетов» или Почему провалился проект? – 2 часа

        Решение бизнес-кейса, направленного на практическую отработку материала, изученного самостоятельно в дистанционном формате. Сценарий кейса построен на роли соблюдения/нарушения принципов реализации проектов в достижении успеха или его провале. Участники игры анализируют кейс в формате сессии по извлечению уроков проекта («lessons learned”), выявляют причины неуспеха проекта и предлагают возможные решения выявленных проблем.

        2.    Ответы на вопросы.


        Документы
        Принципы управления проектами для непроектных менеджеров (на базе PMBOK®7 2021)_программа курса
        34.4 Кб
        Учебные часы

        Учебные часы:

        Общая продолжительность курса – 10 часов, в том числе

        • 8 часов – самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring;
        • 2 часа – 1 раз в месяц семинар или вебинар, проводимый тренером в очном или онлайн формате (решение практического кейса и ответы на вопросы слушателей).

        Формат обучения:

        Смешанный формат обучения ("blended learning"):

        • Дистанционное обучение на платформе iSpring.
        • Онлайн или очный семинар под руководством тренера, проводимый 1 раз в месяц.

        О курсе:

        Введение в проектное управление и аспекты корпоративной проектной культуры. Курс рассматривает 12 принципов управления проектами Стандарта PMBOK® 7, которые определяют действия и поведение участников проектной деятельности, независимо от подхода к разработке, будь то водопад, agile или гибридный подход. Несоблюдение этих принципов негативно сказывается на успешном достижении результатов проектов организации. Слушатели самостоятельно изучают теоретический материал на платформе дистанционного обучения iSpring, закрепляя его путем самостоятельного решения мини-тестов и мини-кейсов. По окончании самостоятельного обучения проходит вебинар, на котором слушатели в командах решают бизнес-кейс, направленный на практическое применение изученного материала. По итогам работы команд тренер разбирает результаты и дает обратную связь участникам. В завершении вебинара отводится время на разбор вопросов слушателей.

        Что дает этот курс слушателю:

        Обучение на курсе, основанном на Стандарте управления проектами PMI PMBOK® 7th Edition, позволит слушателям научиться выявлять конфликты, порождаемые «незрелой» проектной корпоративной культурой, и находить пути их решения, за счет чего повысить результативность своей работы.

        Что дает этот курс корпоративному клиенту:

        По словам Питера Друкера, «Культура ест стратегию на завтрак». «Незрелая» проектная корпоративная культура – одна из топ-причин не достижения проектами поставленных целей. Обучение специалистов компании на курсе, основанном на Стандарте управления проектами PMI PMBOK® 7th Edition, позволит повысить зрелость проектной культуры организации и, за счет этого, успешность проектов, реализуемых в компании.

        Цель обучения:

        Повышение эффективности управления проектами любого масштаба.

        Для кого этот курс:

        • Руководители и профессионалы, работающие в организациях, внедряющих или развивающих систему управления проектами.

        • Организации, внедряющие или развивающие систему управления проектами и нацеленные на развитие проектной корпоративной культуры.

        Сертификат по окончании курса: 

        Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Authorized Training Partner, и смогут зачесть 10 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

        Разбивка PDU по Треугольнику талантов:

        Technical / Strategic / Leadership - 2 / 6 / 2

         

        Принципы управления проектами – 10 часов

        Тема 1.1

        Введение. Что такое проекты и проектное управление

        Определение проекта. Отличие проектной и операционной деятельности. PMI — международная профессиональная некоммерческая ассоциация руководителей проектов. Структура PMI PMBOK® 7th Edition. Стандарт управления проектами PMBOK® 7th Edition. Что такое принципы управления проектами.

         

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        Тема 1.2

        Система создания ценности

        -        Создание ценности: какую роль играют проекты в системе, создающей ценность для организации и заинтересованных сторон. Увязка целей проектов со стратегическими целями организации

        -        Организация системы управления проектами: как системы управления поддерживают систему создания ценности. Стоимость и ценность профессионального управления проектами

        -        Функционал управления проектами: какие функции необходимы для успешной реализации проектов

        -        Среда, в которой реализуются проекты: внутренние и внешние факторы, влияющие на реализацию проектов и создание ценности. Исполнение проектов в различных организационных структурах компании - функциональной, матричной, проектной

        -        Взаимосвязь управления продуктом и проектом: как взаимосвязаны между собой портфели, программы, проекты и продукты 

         

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        Тема 1.3

        Принципы управления проектом

        1.    Ответственное управление (Stewardship).

