Сертификат об окончании: Слушатели курса по получают 2 сертификата компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider с присвоением в сумме 44 PDU (учебных часов/Contact Hours), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов:
technical / strategic / leadership - 26 / 4 / 14
Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017). Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP®), тренинг включает практические задания и деловую игру, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.
Заключительная часть тренинга, представляющая собой деловую игру по управлению проектами позволяет на практике реализовать все основные положения стандарта.
Деловая игра начинается с распределения ролей в проекте после чего на примере учебного проекта по строительству пирамиды в древнем Египте рассматриваются все основные области знаний по управлению проектами.
Деловая игра позволяет отработать практические навыки, необходимые при реализации реального проекта, включая ведение проектной документации.
Упражнения первых двух дней объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учётом реализации реальных проектов.
При выполнении практических заданий и деловой игры моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным.
Возможна организация корпоративных курсов на русском и английском языках. (При организации курса на английском языке материалы предоставляются на двух языках, рабочий язык курса — английский, возможен синхронный перевод).
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Тренинг особенно полезен для интенсивного обучения специалистов в компании при внедрении на предприятии системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.
Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.
- ВВЕДЕНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® 6th Edition Guide 2017
- ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® 6th Edition Guide 2017
- Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
- Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
- Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
- Управление сроками проекта (Project Time Management)
- Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
- Управление качеством проекта (Project Quality Management)
- Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)
- Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
- Управление рисками проекта (Project Risk Management)
- Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
- ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ Тайна пирамиды Хеопса
- Лекции — 50 %
- Практические занятия — 25 %
- Деловая игра — 25 %
* 32 000 - 35 500 руб. 40150 - 43500 р.