2023/6/09///2023/6/10///2023/6/14///2023/6/16///2023/6/23///2023/6/24///2023/6/28///2023/6/30///2023/7/01///2023/7/05///2023/7/07///2023/7/14///2023/7/15///2023/7/19///2023/7/21///2023/7/22///2023/7/26///2023/7/28///2023/7/29///2023/8/02///2023/8/04///2023/8/05///2023/8/11///2023/8/12///2023/8/16///2023/8/18///2023/8/19///2023/8/23///2023/8/25///2023/8/26///2023/8/30///2023/9/08
Москва ул. Каланчёвская, д. 15
+7 (499) 938-93-07
Заказать звонок
  • О Компании
  • Контакты
  • Бонусная программа
  • ...
    Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
    Обучение
    • Форматы обучения
    • Тренеры
    • Подарочные сертификаты
    • Бесплатный тест
    Сертификация
    • Сертификация PME
    • Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
    • Сертификация PGE
    • Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
    • Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
    • Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
    • Расписание сертификаций
    • PM тест онлайн
    • Реестр PME
    • Реестр PMEA
    • Реестр PRIME
    Учебные программы
    • Частным лицам
    • Корпоративным клиентам
    Расписание
    Наши хиты
    • Лучший курс по PMBOK 7
    • Курс по Agile
    • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
    • Управление строительными проектами
    • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
    • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      0
      0
      ×

      Избранные курсы

      Все курсы
      В наличии
      • Избранных курсов не найдено
      Обучение
      Форматы обучения
      Тренеры
      Подарочные сертификаты
      Бесплатный тест
      Сертификация
      Сертификация PME
      Правила сертификации PME
      • Правила сертификации PME
      • Требования к знаниям
      • Как подготовиться к сертификации
      • Условия прохождения онлайн тестирования
      Сертификация PGE
      Сертификация PRIME
      • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
      • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      Сертификация PMEA
      • Правила сертификации PMEA
      Сертификация PMSE
      • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
      • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
      • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      Расписание сертификаций
      PM тест онлайн
      Реестр PME
      Реестр PMEA
      Реестр PRIME
      Учебные программы
      Расписание
      Наши хиты
      Лучший курс по PMBOK 7
      Курс по Agile
      Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
      Управление строительными проектами
      Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
      Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
      Обучение
      • Форматы обучения
      • Тренеры
      • Подарочные сертификаты
      • Бесплатный тест
      Сертификация
      • Сертификация PME
      • Правила сертификации PME
        • Правила сертификации PME
        • Требования к знаниям
        • Как подготовиться к сертификации
        • Условия прохождения онлайн тестирования
      • Сертификация PGE
      • Сертификация PRIME
        • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
        • Правила проведения сертификации на степень PRIME
      • Сертификация PMEA
        • Правила сертификации PMEA
      • Сертификация PMSE
        • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
        • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
        • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
      • Расписание сертификаций
      • PM тест онлайн
      • Реестр PME
      • Реестр PMEA
      • Реестр PRIME
      Учебные программы
      • Частным лицам
      • Корпоративным клиентам
      Расписание
      Наши хиты
      • Лучший курс по PMBOK 7
      • Курс по Agile
      • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
      • Управление строительными проектами
      • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
      • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
        0
        Компания PM Expert - обучение управлению проектами, сертификация, консалтинг и аутсорсинг УП
        0
        0
        • Обучение
          • Назад
          • Обучение
          • Форматы обучения
          • Тренеры
          • Подарочные сертификаты
          • Бесплатный тест
        • Сертификация
          • Назад
          • Сертификация
          • Сертификация PME
          • Правила сертификации PME
            • Назад
            • Правила сертификации PME
            • Правила сертификации PME
            • Требования к знаниям
            • Как подготовиться к сертификации
            • Условия прохождения онлайн тестирования
          • Сертификация PGE
          • Сертификация PRIME
            • Назад
            • Сертификация PRIME
            • Условия онлайн прохождения сертификации PRIME
            • Правила проведения сертификации на степень PRIME
          • Сертификация PMEA
            • Назад
            • Сертификация PMEA
            • Правила сертификации PMEA
          • Сертификация PMSE
            • Назад
            • Сертификация PMSE
            • Знания, необходимые для успешного прохождения тестирований, входящих в систему сертификации планировщиков PMSE
            • Правила проведения тестирований сертификации планировщиков PMSE (Project Management Scheduler Expert)
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PMSE OP
            • Условия прохождения онлайн тестирования на степень PM SHEDULING
          • Расписание сертификаций
          • PM тест онлайн
          • Реестр PME
          • Реестр PMEA
          • Реестр PRIME
        • Учебные программы
          • Назад
          • Учебные программы
          • Частным лицам
          • Корпоративным клиентам
        • Расписание
        • Наши хиты
          • Назад
          • Наши хиты
          • Лучший курс по PMBOK 7
          • Курс по Agile
          • Основные задачи руководителя проекта в соответствии с международной сертификацией
          • Управление строительными проектами
          • Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс.
          • Управление программами и портфелями проектов & деловая игра «Ценность портфеля»
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (499) 938-93-07
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        • Вконтакте
        • Telegram
        • YouTube