        Взаимосвязь руководства проектами (project management) и ответственного управления (project stewardship). Качества, присущие ответственному управлению: честность, забота, надежность, способность удовлетворять потребности заинтересованных сторон проекта. Важность понимания финансовых, социальных, технических условий, осведомленности о вопросах окружающей среды.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        2.    Благоприятная рабочая среда для команды проекта.

        Культура проектной команды внутри корпоративной организационной культурой. Достижение синергетического эффекта за счет разнообразия знаний, навыков и опыта членов команды проекта.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        3.    Эффективное вовлечение заинтересованных сторон.

        Влияние заинтересованных сторон на проекты, эффективность и результаты. Служение интересам заинтересованных сторон через вовлечение в работу проектной команды. Проактивное вовлечение заинтересованных сторон - ключевой фактор увеличения ценности, создаваемой проектом.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        4.    Фокусировка на ценности проекта.

        Создание ценности для организации – конечный индикатор успеха проекта. Постоянная оценка и адаптация проекта для максимизации его ценности.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        5.    Системное мышление

        Проект как система. Системный подход к реализации проекта.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        6.    Лидерское поведение

        Четыре аспекта лидерства в управлении проектами. Ситуационное лидерство. Понимание различий в мотивации членов команды проекта. Этика участников проекта.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        7.    Адаптация подходов к реализации проекта

        Важность адаптации подходов к уникальному контексту проекта. Адаптация на уровне организации. Адаптация на уровне проекта. Непрерывное совершенствование.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        8.    Системный подход к качеству

        Роль качества в успехе проекта. Соответствие ожиданиям заинтересованных сторона проекта. Встраивание качества в процессы и результаты.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        9.    Снижение неопределенности в проектах с возрастающей сложностью (Navigate complexity)

        Области проекта, наиболее уязвимые при возрастающей сложности. Распознавание и снижение влияния сложности на результаты проекта. Управление сложностью в мегапроектах.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        10.  Оптимизация реагирования на риски

        Влияние рисков на результаты проекта. Непрерывный поиск возможностей и выявление угроз. Фокусировка на возможностях и угрозах, напрямую влияющих на результаты проектов. Баланс между стратегиями реагирования на риски и ценностью, создаваемой проектом.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        11.  Адаптивность и устойчивость

        Как устоять в "VUCA" мире. Гибкость и адаптивность. Устойчивость к негативных факторам внешней и внутренней бизнес-среды.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        12.  Управление изменениями

        Неизбежность и необходимость изменений. Структурный подход к изменениям. Работа с сопротивлением изменениям.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        Тема 1.4

        Семинар:

        1.    Практический кейс. «Разбор полетов» или Почему провалился проект? – 2 часа

        Решение бизнес-кейса, направленного на практическую отработку материала, изученного самостоятельно в дистанционном формате. Сценарий кейса построен на роли соблюдения/нарушения принципов реализации проектов в достижении успеха или его провале. Участники игры анализируют кейс в формате сессии по извлечению уроков проекта («lessons learned”), выявляют причины неуспеха проекта и предлагают возможные решения выявленных проблем.

        2.    Ответы на вопросы.


        Документы
        Принципы управления проектами для непроектных менеджеров (на базе PMBOK®7 2021)_программа курса
        34.4 Кб

        Учебные часы:

        Общая продолжительность курса – 10 часов, в том числе

        • 8 часов – самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring;
        • 2 часа – 1 раз в месяц семинар или вебинар, проводимый тренером в очном или онлайн формате (решение практического кейса и ответы на вопросы слушателей).

        Формат обучения:

        Смешанный формат обучения ("blended learning"):

        • Дистанционное обучение на платформе iSpring.
        • Онлайн или очный семинар под руководством тренера, проводимый 1 раз в месяц.

        • Комментарии
        Загрузка комментариев...

