Для кого этот курс
- Руководители проектов и проектные специалисты, желающие изучить и научиться применять на практике управленческие инструменты снижения неопределенности и сложности в проектах.
- Компании, заинтересованные в обучении и развитии проектных специалистов в области управления неопределенностью и сложностью проектов.
Краткое описание
Этот практический курс обеспечит участников продвинутым инструментарием, использующимся для снижения неопределенности в проектах с возрастающей сложностью, идентификации и эффективного реагирования на риски проекта, использования возможностей, предоставляемых неопределенной внешней и внутренней средой организации. Курс построен на основании международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition (домен «Неопределенность») с использованием методики обучения "blended learning": теоретический материал дается на самостоятельную проработку на платформе дистанционного обучения iSpring. Практическая отработка теории происходит в ходе командной деловой игры – решения практического кейса под руководством тренера в формате семинара или вебинара. На сессии слушатели также имеют возможность задать вопросы, возникшие у них в ходе дистанционного обучения, и получить развернутые ответы от тренера.
Что дает этот курс слушателю
Обучение на курсе, основанном на стандарте PMI PMBOK® 7th Edition, позволит слушателям повысить результативность своей работы и достижимость целей своих проектов за счет использования управленческих инструментов выявления сложности проектов, снижения их неопределенности, идентификации и эффективного реагирования на риски проекта, использования возможностей, предоставляемых неопределенной внешней и внутренней средой организации.
Что дает этот курс корпоративному клиенту
Обучение специалистов компании на курсе, основанном на стандарте PMI PMBOK® 7th Edition, позволит повысить достижимость целей проектов, реализуемых в компании, за счет использования управленческих инструментов выявления сложности проектов, снижения их неопределенности, идентификации и эффективного реагирования на риски проекта, использования возможностей, предоставляемых неопределенной внешней и внутренней средой организации.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов
Ways of Working / Power Skills / Business Acumen -8 / 1 / 1
|
Модуль1 |
Управление неопределенностью в проектах |
|
Тема 1.1 |
Введение. Домен исполнения «Неопределенность». Цели и результаты домена. Определение неопределенности. Неопределенность как источник угроз и возможностей. Аспекты среды, способствующие неопределенности. SWOT-анализ. |
|
|
Практические задания: мини-тест, мини-кейс «SWOT-анализ». |
|
Тема 1.2 |
Общая неопределенность. Варианты реагирования на неопределенность: сбор информации, подготовка к нескольким исходам, вариативное проектирование встраивание устойчивости. Анализ допущений и ограничений. Журнал допущений. |
|
|
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Запасной план». |
|
Тема 1.3 |
Неоднозначность. Две категории неоднозначности: концептуальная и ситуационная. Исследование неоднозначности: последовательное уточнение, экспериментирование и использование прототипов. |
|
|
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Расшифровка неоднозначности». |
|
Тема 1.4 |
Сложность. Причины сложности. Эффект сложности. Способы работы со сложностью. Системная работа со сложностью: разъединение и имитация. Переосмысление: разнообразие и балансировка. Процессно-ориентированная работа со сложностью: итерация, вовлечение, защита от отказов. Модели сложности: фреймворк Кеневин, матрица Стейси. |
|
|
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Процессно-ориентированные способы работы со сложностью». |
|
Тема 1.5 |
Изменчивость. Аспекты проекта, подверженные влиянию изменчивости. Анализ альтернатив, как способ работы с изменчивостью. Анализ сценариев "что если". Диаграмма причинно-следственных связей. Применение резерва. |
|
|
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Анализ альтернатив». |
|
Тема 1.6 |
Риск. Риски как аспект неопределенности. Виды рисков. Уровень подверженности риску. Пороги риска. Совокупный риск проекта. Цикл работы с рисками. Планирование управление рисками. Идентификация рисков. Иерархическая структура рисков. Реестр рисков. Анализ рисков: матрица вероятности и воздействия. Управленческий резерв и резерв на возможные потери. Обзор рисков. Отчет по рискам. |
|
|
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Порог риска». |
|
Тема 1.7 |
Угрозы. Отрицательные риски. Стратегии работы с угрозами. Профиль угроз. Соглашения и договоры с подрядчиками. |
|
|
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Стратегии работы с угрозами». |
|
Тема 1.8 |
Возможности. Положительные риски. Стратегии работы с возможностями. Анализ мер реагирования на риски. Взгляд на приоритизацию работы с экономической точки зрения. |
|
|
Практические задания: мини-тесты, мини-кейс «Стратегии работы с возможностями». |
Модуль 2 |
Практический кейс «ИТ-система для совместной работы распределенных команд» |
|
Тема 2.1 |
Кейс на практическую отработку теоретического материала. По сценарию кейса команда реализует проект по внедрению ИТ-системы для совместной работы распределенных команд. Необходимо проанализировать информацию и разработать план мероприятий по снижению неопределенности в проекте. |
Итого 10 часов |
|
Длительность курса:
Общая продолжительность курса – 10 часов.
Самостоятельное изучение материала на платформе дистанционного обучения iSpring (доступ предоставляется на 30 дней)
Формат обучения
Дистанционный
Для кого этот курс
- Руководители проектов и проектные специалисты, желающие изучить и научиться применять на практике управленческие инструменты снижения неопределенности и сложности в проектах.
- Компании, заинтересованные в обучении и развитии проектных специалистов в области управления неопределенностью и сложностью проектов.
Краткое описание
Этот практический курс обеспечит участников продвинутым инструментарием, использующимся для снижения неопределенности в проектах с возрастающей сложностью, идентификации и эффективного реагирования на риски проекта, использования возможностей, предоставляемых неопределенной внешней и внутренней средой организации. Курс построен на основании международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition (домен «Неопределенность») с использованием методики обучения "blended learning": теоретический материал дается на самостоятельную проработку на платформе дистанционного обучения iSpring. Практическая отработка теории происходит в ходе командной деловой игры – решения практического кейса под руководством тренера в формате семинара или вебинара. На сессии слушатели также имеют возможность задать вопросы, возникшие у них в ходе дистанционного обучения, и получить развернутые ответы от тренера.
Что дает этот курс слушателю
Обучение на курсе, основанном на стандарте PMI PMBOK® 7th Edition, позволит слушателям повысить результативность своей работы и достижимость целей своих проектов за счет использования управленческих инструментов выявления сложности проектов, снижения их неопределенности, идентификации и эффективного реагирования на риски проекта, использования возможностей, предоставляемых неопределенной внешней и внутренней средой организации.
Что дает этот курс корпоративному клиенту
Обучение специалистов компании на курсе, основанном на стандарте PMI PMBOK® 7th Edition, позволит повысить достижимость целей проектов, реализуемых в компании, за счет использования управленческих инструментов выявления сложности проектов, снижения их неопределенности, идентификации и эффективного реагирования на риски проекта, использования возможностей, предоставляемых неопределенной внешней и внутренней средой организации.
Вы получите