        Принципы управления проектами для непроектных менеджеров

        12000 - 13500 руб.
        Выбрать дату
        *Цена для физ.лиц - для юр.лиц
        Сверху под шапкой
        • Главная
        • Расписание курсов
        • Основы управления проектами
        • Расписание

        Дистанционный курс Принципы управления проектами для непроектных менеджеров (на базе PMBOK®7 2021)

        Посмотреть фрагмент
        *Цена для физ.лиц - для юр.лиц
        * 12 000 - 13 500 руб.

        Принципы управления проектами для непроектных менеджеров

        Длительность курса:
        10 академических часов

        *Цена для физ.лиц - для юр.лиц
        12 000 - 13 500 руб.
        В избранное
        Посмотреть фрагмент
        Записаться на курс
        КУПИТЬ
        КУПИТЬ В ПОДАРОК

        О курсе

        Введение в проектное управление и аспекты корпоративной проектной культуры. Курс рассматривает 12 принципов управления проектами Стандарта PMBOK® 7, которые определяют действия и поведение участников проектной деятельности, независимо от подхода к разработке, будь то водопад, agile или гибридный подход. Несоблюдение этих принципов негативно сказывается на успешном достижении результатов проектов организации.

        Слушатели самостоятельно изучают теоретический материал на платформе дистанционного обучения iSpring, закрепляя его путем самостоятельного решения мини-тестов и мини-кейсов. По окончании самостоятельного обучения проходит вебинар, на котором слушатели в командах решают бизнес-кейс, направленный на практическое применение изученного материала.

        По итогам работы команд тренер разбирает результаты и дает обратную связь участникам. В завершении практической сессии отводится время на разбор вопросов слушателей.


        Цель обучения

        Повышение эффективности управления проектами любого масштаба.


        Для кого курс

        • Руководители и профессионалы, работающие в организациях, внедряющих или развивающих систему управления проектами.

        • Организации, внедряющие или развивающие систему управления проектами и нацеленные на развитие проектной корпоративной культуры.

        На курсе вы научитесь

        Обучение на курсе, основанном на Стандарте управления проектами PMI PMBOK® 7th Edition, позволит слушателям научиться выявлять конфликты, порождаемые «незрелой» проектной корпоративной культурой, и находить пути их решения, за счет чего повысить результативность своей работы.

        По словам Питера Друкера, «Культура ест стратегию на завтрак». «Незрелая» проектная корпоративная культура – одна из топ-причин не достижения проектами поставленных целей. Обучение специалистов компании на курсе, основанном на Стандарте управления проектами PMI PMBOK® 7th Edition, позволит повысить зрелость проектной культуры организации и, за счет этого, успешность проектов, реализуемых в компании.

        Программа

         

        Принципы управления проектами – 10 часов

        Тема 1.1

        Введение. Что такое проекты и проектное управление

        Определение проекта. Отличие проектной и операционной деятельности. PMI — международная профессиональная некоммерческая ассоциация руководителей проектов. Структура PMI PMBOK® 7th Edition. Стандарт управления проектами PMBOK® 7th Edition. Что такое принципы управления проектами.