        Принципы управления проектами для непроектных менеджеров (на базе PMBOK®7 2021)

        Продолжительность 10 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ
        Активности ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС И СЕССИЯ ВОПРОСОВ И ОТВЕТОВ
        ролевая бизнес-игра НЕТ
        Лекции ВЕБИНАР
        обучение ДИСТАНЦИОННО

        11 000 - 12 000 руб.

        Вы получите

        Сертификаты

        МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ

        Выберите дату

        +
        Поделиться
        Назад к списку

        ЧЕМ ВАМ ПОНРАВИТСЯ КУРС?

        УДОБНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

        Дистанционный курс для самостоятельного прохождения и обучающий вебинар с важными знаниями

        УНИКАЛЬНЫЙ КУРС

        Курс разработан лучшими специалистами рынка и опытными тренерами-экспертами, обладающими международными степенями и сертификатами

        ПЕРЕДОВЫЕ ЗНАНИЯ

        Курс основан на новейшем стандарте управления проектами PMBOK 7

        МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ

        Сертификат от авторизованного PMI партнера (Authorized Training Partner), PDU

        Выберите дату необходимого Вам формата курса и нажмите на кнопку "КУПИТЬ"
        - очный формат   
        c 10 до 18
        - очный утренний формат   
        c 9 до 14
        - онлайн формат   
        c 10 до 18
        - онлайн утренний формат   
        c 9 до 14
        - онлайн вечерний формат   
        с 18:30 до 21.30

        - группа набрана   

        Выбран очный формат
        Выбран очный утренний формат
        Выбран онлайн формат
        Выбран онлайн утренний формат
        Выбран онлайн вечерний формат
        ГРУППА НАБРАНА
        Записаться в лист ожидания

        Запись на курс

        Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

        11000 - 12000 руб.
        Зарегистрироваться
        Пройдите опрос и получите промокод на дополнительную скидку 500 руб.!

        По каким направлениям вы бы хотели увидеть новые курсы?
        Разработка сайтов (фронт-энд)
        Разработка сайтов (бэк-энд)
        3d-визуализация
        Анализ и визуализация данных (PowerBI, Tableau)
        САПР (AutoCAD, ArchiCAD, Revit, ANSYS)
        Управление персоналом, кадровое дело и офис-менеджмент
        Управление проектами и IT-инфраструктурой
        Менеджмент, маркетинг, продажи
        1C, Бухгалтерский учет, налогообложение, МСФО
        Оставлю заявку со своим вариантом

        Мой вариант:

        E-mail
        Защита от автоматического заполнения

        Введите символы с картинки*
        Узнавайте первым
        Подпишитесь, чтобы получать информацию о самых интересных событиях, новых курсах, акциях и скидках.
        Подписка на рассылку
        Ближайшие события
        Сертификация PME - Project Management Expert
        18 мая 2022, Среда
        Сертификация PRIME
        18 мая 2022, Среда
        Сертификация на степень PMSE (Project Management Scheduler Expert) – Эксперт в области планирования проектов
        18 мая 2022, Среда
        Новости
        Лучший PME апреля
        О победителе конкурса «Лучший PME®» в апреле 2022...
        22 мая 2022, Воскресенье
        PME® в 2022 году
        Сертификация PME®
        22 мая 2022, Воскресенье
        Новое отечественное ПО Periscope®
        Отличная новость от наших партнеров
        22 мая 2022, Воскресенье
        Наши контакты
        +7 (499) 938-93-07
        Заказать звонок
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        Компания
        О компании
        Только факты
        Наши представители
        Вакансии
        Отзывы клиентов
        Сертификация
        Сертификация PME
        Правила сертификации PME
        Сертификация PRIME
        Сертификация PMEA
        Сертификация PMSE
        Расписание сертификаций
        PM тест онлайн
        Реестр PME
        Реестр PMEA
        Реестр PRIME
        Другие услуги
        Аренда
        Аутсорсинг
        Консалтинг
        Полезная информация
        Библиотека
        Статьи
        Бесплатные вебинары и презентации
        Вопрос ответ
        Договор-оферта
        Бонусная программа
        Политика обработки персональных данных
        © 2022 Профессиональные услуги по обучению управлению проектами.
        Яндекс.Метрика
        0