         

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        Тема 1.2

        Система создания ценности

        -        Создание ценности: какую роль играют проекты в системе, создающей ценность для организации и заинтересованных сторон. Увязка целей проектов со стратегическими целями организации

        -        Организация системы управления проектами: как системы управления поддерживают систему создания ценности. Стоимость и ценность профессионального управления проектами

        -        Функционал управления проектами: какие функции необходимы для успешной реализации проектов

        -        Среда, в которой реализуются проекты: внутренние и внешние факторы, влияющие на реализацию проектов и создание ценности. Исполнение проектов в различных организационных структурах компании - функциональной, матричной, проектной

        -        Взаимосвязь управления продуктом и проектом: как взаимосвязаны между собой портфели, программы, проекты и продукты 

         

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        Тема 1.3

        Принципы управления проектом

        1.    Ответственное управление (Stewardship).

        Взаимосвязь руководства проектами (project management) и ответственного управления (project stewardship). Качества, присущие ответственному управлению: честность, забота, надежность, способность удовлетворять потребности заинтересованных сторон проекта. Важность понимания финансовых, социальных, технических условий, осведомленности о вопросах окружающей среды.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        2.    Благоприятная рабочая среда для команды проекта.

        Культура проектной команды внутри корпоративной организационной культурой. Достижение синергетического эффекта за счет разнообразия знаний, навыков и опыта членов команды проекта.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/ответ на открытый вопрос

        3.    Эффективное вовлечение заинтересованных сторон.

        Влияние заинтересованных сторон на проекты, эффективность и результаты. Служение интересам заинтересованных сторон через вовлечение в работу проектной команды. Проактивное вовлечение заинтересованных сторон - ключевой фактор увеличения ценности, создаваемой проектом.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        4.    Фокусировка на ценности проекта.

        Создание ценности для организации – конечный индикатор успеха проекта. Постоянная оценка и адаптация проекта для максимизации его ценности.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        5.    Системное мышление

        Проект как система. Системный подход к реализации проекта.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        6.    Лидерское поведение

        Четыре аспекта лидерства в управлении проектами. Ситуационное лидерство. Понимание различий в мотивации членов команды проекта. Этика участников проекта.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        7.    Адаптация подходов к реализации проекта

        Важность адаптации подходов к уникальному контексту проекта. Адаптация на уровне организации. Адаптация на уровне проекта. Непрерывное совершенствование.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        8.    Системный подход к качеству

        Роль качества в успехе проекта. Соответствие ожиданиям заинтересованных сторона проекта. Встраивание качества в процессы и результаты.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        9.    Снижение неопределенности в проектах с возрастающей сложностью (Navigate complexity)

        Области проекта, наиболее уязвимые при возрастающей сложности. Распознавание и снижение влияния сложности на результаты проекта. Управление сложностью в мегапроектах.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        10.  Оптимизация реагирования на риски

        Влияние рисков на результаты проекта. Непрерывный поиск возможностей и выявление угроз. Фокусировка на возможностях и угрозах, напрямую влияющих на результаты проектов. Баланс между стратегиями реагирования на риски и ценностью, создаваемой проектом.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        11.  Адаптивность и устойчивость

        Как устоять в "VUCA" мире. Гибкость и адаптивность. Устойчивость к негативных факторам внешней и внутренней бизнес-среды.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        12.  Управление изменениями

        Неизбежность и необходимость изменений. Структурный подход к изменениям. Работа с сопротивлением изменениям.

        Практическое задание: мини-тест, мини-кейс/открытый вопрос

        Тема 1.4

        Семинар:

        1.    Практический кейс. «Разбор полетов» или Почему провалился проект? – 2 часа

        Решение бизнес-кейса, направленного на практическую отработку материала, изученного самостоятельно в дистанционном формате. Сценарий кейса построен на роли соблюдения/нарушения принципов реализации проектов в достижении успеха или его провале. Участники игры анализируют кейс в формате сессии по извлечению уроков проекта («lessons learned”), выявляют причины неуспеха проекта и предлагают возможные решения выявленных проблем.

        2.    Ответы на вопросы.


        Документы
        Принципы управления проектами для непроектных менеджеров_программа курса
        38.9 Кб

        Как проходит

        Сертификаты

        Пример внешнего вида сертификата (форма)

        Выберите дату

        +
        Поделиться
        Назад к списку

        ЧЕМ ВАМ ПОНРАВИТСЯ КУРС?

        УДОБНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

        Дистанционный курс для самостоятельного прохождения и обучающий вебинар с важными знаниями

        УНИКАЛЬНЫЙ КУРС

        Курс разработан лучшими специалистами рынка и опытными тренерами-экспертами, обладающими международными степенями и сертификатами

        ПЕРЕДОВЫЕ ЗНАНИЯ

        Курс основан на новейшем стандарте управления проектами PMBOK 7

        МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ

        Сертификат от авторизованного PMI партнера (Authorized Training Partner), PDU

        Выберите дату и формат курса и нажмите кнопку "купить"
        - очный формат   
        c 10 до 18
        - очный утренний формат   
        c 9 до 14
        - онлайн формат   
        c 10 до 18
        - онлайн утренний формат   
        c 9 до 14
        - онлайн вечерний формат   
        c 18 до 21
        - марафон   
        - смешанный формат
        - группа набрана
        27 июня 2023 г.
        18 июля 2023 г.
        15 августа 2023 г.
        19 сентября 2023 г.
        17 октября 2023 г.
        21 ноября 2023 г.
        19 декабря 2023 г.
        Вы не выбрали курс
        Выбран очный формат
        Выбран очный утренний формат
        Выбран онлайн формат
        Выбран онлайн утренний формат
        Выбран онлайн вечерний формат
        Выбран марафон
        ГРУППА НАБРАНА
        Записаться в лист ожидания

        Запись на курс

        Заполните форму, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

        *Цена для физ.лиц - для юр.лиц
        12000 - 13500 руб.
        Зарегистрироваться
        Пройдите опрос и получите промокод на дополнительную скидку 500 руб.!

        По каким направлениям вы бы хотели увидеть новые курсы?
        Разработка сайтов (фронт-энд)
        Разработка сайтов (бэк-энд)
        3d-визуализация
        Анализ и визуализация данных (PowerBI, Tableau)
        САПР (AutoCAD, ArchiCAD, Revit, ANSYS)
        Управление персоналом, кадровое дело и офис-менеджмент
        Управление проектами и IT-инфраструктурой
        Менеджмент, маркетинг, продажи
        1C, Бухгалтерский учет, налогообложение, МСФО
        Оставлю заявку со своим вариантом

        Мой вариант:

        E-mail
        *
        Защита от автоматического заполнения

        Введите символы с картинки*
        Узнавайте первым
        Подпишитесь, чтобы получать информацию о самых интересных событиях, новых курсах, акциях и скидках.
        Подписаться на рассылку
        Ближайшие события
        Управление проектами на основе классического процессного подхода
        14 июня 2023, Среда
        Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта.
        19 июня 2023, Понедельник
        Управление строительными проектами
        26 июня 2023, Понедельник
        Управление проектами с использованием Oracle Primavera
        31 июля 2023, Понедельник
        Новости
        О работе с неуправляемыми рисками в проектах
        06 июня 2023, Вторник
        Сертификация PMP® для россиян
        06 июня 2023, Вторник
        Статья
        06 июня 2023, Вторник
        Выдан 4000 сертификат РМЕ
        06 июня 2023, Вторник
        Наши контакты
        +7 (499) 938-93-07
        Заказать звонок
        Москва ул. Каланчёвская, д. 15
        info@pm.expert
        Компания
        О компании
        Только факты
        Наши представители
        Вакансии
        Отзывы клиентов
        Сертификация
        Сертификация PME
        Правила сертификации PME
        Сертификация PGE
        Сертификация PRIME
        Сертификация PMEA
        Сертификация PMSE
        Расписание сертификаций
        PM тест онлайн
        Реестр PME
        Реестр PMEA
        Реестр PRIME
        Сервисы по управлению проектами
        Periscope
        Полезная информация
        Библиотека
        Интересные материалы про управление проектами
        Бесплатные вебинары
        Вопрос ответ
        Договор-оферта
        Бонусная программа
        Политика обработки персональных данных
        © 2023 Профессиональные услуги по обучению управлению проектами.
        Яндекс.Метрика

        Необходимо указать свою причину

        Необходимо указать email

        Необходимо указать номер телефона

        Получить консультацию


        +